企业法律顾问实务冲刺企业法律风险防范电子版本.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业法律顾问实务冲刺企业法律风险防范-企业法律顾问实务冲刺：企业法律风险防范(一)企业法律风险的特征1企业法律风险发生原因的法定性(约定性)2企业法律风险发生结果的强制性3企业法律风险发生领域的广泛性4企业法律风险发生形式的关联性5企业法律风险发生后果的可预见性(二)企业法律风险的分类1直接法律风险与间接法律风险2内部法律风险和外部法律风险3客观类法律风险和主观类法律风险4作为的法律风险和不作为的法律风险(三)企业法律风险的客观分析1经济活动中的交易行为决定了法律风险的客观存在2企业的组织性质决定了法律风险的客观存在3企业的法人实体地位决定了法律风险的客观存在(四)建立企业法律风险防范策略具体包括：避免风险、转移风险、降低风险、接受风险。(五)建立企业法律风险防范机制的目标和原则1建立法律风险防范机制概念、目标2建立法律风险防范机制的基本原则法律风险识别的系统性；法律风险分析的科学性；法律风险控制的整体性；机制运行的持续性。(六)建立法律风险防范机制的主要内容和方法1法律风险识别法律风险识别过程；法律风险识别方法：一是问卷调查；二是人员访谈；三是流程梳理；四是案例梳理；五是法律法规梳理。法律教育网2法律风险分析法律风险分析过程；法律风险测评方法；法律风险测评维度。3法律风险控制法律风险控制过程，风险控制对象数量应根据企业风险控制资源和能力来确定，通常风险控制对象应该在企业重大风险中选取，比重不宜超过风险总数的20。法律风险控制方法。4法律风险实施评估与更新法律风险实施评估与更新过程；法律风险实施评估指标。(七)企业法律风险的防范的组织体系和管理模式1企业法律风险防范的组织体系2建立企业法律风险防范机制的管理模式纵向集中模式；横向分散模式；纵横结合模式或“网络”模式。(八)建立企业法律风险防范机制的关键环节建立企业法律风险防范机制的价值取向；决策中的法律风险防范与控制；重要法律风险源的查找、分析和控制：从企业内部来看，一般可以分为：(1)企业购销中的法律风险。(2)企业改制、并购重组等重大资产变动中的法律风险。(3)企业内部管理中的法律风险。(4)企业诉讼仲裁中的法律风险。涉外法律环境的研究；法律培训与高素质法律顾问人才队伍的培养。-