副厂长岗位职责说明书知识讲解.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。副厂长岗位职责说明书-岗位说明书岗位名称生产部副厂长职位编号岗位人数1人单位名称生产管理部职位等级直属上级生产经理职业发展厂长、经理，副总经理一、 职位目的负责带领生管课、仓管课、裁剪课、后整课制定和落实生产计划，规划、组织、协调、控制生产和物料，以合理的流程为生产提供生产保障及最终落实生产进度保障准时出货。二、工作沟通关系内部关系上级生产经理外部关系外协加工厂同级副经理下级生管课长、仓管组长、裁剪组长、后整组长、开发课长职务第一代理人生管课长职务第二代理人开发课长职务第三代理人生产经理三、工作内容NO主要内容导向流程1督导组织评审、确认、承接与变更订单；2督导制定年度计划、季度计划、主生产计划及物料计划并提报；3督导各类生产计划的实施与异常问题的提报及处理；4跟踪物料进度，保障物料供应满足生产需要；5督导生管组对每个订单做生产计划6督导裁剪组按生产计划保质保量提供裁片给生产线7督导仓库组按生产计划进行配送工作8督导后整组每日工作进度并按出货期准时入库、出货9督导统计员每日数字统计并分析10督导开发部配合业务部开发新产品并按时提交11督导开发部对新产品的一切产前准备工作12组织召开生产计划协调会议、生产进度检讨会议及生产季度总结会议13追踪各部门每日工作计划、进度14设计、规范、优化落实部门作业及管理流程制度15部门组织架构的搭建及职能规划完善16部属的招聘、培育培训与考核激励；17跨部门沟通与协调18上级临时交办事项四、岗位职责NO岗位职责说明服务对象1确保订单评审准确性2确保各类生产计划有效性及合理性，相关生产信息得到有效传递3确保物料供应、生产资源配套及时性和有效性4确保客户订单交期与产品品质5保障跨部门沟通与配合满意度6保障部门制度流程、表单工具的规范化、唯一性与科学性；五、关键绩效考核内容考核项目绩效考核指标生产计划管理1）订单计划；2）物料跟踪；3）订单交货准时率；4）计划变更率；5）前段裁片的准确度；6）裁剪备料的及时率物料管理7）仓库备料的及时率；8）库存数量准确率；9）配送的及时率；六、职权范围职权项目职权范围人事权审批权：审核权：建议权：处罚权：财务权审批权：审核权：建议权：事务权处置权：审批权：审核权：建议权：-