全新六西格玛BB考试题模题教程文件.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。全新六西格玛BB考试题模题-六西格玛黑带考试题模拟试卷（1）六西格玛黑带考试题模拟试卷（1）单位_部门_姓名_得分_试题全部为选择题，分单选和多选两类，对于多选题已有加注，无加注均为单选题。请在正确答案上划“”。1、确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任A.黑带；B.黑带大师；C.绿带；D.倡导者。2、(多选)。六西格玛管理方法：A.起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司；B.其DMAIC改进模式与PDCK循环完全不同；C.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展；D.可以和质量管理小组(QCC)等改进方法,与IS09001、卓越绩效模式等管理系统整合推进。3、(多选).推行六西格玛管理的目的就是要A.将每百万出错机会缺陷数减低到3.4；B.提升企业核心竞争力；C.追求零缺陷,降低劣质成本；D.变革企业文化4、在某检验点,对1000个某零件进行检验,每个零件上有10个缺陷机会,结果共发现16个零件不合格,合计32个缺陷,则DPMO为A.0.0032；B.3200；C.32000；D.16005、（多选).顾客需求包括:A.顾客及潜在顾客的需求(VOC)；B.法规及安全标准需求；C.竞争对手的顾客需求；D.供货商的需求。6、影响客户满意度的3个主要CTX是:A.Quality，Cost，Delivery；B.Quantity，Cost，Delivery；C.Quality，Cost，Decision；D.Quantity，Cost，Delivery。7、如果由于竞争产品价格下降了，那么将采取何种最佳措施来保证利润:A.减少雇员工资；B.裁员；C.降低劣质成本；D.薄利多销。8、一个工序变异的来源可能是由于:1.环境改变，2.方法改变，3.人员改变，4.机器改变A.1&2&3；B.2&3&4；C.1&3&4；D.1&2&3&4。9、当某一尺寸只有下规格限要求时，Cpk的算法是:A.(USL-m)/6/；B.(USL-m)/3/；C.(USL-m)/；D.(USL-m)。10、何时需制作FMEA:1.当前的工序改变，2.新项目开始，3.产品设计时，4.开始生产时A.1&2&3；B.1&2&4；C.2&3&4；D.1&2&3&4。11、工艺流程分析的改进对象只包括加工和：A装配；B检验；C包装；D储存。12、对11个因子的主效应做筛选实验，最少可以做几次试验？A16次；B12次；C32次；D都不对13、工作抽样需要对操作者或机器进行：A连续观察；B规律性观察；C间断观察；D随机瞬时观察。14、(多选)以下哪些是组成标准时间的宽放时间.A、工场宽放；B、作业宽放；C、方便宽放；D、疲劳宽放；15、标准工时制定的关键是如何确定：A计算公式；B作业时间；C作业方法；D评比系数。16、“不必要的动作要减少”是动作经济原则的（）之一点。A、着眼点；B、基本思想；C、基本方法；D、基本动作。17、（多选）以下哪些属于工厂布置改善的手法。A、物品流程分析法;B、改善对象物品的分析法；C、PTS分析法;18、生产作业时,（）决定流水线的下线速度。A、流水节拍；B、标准时间；C、作业周期；D、作业周期。19、劣质成本缩写COPQ的全称是:A.Costofpotentialquestion；B.Countofproductquantity；C.Costofpoorquality；D.Costofproductionquestion。20、在FMEA里，可重要性Severity表示当前监控机制下失效的评分，那么:A.分数越高表示越易发现不良；B.分数越高表示越难发现不良；C.分数越高表示发现的不良模式越重要；D.分数越高表示发现的不良模式越常规。21、当做AR&R分析时，较好的抽样方法是:A.50%的合格品加50%的不良品；B.100%的不良品；C.随机抽样；D.100%的合格品22、某工序中抽取32个样本测得其Z-score为6，那么Cpk等于:A.2.0；B.1.5；C.6.0；D.3.023、关于因果矩阵的描述不正确的是:A.会根据对客户的重要性来依次罗列输出因子；B.会根据对输出要素的影响程度对输入因子打分；C.对输入因子鉴定的打分是从110；D.对输出因子是否重要的评级范围是110；24、下图表示的是：A.12工序；B.6工序；C.Cpk=4；D.以上都不对25、在六西格玛项目中基线Baseline是:A.客户给予的水平；B.当前最好的状态；C.目前较长期的平均水平；D.当前最坏的状态26、有5个ACA产品，2个“指片2”变形且中孔大，其它3个只是中孔大，那么不良品Defective的数量是:A.7；B.5；C.6；D.427、如下图一个工序:那么，首次产出率First-timeyieldYft为:A.e-50/1000；B.e50/1000；C.960/1000；D.950/100028、加工5个线圈，2个是坏品，每个坏品有2处不良，则DPU是:A.2；B.0.8；C.0.4；D.以上都不是1000pcsProcess960pcsRejectDefect=5040pcsLSLUSL429、抽出32根轴测量直径分析叫做:A.常量分析；B.统计分析；C.母体分析；D.参量分析。30、方差分析(ANOVA)可用于分析，最合适的答案是:A.两个或多个均值；B.三个均值；C.四个均值；D.任意数量的均值。31、方差分析(ANOVA)被用来分析实验数据，one-wayANOVA是用于:A.1个水平；B.1个因子；C.1个样本；D.1个样本母体32、Multi-varichart最重要的好处在于:A.可以图形地显示过程中的变异；B.对测量保持可追溯性；C.有助于将变异细分成各类型的变异；D.比大多数控制图更易于执行33、样本量太小，将会:A.过高的偏移灵敏度；B.资源浪费；C.低的a风险；D.不能探测出差异。34、根据下图判断哪种变异最大:A.单元内变异；B.单元间变异；C.跨时段变异；D.机器间变异35、特殊变异包括:1.错误的调机，2.操作失误，3.用错材料，4.GR&R差。A.1&2&3；B.1&2&4；C.2&3&4；D.1&2&3&436、从下图中找出最大的变异:USLLSLUnit123Lot1Lot2Unit1A.Unit1与3之间的变异；B.Unit2之内的变异；C.Lot1与2之间的变异；D.无法判别37、对两种不同的材料A和B进行评估，经2-samplet分析后，下面哪个结论是不可能的:A.材料A比材料B好；B.可以评估到两种材料的交互作用；C.材料B比材料A好；D.不能探测出两种材料的差异38、怎么定义a风险:A.当零假设为真时拒绝零假设的概率；B.当零假设为真时未拒绝零假设的概率；C.当零假设为真时接收零假设的概率；D.当零假设为真时未接收零假设的概率39、一工程师对一组数据进行了正态测试，得到P-value<0.05(arisk)，则:A.该组数据为正态分布；B.该组数据不是正态分布；C.不能确定；D.数据是指数分布40、在DOE试验中，两水平设计的因子用代码表示为:A.1,-1；B.1,2；C.1,2,3；D.0,141、DOE实验时,因子有4个，每个因子有3个水平，那么全因子设计有多少个试验Run:A.9；B.12；C.81；D.1642、一个32的实验表示:A.3个因子2个水平；B.2个因子3个水平C.2个因子2个水平；D.3个因子3个水平43、在一个实验中有4个因子，其中2个因子有2个水平，另2个因子有3个水平，则其全因子设计中的试验个数Run是:A.48；B.36；C.24；D.1844、OFAT表示:A.一天做一个试验；B.一次做一个试验；C.一次调整一个因子的水平；D.一次做出一个产品45、以下哪项不是DOE的目的:A.筛选因子；B.找出对KPOV有影响的因子；C.优化因子设置；D.最大化噪声因子对输出的影响46、针对下列交互图形描述不正确的是:A.图I中两因子无交互作用；B.图I，II，III，IV中因子间均有交互作用；C.图II，III，IV中因子间均有交互作用；D.相对于图IV，II中的交互更强些47、以下对响应优化器(ResponseOptimizer)描述不正确的是:A.它能对多个KPOV进行优化；B.它往往能帮你找到最优的因子设置；C.使用它优化后，不再需要确认实验；D.它不是唯一的对因子进行优化的工具50、一个控制图表是用于:A.决定是否不良零件正在被生产；B.测量工序能力；C.决定过程变异的原因；D.探测在工序中是否存在非随机变异51、什么是SPC的主要组成部分:A.标准化操作；B.控制图；C.全员生产维护；D.实验设计52、在控制图中，我们要关注哪两种明显的变异类型:A.偶然和可指定的；B.随机和偶然的；C.特殊和可指定的；D.正常和随机的53、一个工序已经运行一段时间，生产在线的操作者发现某一款零件的压伤比例较高，这个原因与机器有关，那么这个问题是:A.归咎于采购；B.一个特殊原因；C.一个普通原因；D.一个正常的事件54、对于变量数据,在准备一个控制图时下面哪一对是最有用的:A.AQL,P-bar；B.P,n；C.X-barandR；D.R,sigma55、下面描述中，哪个不属于SPC的目的:A.探测可指定原因的变异或工序偏移；B.利用SPC去估计一个工序的参数和工序能力；C.利用SPC可提高操作员的熟练能力；D.利用SPC可减少工序变异。56、下面哪个不是UCL、LCL的特性:A.UCL/LCL与工序能力有关；B.UCL/LCL能被测量系统影响；C.UCL/LCL是由客户给定的；D.UCL总是大于LCL。57、在一个控制图中，若有一个点超出了控制线，哪么我们要采取的适当行动是:A.立即停止生产；B.报告给客户；C.通知供货商；D.找出可指定的原因58、下述哪种图表可用于对变量数据进行描述:A.Pchart；B.Uchart；C.X-barRchart；D.Cchart59、关于控制图中控制线的更新,下面哪个描述是错误的:A.一个重要材料的供货商发生了改变，这时需要更新控制线；B.工序中加工设备发生了改变，这时需要更新控制线；C.工程部来了一个新的工程师，这时需要对他负责的产品的控制线进行更新；D.工程部更改了一个产品的工序流程，这时需要对这个产品控制线进行更新。60、在准备团队的第1次会议时，团队领导应该做下面那件事情？A编写一个项目特许任务书；B收集和分析项目信息；C定义项目使命和目标D决定问题的解决方案61、下述哪一个是对解决发生在管理不同顾客需求时发生冲突最有效的方法A质量功能展开B价值工程C柏拉图D看62、在假设检验中，风险是指：A未能拒绝一个实质为真的原假设B拒绝了一个实质为真的原假设C未能拒绝一个实质为假的原假设D拒绝了一个实质为假的原假设63、属性数据的一个特性是，它总是A连续的B离散的C收集数据费用很昂贵D从一个测量工具的刻度上读数得到65、如果一个全因子设计实验次数受成本限制时，下面哪种试验能包含相同的变量个数，但所需的实验次数较少？A完全的随机因子试验B复制因子试验C多水平的因子试验D部分因子实验以下为多选66、下面哪个工具常在定义项目阶段中使用A.亲和图B控制图C失效模式和后果分析D树67、下面哪种测量单位最适合于描述华氏摄氏温度A定距型B定名型C定序型D定比型68、当设计的焦点在于减少危险性原材料的数量，这种设计称为：A为组装而设计B为环境而设计C为发运而设计D为制造而设计69、下面对六西格玛的描述中，错误的是：A一个愿景B一个观念C一个雄心勃勃的计划D一个工具箱E标准差的六倍70、六西格玛在公司得到巨大的发展而闻名全球？A丰田公司D摩托罗拉公司C美国通用电气GED美国通用汽车71、某绿带在分析数据过程中，同时收集有长期数据和短期数据，那么在计算流程能力的时候，他应该：A只分析短期能力，长期能力可以用短期能力减去1.5西格玛的偏移B只分析长期能力,短期能力用长期能力加上1.5西格玛偏移.C同时计算数据的分析长期能力和短期能力D以上做法都可以72、倡导者或冠军对公司成功实施六西格玛有很大作用，其职责包括：A定义问题B支持黑带绿带工作C向公司管理层汇报六西格玛工作D黑带绿带项目的选择E参与黑带项目具体工作73、一个好的六西格玛黑带绿带项目定义是：A“亚洲的客户对我们的产品不满意始于今年一月,投诉已达15%并且是美国投诉率的两倍.B我们最大的客户今年对我们产品外观非常不满意，我们喷漆的质量远远落后于竞争对手，我们必须更新某型号的自动喷漆设备。C我们今年从1月到6月的质量问题很多。D公司的白电事业部的总经理和财务经理在工作中长期不合，造成该事业部产品质量非常不稳定。74、用MINITAB软件处理数据时，将数据分为以下哪种格式？A连续/离散B定名/定序/定距/定比C文本/日期/数值D数值/非数值75、这是从某绿带收集到的过程数据而做的点图，从中，我们可以发现：A该过程随时间而上移B该过程随时间而下移C该过程不随时间改变D该过程与其他过程混合73、一个好的六西格玛黑带绿带项目定义是：A“亚洲的客户对我们的产品不满意始于今年一月,投诉已达15%并且是美国投诉率的两倍.B我们最大的客户今年对我们产品外观非常不满意，我们喷漆的质量远远落后于竞争对手，我们必须更新某型号的自动喷漆设备。C我们今年从1月到6月的质量问题很多。D公司的白电事业部的总经理和财务经理在工作中长期不合，造成该事业部产品质量非常不稳定。74、用MINITAB软件处理数据时，将数据分为以下哪种格式？A连续/离散B定名/定序/定距/定比C文本/日期/数值D数值/非数值75、这是从某绿带收集到的过程数据而做的点图，从中，我们可以发现：A该过程随时间而上移B该过程随时间而下移C该过程不随时间改变D该过程与其他过程混合84、工艺能力（过程能力）可以帮助绿带A使我们根据数据分配资源B缺陷率得以量化C确认可改进机会D分析工艺能力可使组织预测其所有产品和服务的真实质量水平E确认工艺发生问题的本质-居中程度或分散度85应有能力是可观察到的最佳短期工艺性能.它与长期性能之间的差距就是改进机会.6SIGMA项目就是为了把长期性能推向短期应有能力,把机会转化为利益。以下什么是最好的对应有能力的估计？ACpBCpkCPpDPpk86下表是某工艺过程的失效模式后果分析FMEA表，请判断，A/B两个失效模式哪个应该被优先采取行动？AABB失效模式严重性发生频率探测能力危险严重程度A1044160B410520087左图是对某工艺厚度偏差来源进行的多变量分析，请判断，对于“槽口”和“周期”两个偏差来源因子中，哪个是主要偏差来源？A槽口B周期88、如果我们抽取一个总体的样本,大约样本平均值的95%将落在样本平均值的平均值即总体平均值的个标准差之间.换句话说,如果我们构想一个中心为样本平均值宽度为±-sigma(X-杠)的区间,我们有95%的把握说真实的平均值是在该区间内的某处89、关于处理定单的假设：由于需求增加且公司要保持人手不变,需要减少处理定单的时间.为减少处理定单周期时间,对处理流程和表格进行了改进.在改进以前的样本平均处理时间是125分钟,改进后则变成118分钟.请问：H0的通俗陈述是A新工艺的平均处理时间比老工艺快B新老工艺的平均处理时间没有区别C新工艺的平均处理时间比老工艺慢D都不对90、I型误差是：A零假设实际成立时拒绝它B也被称为生产商的误差CI型误差的几率由a(0<a<1)表示D全部都是98最好的控制方法是：A检查B标准作业指导书C统计过程控制SPCD防错控制99对统计过程控制SPC的控制限和规范限的关系，正确的描述是：A控制限与规范限没有直接联系B控制限就是规范限C控制限应与规范限同时使用D都不对100当某个数据点在+-3标准差控制限外时，下面说法哪个正确A一定是异常点B过程受控C过程异常,误报的概率在0.27%内D一定是误报101当子组数量为1时，我们使用控制图？A均值极差图B均值标准差图C单值移动极差图DEWMA图102在项目结束后的实现阶段，谁控制项目并对其负责？A绿带黑带B相关财务代表C相关财务代表和工艺负责人D相关工艺负责人E全部104以下对顾客满意说法正确的是_。A.顾客满意是对其期望被满足程度的感受B.顾客满意是一个具有相对性的概念C.顾客满意是顾客的一种感受，用简单的"满意"、"不满意"、"有意见"等方式是难以表达顾客感受的程度D.可通过各种渠道来搜集顾客的各种感受，并采取统计技术等方法来进行分析，以便采取相应措施来不断提高顾客满意的程度E.组织一直未收到顾客的抱怨，表示顾客已非常满意了105管理过程包括计划、_和控制人员与活动。A.组织B.调动C.领导D.协调106解决质量问题时，制定对策并取得成效后，为了防止质量问题再发生，必须做到（）。A.再次确认5W1H的内容，并将其标准化B.进行标准的准备与传达C.实施教育培训D.建立保证严格遵守标准的质量责任制107日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客要求的程度分为（）三种质量。A.理所当然质量B.一元质量C.二元质量D.魅力质量108质量成本是指为（）。A.没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失B.确保和保证满意的质量而导致的费用C.生产成本D.人工成本109统计控制状态是指_。A.已在生产过程中采用了控制图管理B.过程的产量、合格率、出勤率应进行连续的记录和统计C.控制图显示过程平稳，样本点在控制线内随机分布D.过程中只有偶因引起的波动而无异常波动110因果图可用于下列（）方面。A.分析因果关系B.表达因果关系C.表达是非关系D.通过识别症状、分析原因、寻找措施，促进问题解决111故障分析包含（）等内容。A.故障调查B.故障核实C.工程分析D.统计分析112标准化的常用形式有简化、统一化、_。A.规范化B.通用化C.系列化D.组合化113要进行测量和试验，必须要确认_是正常的。A.试样(件)的状态B.检验人员的心理状态C.仪器、设备的状态D.技术文件的受控状态114、在设计一个实验时，下面哪项最好的描述了平衡设计方案A正交B随机C区组化D混淆115在团队的工作环境中，全体认同最佳的解释为A大多数人赞同；B不记名投票；C所有成员都支持的提议；D满足所有成员的决定116运用控制图监控一个变量的最佳时机是A在过程设计阶段B越早越好以阻止不良C生产线结束时D在返工之后117在六西格玛理念中，一个有效的问题陈述必须包括：A潜在的问题解决方案B目标和指标C基线数据D项目资源118在设备上使用限位开关以确保部件正确装配，这属于：A防错B看板C改进D全员生产性维护119在方差分析中，“处理项”叫做A响应B水平C重复D残差1201个六西格玛项目的目标和使命应该受什么驱动：A公司战略B团队角色和职责C项目计划D当前的过程能力-