对企业管理人员如何进行监督.docx

总部可考虑与企业管理人员签订经营目标，并依据相应目标进行业绩考核, 月度或季度或半年度进行法律规范化的述职报告，兑现实现承诺的激励措施，并 启动相应的约束机制。(1)激励与约束机制:奖惩制度(2)签订经营合同与业绩考核:通常每年以经营责任合同的形式由子公司负 责人代表子公司与母公司签署，依据企业经营目标，依据平衡积分卡的思想自上 而下系统地分解为部门、团队以及个人的目标，分层、分类设计考核周期、考核 方式、考核内容，构筑起战略驱动的、全员参加的、结果与过程并重的绩效管理 体系。(3)子公司经营层胜任与尽职调查(4)报告机制(定期述职):述职者面对总部的高层和相关部门经理阐述自己的 业绩状况和下一步的方案，并接受各方面的质询。(5)人力资源审计：它关注问题，关注方法，关注目标，主要涉及到人力资 源外部审计、现状审计和道德审计、管理水平审计等方面的主要内容。(6)人力资源战略质询会：就公司战略、方针目标等方面与企业管理人员进 行沟通。(7)财务监控