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对各专业工程配合协调及专业分包管理的管理措施-24页第一章：对各专业工程配合协调及专业分包管理的管理措第一节：各专业工程配合协调措施一、主体结构及装饰装修施工阶段1、配合重点：土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管 槽、构件等将随主体同步施工。在主体结构施工后期和装饰装 修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全 面铺开。作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与 安装工程之间的协调配合，是工程协调配合工作的中心点，所 有协调管理工作将围绕这一中心而展开。2、配合保证措施序号名称配合保证措施1、协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工 程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工 班组做好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。龙骨安装配合装风管尽量按系统，安装前应先做好吊点检查等准备工作，再集中力量突击安装，为吊顶龙骨安装尽早投入创造条件。散流器安装与安装在吊顶上的散流器风口应随龙骨安装的调整而进2龙 骨安装调整的行，以便对散流器风口进行固定。配合灯头盒、烟温感灯头盒、烟温感接线盒及监测、广播扬声器应先在龙骨3接线盒安装与吊上固定（或确定孔位和孔的大小）。再配管接线，烟温探 头顶施工的配合在吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。4喷淋系统与吊顶施工配合喷淋系统干管、支管安装，在吊顶龙骨吊顶封面前进行，吊顶板面留喷头孔，由二次装修配合开孔，封面完工再装喷淋头。65装修检修凡吊迎风管设有阀门处，由二次装修在吊顶上设检修孔，位置装修收尾6在装修墙面上安装开关插座后，及时进行相关后续收尾工作。三、与弱电系统的协调、配合措施1、施工前做好土建专业与机电专业配合、服务的总体规 划，合理安排各专业施工顺序，互创互留工作面，并留置大型 机械设备运输通道及吊装洞口。2、总承包方组织土建专业、通用机电设备专业、弱电系 统各专业进行管线布置的深化设计，绘制二次结构留洞图，便 于土建二次结构施工。3、管线施工期间总承包方应优先安排土建专业进行设备 管线、主要电气设备机房，强、弱电间的土建施工，尽早提供 机电安装作业面，便于机电、设备管线及时插入施工。对有吊 顶装饰的走道、房间，土建专业负责弹出吊顶内管线标高控制 线，便于机电专业进行管线综合布置，对局部不满足标高控制 的部位，与设计单位协商，采用吊顶迭级、管线移位等方式解 决。4、在末端设备安装期间，总承包方及时提供土建深化设 计图纸，提供土建施工的基点、基线，便于机电专业末端设备 定位、安装。精装单位及时配合吊顶板、墙面装饰板、地面块 材上的开孔、开洞。做好末端设备的成品保护工作。7四、与防水工程专业分包的配合、协调措施1、工程开工后，尽快确定防水工程分包单位，并与之签 订施工合同。2、根据施工图纸，在防水工程前1月，组织业主、监理 对防水材料厂家进行考察确定。防水材料提前进场，及时把防 水厂家资质、营业执照、产品合格证、质量检测报告等上报给 监理，并在监理见证的情况下，进行取样复试，复试合格后方 可使用。3、防水工程必须按照工程总进度安排，按时材料分批分 次进场进行施工。对进场的防水材料，总包提供场地堆放，并 配合运输到人防工程工作面上。第二节：对招标人、专业分包 管理措施一、与招标人配合与协调的措施组建一个好的工程组在组建工程部时，要视工程的复杂程度，根据知识、专业、 能力、性格等要素优势互补的原那么选配工程组的主要成员。高效的工程组织能形成良好的“工程精神”，减少不必要交流和合作的数量，以提 高工程组的沟通效果。一个好的工程组应当具备完成工程任务，实现 预期目标的能力，即使在工程遇到困难时，工程组也能发挥集体的力量 去克服各种困难，使工程始终良好运行，这是一种系统能力，是通过项 目组成员间的良好沟通和协作而表达出来的。建立完善的工程沟通管理体系建立良好的工程沟通管理体系首先应构建工程组的沟通网 络，决定项目各关系人的信息沟通需求；明确网络沟通中各关系人的 职责和权限；建立沟通反响机制，信息发送出去并接收到之后，双方必须 对理解情况做检查和反响，确保沟通的正确性；建立定期检查工程沟通情 况制度，保持信息沟通的顺畅和有效；做好沟通计划的编制、信息分发、 绩效报告和管理8工程组因开展工程而成立，因工程完成而解散，工程工程 一次性的特点决定了工程组成员为该工程协同工作的临时性。由于项 目组的成员来自于不同的利益关系方，即使总承包方内部也有来自于不同 职能部门的成员，成员间并不完全了解，如果不进行有效的沟通，成员间就根本无法协作，因此只有形成有效的沟通体系，成员间才能充分交流, 提供信息，相互信任，互相支持。收尾工作。1）正确处理工程总承包方与业主的关系总包方要正确理解业主的设计意图和要求，在设计中定期 向业主汇报设计进展，交换意见，如果业主有好的建议，在不违反设计标准、规范、设计初衷的情况下，尽量满足业主的设计变更要求，以创造良好合 作气氛。2）处理好与分包商的沟通协调关系工程总承包方应主动、积极、详细地向分包方介绍工程概 况，技术要正确处点和工程进度、并对分包方的工程进度和质量进行全程的 跟踪控制，对各理工程项分包方施工平面及交叉施工方面进行综合协调；各分包方作为工程的建设目各者，在施工中遇到困难，例如：场地、材料、机具等问题, 要加强与总包接口协方沟通，通过总包方的及时沟通解决施工 中出现的各种问题。调关系3）正确处理总承包方内部的协调关系作为总承包方，内部是否协调一致尤为重要，由于工程涉 及设计、采购、施工、设备安装等各项工作，各专业组之间的协调也 相当重要，总承包方要加强内部的协调沟通，形成全面统筹、信息畅通的 内部管理格局。如：设计组凭借技术优势，不但要对整个工程的技术负责, 同时要对设备组订货提供技术支持，解决现场出现的各种技术问题；设 备组要积极与主动与设计沟通，了解设计人员的意图，并随时与施工组保 持联系，根据施工工期的要求，积极组织货源，保证工程顺利按进度进行。1）工程经理有较强沟通管理意识工程经理部经理必须认识沟通在工程管理中的作用。工程经理部经理所做的每一件事情都包含沟通，工程经理部经理没有信息就不可能进行管理，而信息只有通过沟通得到。尽早沟通和主动沟通要求工程经理有一定的前瞻性，定期和相关人员建立沟通，及时发现当前问题和潜在问题，采取有效措施, 防止工程实施中不必要的损失。工程经理部经理要利用好启动会议，促 进工程组成员的选好工程相互了解、熟悉，明确各工程组成员角色分工、职责和权 限，与其他成员9经理部经的接口，并使所有成员对工程目标和工作计划充 分了解。理2）工程经理部经理要熟悉专业技术工程经理部经理未必是样样精通的专才，但至少应该是样 样都熟悉的通才，否那么，很难将一个复杂的大型工程管好。对工程中某一专业领域一点也不懂的工程经理部经理，就很难与工程组中该领域的成员沟通，难以监督和检查他们工作的效率和质量。工程经工程沟通首先要有明确目的。沟通前，工程经理部经理要弄清楚做这理沟通个沟通的真正目的，确定了沟通目标，沟通的内容就围绕沟通要到达的目技巧保持畅通的沟通渠道，保证标组织规划，也可以根据不同的目的选择不同的沟通方式。工程沟通中典型的问题是“过滤”，也就是信息丧失。产生过滤的原因很多，比方语言、文化、语义、知识、信息内容、道德规范等等，经常碰到由于工作背景不同而在沟通过程中对某一问题的理解产生差异。因此，参与工程组的成员都必须以工程“语言”方式传达和接收信息，同时了解他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个工程。其次，建立沟通平台，最大程度保障沟通顺畅，使得信息在传递中保持原始 状态。再次，建沟通的有立沟通反响机制，保证沟通的有效性。在工程实践中，采 用了适当的沟通效性方式，运用了有效的沟通技巧，并不一定就能得到准确的回应，因此，对于重大问题的沟通或者多人之间的沟通，必须要求信息接 受方对信息的沟通结果进行确认和复述，以确保信息的正确和有效。采用正确的沟通形式，克服工程工程中的沟通形式是多种多样的，通常分为书面和口头两种形式。书面沟通大多用来进行通知、确认和明确要求等活动, 语言文字运用得是否恰当直接影响沟通的效果。使用语言文字时要简洁、明确。口头沟2、分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自 动化工施工进度1计划的配合程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及 工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供 应等有关事宜。3、会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指 挥建设部有关协调会，及时做好施工配合有关事宜，二次装修 施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现 安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。通包括会议、评审、私人接触、自由讨论等。这一方式简单有效，更容易被大多数人接受，但是不像书面形式那样"白纸黑字''留下记录，因此不适用于类似确认这样的沟通。口头沟通过程中应该坦白、明确，防止由于文化背景、民族差异、用词表达等因素造成理解上的差异。 此外，还可借不良的沟助于形体语言进行沟通，像肢体语言、图形演示、视频会议都可以用来作通习惯为补充方式。它能摆脱口头表达得枯燥，在视觉上把信息 传递给接受1者，更容易理解。在工程沟通中要特别注意要克服不良的沟通习惯，该用书面沟通的不用口头沟通，该与工程经理沟通的，不与组员沟通，该今天沟通的，不拖到明天沟通，要严格执行沟通规那么，防止出现工程沟通中 的失误。重视沟通沟通对工程的重要性是毋庸置疑的，但工程 经理在强化沟通的同时不效率，节能忽视沟通的本钱。沟通方 式的选择，沟通时机的把握，沟通范围的界定约沟通成都会影 响沟通的本钱，进而会影响整个工程的本钱和进度。所以，要 尽量本采取节省本钱的方式到达沟通的目的，能网络会议、电 话会议的就不宜集中开会；能邮件、 到达目的的，不必面谈；能用规章 制度标准化的事情，没必要个案沟通。二、专业分包管理措施1、对分包单位的进度管理措施在本工程将采用立体施工计划管理模式。(1)进度计划分级管理在工程实施过程中，通过分级进度计划的编制，使计划得 到细化，总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间 的进度关联更清晰、明确，根据进度管理的层次和重要性对项 目施工进度进行分级管理。同时借助实物量等相关工程信息的 量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项 进度及时催促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。进度计划级别进度计划内容确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程 的阶一级总体控制段目标等，是业主、设计、监理及总承包、分包单位高层 管理人员计划进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进 行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。11以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或 阶段二级进度控制施工的具体实施进度计划，以到达满足一级总控计划的要 求，便于计划业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制，以及专业分包单位进行进度自控。总承包将组织本工程各专业及分 包单位编制二级进度计划。三级进度控制计戈I各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理 人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二 级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程 进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操 作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报 业主、监理审批。三级进度控制（2）指导审核分包单位的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分 包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行 计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准， 一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分 包单位执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领 域内得到有效的分解和落实。（3）运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇 总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标 准包括：工作完成比例、工作持12续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。（4）做好调度工作序号调度制度1调度做法每月组织各分包单位定期到现场巡查。巡查的目的是检查定期巡查现场的施工进度、现场文明施工情况、平安生产情况等。 由于制度参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解 决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容 记录下来，并及时发文要求各分包单位予以确认。2每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包单位汇报现每周工程场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总 包商例会制度将各分包单位在现场施工的情况与施工计划进行比照，对 各分包单位的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形 成会议纪要，并打印成文后发给各分包单位予以确认。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合 在现场组织召开专题会议予以解决。2、分包单位质量的管理措施(1)对分包单位的质量管理一般规定1)各家分包单位应设专职质检员，人员配置需根据各自 承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系图交于总 承包方工程质量管理部。2)质量教育序号1内容质量意识，质量目标教2责任单位受训单位时间开工前工程副经理工程各部门，分包队伍优质工程质量控制要公司质保部工程各部门分包队伍点，评比方法开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总监工程各部门，分包队根据工程进度伍，一线工作人员分阶段培训教育13月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质每周五开工前工程副经理质工程各部门，分包队量总监伍，一线工作人员5质量、技术、创优计划工程副经理工程各部门，分包队伍，质量总监分包队伍，全体管理人6分包队伍质量体系建立、培训、指导3）样板制开工前各项（工序）开工前，由工程工程管理专业责任师，根据 专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织 人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分 项（工序）样板记录，总承包工程质量管理部复检后，报监理、 业主验收合格后，组织全面施工。4）质量资料总承包方设专职资料管理部并配备专职资料管理员，负责 技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总承包方资料管理 员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包 单位完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包单位技术资 料完成情况。3、对分包单位的技术措施（1）深化设计管理由于本工程专业涉及多，给设计院的施工图设计带来了繁 重的工作量。可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将 是影响本工程能否顺利施工的一个关键。为此，工程部将充分 发挥自有设计力量，在总承包管理工程经理部下设置深化设计 部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计 施工图，并提交工程师认可，对不属于自营范围的工作，担负起积极的设计协调配合的职责，以缓解设计压力，缩短设计时间，保证工程的连续施工。(2)技术检验、材料及半成品的试验与检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施 工区域和专业划14分，各区域、各专业分包单位负责其自身的所有施工试验 及进场原材料的复试，总承包商工程部的相关专业工程师或物 资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。(3)技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件, 也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术 资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工 技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部 施工技术资料，设置土建、钢结构、机电等专职资料员进行专 业管理。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料 和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包单位充分协 商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣1、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合留预埋措施预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。2、预留预埋 必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保 证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技 术交底及质量，进度检查。3、为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。4、加12强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保 证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔 打洞，假设因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且 工图的技术标准和要求，明确各个分包单位资料管理责任制度 和责任人。工程技术资料管理的实施方法根据工程需要，总承包商将催促分包单位按照工程需要分 阶段、定期制定资料自查计划，在分包单位自查的基础上进行 内部检查。内部资料检查由总承包商工程总工、副总工和分包 单位技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、质量、 材料等部门主要责任人工作及工程所有施工技术资料、质量保 证资料、分包单位资料进行全面检查，出现问题及时整改。工 程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项 目内部自查，由工程总工程师组织审查工作。工程部将实行工 程资料报送入档与工程款支付挂钩，即当分包工程款支付会签 时，由总工/副总工组织核实工程技术资料归档完备情况，如 果没有齐全，那么不予签字，分包单位当月工程款支付将受影响, 因此能迫使分包方重视工程技术资料及时归档。技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归 类，认真进行填写，做到字迹清楚，工程齐全，记录准确、真 实，且无未了事项，所有技术资料15 必须由各分包单位技术负责人审核并签字确认。竣工阶段的技术资料管理工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工 资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项 目各个主要分包单位进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及工程质量监督站的核验。4、对分包单位的HSE管理措施本总承包工程将根据IS014001 （环境管理体系）和 OSHMS18001 （职业健康平安管理体系）建立总承包模式下的 平安与文明施工管理体系。在整个工程的实施过程中，我们将 始终表达“平安第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续开展, 遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，加 强平安文明施工管理，实现自主化平安管理和本质平安，充分 有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源 和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项 目部施工现场的平安风险和不利环境因素，并持续改进平安业 绩，为工程施工创造良好的条件，杜绝平安事故的发生。（1）对指定分包单位施工平安、消防方面的管理1）工程经理部将加强对分包单位的平安教育，催促各分 包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并 认真加强对分包单位的平安监督。各分包单位应认真学习政府 及有关管理部门的平安、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2）各分包单位应与总包签订分包工程的平安协议书，并 接受总包对分包工程的平安总交底。（2）总承包环境保护及文明施工措施1）环境管理指标根据本工程的环境管理目标，依据国家及浙江省有关环境 控制指标和企业要求，我们特制定以下环境管理指标，并采取 措施到达指标；工程环境管理员负责将工程的环境管理目标和 指标分解到各层次直至分包各单位。本工程具体的环境目标和 指标具体为：16序号重要环境因素目标指标场界噪声限值（dB）昼间土石方道路施工管道施工至75三70W65夜间三55W55三55施工内容1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标减少施工现场粉尘排2施工现场扬尘放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3垃圾分类管理可回收废物及时回收567道路遗洒水电消耗材料使用超耗2）环境管理措施施工污水排放主要污染物均达标排放PH化学耗氧量悬浮物油类69500mg/L400mg/L100mg/L4废弃物分类管理率100%杜绝物料灰土遗洒在市区道路上不发生任何物料遗洒节约水电，万元施工万元产值用电量，控制在340Kwh；不超过材料预算万元产值用水量42.5m3钢筋节约1.5%,水泥节约1%.各分包单位合理利用施工现场已硬化施工临时便道，如已 设置的临时道路，围墙不能满足分包单位的使用要求时，由各 专业分包人自行修建。3）文明施工管理a场容场貌及CIS管理各分包单位在由总承包单位指定的区域合理划分施工流水 段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱， 给外界展现良好的企业形象。b身份识别17序号名称管理措施要求各分包单位的管理人员与工人佩戴不同颜色的平安帽, 1平安帽识别平安帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包单位的平安管理部门进场后向总承包平安及文 明施工管理部提交资料，内容包括平安帽颜色的规定、公司标志 的样本、所有人员的名单及工号，便于总承包管理。但凡在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工 作2工作牌牌。工作牌由总承包统一制作。工作牌上注明公司名称、 姓名、识别工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与平安帽的工号 必须一致。要落实补强措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理 和质监站检查验收。1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送现场，并作 开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、消防箱安装后将箱 门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。3、配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。4、电缆托盘安装后假设有土建设备及安3装成品保护措施湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。5、对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施、灯具、探头、 广播扬声器、摄像头等应再调试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防外表污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。6、安装 期间，建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员进行监督。1、对业主供应的材料设备，协调安装单位及时提出到货 计划。2、发生设计变更，要及时协调好安装单位与业主的 沟通，落协调安装实相关事宜，保证工期不受延误。3、积极配合 业主和监理单位在4与业主的施工过程中对安装质量进行监督、 设备开箱检查、隐蔽验收、试配合车、试压等各项。4、保证资金的流动畅通，使安装 单位工程进度款及时到位。5、与便配电房施工部门及时沟通，协调好 为其提供各种施工所需措施。23、土建与安装的配合措施序号名称防雷系统配合保证措施配合好防雷接地系统、防雷引下线随建筑主体施工及时再柱内主筋焊接；协调女儿墙施工后及时提供作业面和安 装单位需要的作业条件，保证屋面避雷网及时安装。2照明系统在土建施工过程中，按照由下往上的安装施工要求，协助安装队伍及时进行暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、 接线盒的施工。吊顶内暗设穿线管施工，应配合二次装修进 行敷设。土建施工与暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装 紧密配合。使暗设箱盒安装，随土建墙体施工而进行，布置 在装饰墙面的开关插座，随装饰贴面施工进行。3协调暗设于楼地面及墙体内的管、盒随土建主体施工而 进行。做到敷设于电缆井道的应先埋支架，后装线槽，再 敷缆线。广播扬声器配合二次装修进行安装，烟、温感探测 器再装修贴面后安装，区域报警器、集中报警器均在土建内 装修，门窗完工后安装调试，广播扬声器与烟、温感探测 器安装，应顾及到吊顶天棚的整体美观。灯具、开关插座、 面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确,3火灾自动报警系施工时不得损伤墙面，假设孔洞较大应先做 处理，在粉刷后再统及广播系统装箱盖、面板。4系统穿线协调 系统、监控电视系统、计算机系统按施工图纸 随土建主体施工预埋穿线管盒及缆线。在预留人员按预留预埋图进行预留预埋时，如果与土建5 预留预埋配合结构发生矛盾，管理部要及时协调，与安装队伍 共同制定相应措施。7在土建施工主体时配合进行安装留孔，使安装队伍明确卫生间施工配合楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，及时进行土建收尾工作，以保护安装管口不受损坏。设备基础及留孔的配合施工用电及场设备基础应尽早浇筑，未到达强度70%,不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，经我司检查，安装复查，向安装队伍办理交接记录。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及8地使用配合场地使用，我司将统一安排协调解决，以达互创条件目的。459成品保护的配合监督好安装施工不得随意在上建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，通过沟通，确定位置及孔洞大小，安装施 工中应注意对墙面，吊顶的保护，防止污染。通过工程建设指 挥部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员 不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的 厕所不得使用，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥 浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。二、安装与二次装修的配合序号1名称配合保证措施由于暖通图与装修图同时出图，将在工期上给风管安装风管安装与吊顶增大压力，为了与二次装修共同配合抢工期，要协调制作安