2023年质量月“建设质量强国决胜全面建成小康”主题活动总结.docx

2022年质量月“建设质量强国,决胜全面建成小康主题活动总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月 活动已喜降帷幕，积极开展质量监测分析，广泛开展质量改 进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组等活动，推动质量 管理数字化、信息化，全面提升质量水平和质量竞争力。加 强缺陷产品召回管理，发现产品缺陷，提出产品安全规范建 议，促进行业整体质量提升。坚持活动重心下移，积极组织 开展群众喜闻乐见、寓教于乐的活动，鼓励充分利用互联网 等资源，线上线下结合开展主题活动。按照“我为群众办实 事”实践活动的总体要求，推出质量惠民，回顾一月以来的 活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上 人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、 全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各 项具体内容与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的, 证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案, 采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今 我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。一、多种方式对质量管理知识进行宣贯教育为使质量管理深入人心，并真正落实到实际行动中，我 们利用各种方式进行广泛宣传教育，使全体职工深刻了解和 掌握现场质量管理的内涵和重要性。针对联合站人员倒班工作特点，我们利用每周四的职工 大会在站上举办质量管理知识讲座，让职工知道质量管理的 主要内容、推行质量管理的目的、质量管理的重要性等。通 过这种方式，使职工对质量管理知识不再困惑和感到深不可 测，并认识到开展质量现场管理的具体意义。二、采用5s管理方法，营造高质量现场1、站内质量活动小组根据5S管理的要求，编制5S手 册，实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公 室细那么，根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的 不同要求，结合5s管理方法，并根据物品自身的特殊属性， 科学的规范物品摆放区域，使岗位工作井然有序。另外，我 们对工作环境也实行了 “定置管理”，按照物品使用频率和 便利性，确定岗位物品的存放场所和具体位置，制定了岗位 “一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆放标准，严格规定所有 物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁卫生，实行“十分 钟管理法”，职工上班和下班前十分钟清扫卫生，始终保持 窗明几净、整洁有序。2、在班组中开展“创立星级班组，争做五星职工”的 争创活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实 际情况，从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评 比活动。我们还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理” 等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。3、深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的 行业标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列标准 覆盖了联合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明 细和各岗位对应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自 己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操 作，工作质量到达标准要求。4、成立了质量管理组织机构。在鲁明公司技术监督部 与济北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜 华为组长，其它干部为成员的QC质量小组，调动了广大职 工创新增效、改进质量、提高技能的积极性。通过一系列活 动，使职工在日常工作中严格按“5S”的内容要求自己，推 促我站现场管理更上一个新的台阶。三、对站内设备实行标准化管理1、联合站的特点是设备多、管汇多，我们对站内设备 进行了 “标志化管理”，即采用5s现场管理中的目视管理方 法，将现场的情况一目了然的展示出来，让所有职工都能够 很清楚的知道现场的概况。2、对每台设备严格执行保养制度。3、将主要设备承包到个人，对设备的检查采用“听、 闻、摸、看”四字法，提高设备完好率和利用率。4、规范计量器具管理，提高计量器具检定施行力度， 完成检定任务，确保重点计量器具送检率。5、对岗位设备的运行操作内容进行了标准化提炼。通过对站内设备及其操作过程实施标准化管理，联合站 生产运行质量得到了很大提高。四、完善质量管理制度1、制定了济北联合站交接班制度，定置了交接班的程 序、交接班内容、交接班过程。2、设计了标准化巡检（图）表，定置了各班组（岗位） 巡检路线、巡检时间、巡检内容，实施标准化巡检制度。3、在开展质量管理的实际过程中，我们实施了标准化 考核制度。建立实施管理制度管理考核细那么，确定管理 方法，设置质量管理小组，负责管理考核工作，干部承包班 组，建立承包责任制。坚持搞好定期检查工作，每周一小查， 每月月底汇总复查，考核工作与奖金挂钩。在“质量月”活动过程中，我们积极引导干部职工牢固 树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意 识和社会责任意识，推动全站加强质量文化建设，发动小组, 引进实施先进的质量管理方法，真正将质量管理落到实处。 我们全站职工有信心、有能力将今后的质量管理工作提升到 更高的水平，推进站库高效开展。