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Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业形象策划作业-魅族公司企业形象简析一、公司经营简介魅族科技（meizu）是以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。成立之初，以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主，并成为国内少数拥有有自主研发能力的MP3企业之一。2006年开始转型做手机。从2007年发布信息到2009年，经历了多次风雨（跳票）后，魅族M8于2009年2月18日正式上市。上市两个月，销量达到10万台，销售额基本上达到了近两亿元，3个月时间，销售额达到3亿元；5个月突破5亿元。在M8取得巨大成功后，于2011年1月1日正式发布魅族M9。三月底，M9销量已超越30万台。二、 魅族CIS分析（一） MI分析“魅族因梦想而立。热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。魅族的一切将超越常规，超乎想象。”这是在魅族官方网站上的一段话。魅族是一家与众不同的公司，它另类，它特立独行。在中国绝大多数企业还在“山寨”或者做“OEM”时，它却选择了另一条路。无论“山寨”或是“OEN"，都只是“一直在模仿，从未想超越”而魅族却是“不只是模仿，更是想超越”。无论早先的mp3，还是之后的手机，都有着苹果的影子，但它的产品却不局限于苹果的影子下。魅族M8拥有许多苹果无法实现的功能，M9更是将苹果iphone4做为主要竞争对手。对于梦想的追求近乎偏执，这就是魅族给我们的映像。（二） BI分析魅族的员工爱泡论坛，尤其是其官方网站的论坛。每一个购买魅族产品的消费者都会被邀请到魅族官网上注册ID，成为官方论坛的会员。消费者对魅族产品的使用体验都将在该论坛上迅速的反馈到魅族的管理层。魅族现任营销总监华海良就是从魅族论坛版主提拔上来的，提拔的理由就是“版主当得好！”魅族以消费者为中心的态度，赢得了无数消费者的眷顾。（三） VI分析“MEIZU”LOGO简洁清晰，或蓝色显诚信清新，或灰色显谦和理智。“MEIZU”与“魅族”字体经过规律压扁处理修饰设计而成，体现数字化，科技化，美观而一目了然，与企业的“专心、专注、专业”的精神相符。三、 企业形象分析（一） 产品分析魅族的每一款产品都有着极高的性价比。但由于公司底子薄，无论是研发实力，还是产品工业美学设计，都有着模仿的影子。（二） 组织形象魅族的的售后服务时国内数码消费品中最好的。M8推出不久，黄章便在魅族论坛上称：M8手机有问题，三个月之内，都可以到魅族专卖店免费更换新机，还承诺“免费更换到M8停产为止。”（三） 人员形象魅族的老板，黄章（英文名字：JackWong简称J.WONG），是一个比乔布斯还要偏执的疯子。他不接受任何人采访，也几乎不在媒体上露面。人们要看到黄章，只能在网络中，在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!（四） 文化形象专注是魅族给人的第一映像。“我们的资源有限，只能专注在一个市场。”在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。成了当仁不让的“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。然而，全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。“全国MP3第一品牌的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。从2006年到2008年的整整三年，黄章的魅族公司没有再推出任何一款MP3新产品，他把企业所有的资源都投放到M8身上。（五）环境形象魅族的销售模式是专卖店模式。专卖店基调改为宝蓝色。专卖店做成体验店没有柜台，只卖一款产品，地理位置都还不错。不过，在走大型卖场的今天，单纯的专卖店模式还是会限制魅族手机的流行。（六）社区形象毫无疑问，魅族的网络社区是中国所有企业中最为成功的。魅族论坛上的注册“煤油”数量在2005年突破10万，而且增速越来越快。黄章每天会泡在论坛里4个小时，与用户交流，“煤油”们逐渐形成了“Wong党”，凡是对魅族言论不利的人就成了“煤黑”。（七）标识形象“MEIZU”LOGO简洁清晰，或蓝色显诚信清新，或灰色显谦和理智。“MEIZU”与“魅族”字体经过规律压扁处理修饰设计而成，体现数字化，科技化，美观而一目了然，与企业的“专心、专注、专业”的精神相符。（八）广告形象魅族是一家没有广告的公司。魅族经营产品从不做广告，不注重在媒体上的宣传。或许其拥有丰富的网络社区资源，但是完全忽视广告等传统媒体，对其的发展会照成一定的影响。-