企业简易经营管理系统实务培训-林向东老师教学文案.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业简易经营管理系统实务培训-林向东老师-企业简易经营管理系统实务培训参训对象中小企业董事长，总经理，高管，主要职能部门经理，各部门业务骨干。主讲专家林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：快速提升中国民营企业管理的通路。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有生力的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的梦工厂了！”课程背景所谓简易经营管理系统，是指：用较简捷的办法，搭建起一套企业的经营管理信息化系统。之所以简捷，一是它的造价低，二是它的结构比较简单，三是它的功能很明确，四是易操作。它由投入产出运营控制系统+Excel计划管理系统+Excel物控管理系统+财务管理软件组成。从功能上看，这套系统已涵盖了ERP的主要功能内容，从投入和使用角度看，确实又很实惠。这套系统解决方案，对于还未使用过ERP的许多中小民营企业来说，既风险低又可快速见效。投入产出系统本身就是为中小民营企业开发的，财务系统非常成熟，其它两个系统非常灵活。非常灵活是指：Excel是微软开发的成熟管理工具，其长处就在于能分别解决各类管理问题。我们运用Excel为家具生产企业开发过计划与物控管理系统，实施结果完全证明了上述论断。计划和物控管理既是MRP核心所在，也是企业个性化所在，先采用Excel实现有几大好处。一是投资少，二是见效快，三是无框框，四是可随意改，五是内涵科学，六是管理功能丰富。当然有一利必有一弊，Excel本身不是为企业量身定制的，许多个性化特殊需求还不能实现。还有就是Excel处理相对独立的小型数据计算很灵，如果数据联动性很广数据量大就会很慢。我们建议：中小型企业先用这套方案跨入公司实现信息化管理第一阶段，是最为恰当的选择。投资少风险低，见效快门槛低，打下基础提升管理，经过2年让企业自己的MRP水到渠成。培训收益使参训者：对简易经营管理系统，能有一个完整的认识和了解，可考虑是否采用这套方案。使参训者：对方案的投资少、结构比较单纯、功能又很明确、操作相对简便能有全面的了解。使参训者：对方案中计划管理系统、物控管理系统，可以用Excel实现落地能有明确的了解。使参训者：从方案的功能角度上看，它已涵盖了ERP的主要内容，可得到较完整系统的了解。使参训者：对投入产出运行控制系统的功能作用，以及企业在投入风险上有一个整体的了解。使参训者：对用Excel来解决本企业生产物控管理问题，树立起信心和把握，敢去实际运用。使参训者：对企业导入整套系统的总投入及时间进度表，能够有一个全盘掌握，以便于决策。使参训者：可从本企业实际出发，清楚地看到在实现信息化管理的道路上是需要走两个阶段。使参训者：看到对于目前还未上ERP的中小企业，这套方案确实是一个风险低见效快的选择。使参训者：能够从本企业实际出发，通过亲身实践，不断发现需要改进的问题与改进的契机。课程大纲一、投入产出运行控制系统1、服务定位2、重点介绍3、系统的好处4、系统功能模块5、投入产出如何实现二、主计划管理系统1、产品目录2、计划时段3、计划栏目4、基础数据5、排产逻辑6、双向显示7、计划平衡8、计划调整9、计划确认10、运行统计11、过程监控12、评定结果13、计划滚动14、连续编制三、建立期量标准1、订货期量标准2、生产期量标准3、采购期量标准4、成品库存期量标准5、材料库存期量标准四、物料管理系统1、产品物料清单2、建立期初库存3、库存资金4、物料投入计划5、物料需求计划6、物料台账7、物料超领控制8、按单核算物料9、物料盘点10、库存资金五、在制品管理系统1、生产流程2、所属班组3、制品工艺结构4、期初在制品5、折合物料6、占用资金7、本期投入8、本期产出9、期末在制品10、折合物料11、占用资金六、计划完成统计1、按天统计主计划完成2、按期统计投料计划完成3、超领统计4、按期统计物料需求计划完成5、统计缺料6、主计划完成日报7、主计划差异影响8、物料需求计划完成日报9、需求计划差异影响七、成品库存管理1、客户订单2、发货通知3、期初库存4、库存资金5、每日入库6、每日累计7、每日备货8、已经出货9、等待出货10、撤销备货11、每日剩余12、最低存货13、最高存货14、期末库存15、库存资金八、财务管理系统-