基层管理者领导力提升王老师复习进程.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。基层管理者领导力提升王老师-基层管理者领导力提升【时间地点】2012年9月14-15日上海【参加对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员【费用】￥3280元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】基层管理者领导力提升(王老师)培训目标：·转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。·明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力·掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法·掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？·很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？·您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？·您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？·在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？·您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？·您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？·您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。基层管理者领导力提升的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组一线管理者的职责定位·案例讨论：忙碌的老张-高级操作工VS现场的管理者-老好人VS管理者·什么是管理及一线管理的整体框架-管理的内涵-维持与改善-SDCA与PDCA-管理人员五大职能及管理框架-管理者的角色转换-管理还是领导？-风格测试一线管理者领导力塑造·案例讨论-为什么老张失去了威信·何为领导力·领导力来源·领导力塑造的两大核心·领导力模型·讨论：如何树立基层管理人员的领导力·四种不同领导风格·四种不同的员工的管理·案例讨论·如何领导问题员工工作规划·案例讨论：JACKY的一天·时间管理-优先矩阵与轻重缓急管理-时间管理的技巧-正确的时间管理策略·如何有效作好个人的工作计划-目标管理的SMART原则-目标的制定技巧-计划制定的步骤-计划制定的误区-案例讨论：龙沙工作计划实际演练识人知心的沟通·建立人际关系的基本原则-坦白告知-表扬员工的流程-认可与信任·沟通四步曲-沟通氛围及肢体语言-EARS技巧-沟通演练·如何给员工反馈-批评与反馈的区别-反馈的BEST技巧·案例讨论与演练点燃工作的激情-员工激励(1.5H)·测试：你能激励员工吗·激励三大理论与应用范围·需求的基本层次与内容·激励员工的三步曲·激励风格测试·激励点子分享·不需花钱的八钟激励方式·案例讨论总结及讨论讲师介绍：Jacky.Wang高级培训师，西北工业大学机械学学士，中国人民大学MBA工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训，是TWI授权讲师。曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978 我单位共_人确定报名参加2012年_月_日在_举办的基层管理者领导力提升培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033-