公路现场组织机构框图讲课稿.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。公路现场组织机构框图-现场组织机构框图山西路桥第一工程有限责任公司项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师质检科工程技术科财务科安全环保科物资科办公室土方施工二队科长技术员科长质检员科长会计出纳劳资科长安全员科长物资采购主任办事员专家咨询小组土方施工三队桥梁施工一队土方施工一队通道桥施工队防护工程施工一队防护工程施工二队涵洞施工队桥梁施工二队通道桥施工队按照项目法施工的指导思想，使项目资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡地文明施工；能够适应市场竞争的环境，对项目管理的正确决策及决策的顺利实施，取得综合效益；有效地履行合同，提高企业信誉；机构简明、层次简化、分权明确、指挥灵便。本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。项目经理项目总工程师质量管理科我公司在本标段工程施工中，将实行项目经理负责制，严格按照ISO9000标准在生产过程中进行过程控制。技术负责人员主持施工质量自检体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，建立工地实验室，成立测试中心和质量跟踪小组，加强对关键岗位作业人员的技术培训，建立每周的生产质量调度会制度，加强施工过程中的三检（自检、互检、交接检）工作，组织好均衡生产，做到文明施工，强化质量知识教育，培养全员的质量意识，落实质量责任制，切实做好工程质量全过程控制，确保质量总目标的实现。工程技术科质检员物资供应科质检员机电安全科质检员土方工程质检员防护工程质检员桥梁工程质检员涵洞、通道质检员质量保证组织机构框图严格遵守国家有关安全技术规程及招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定本项目安全施工措施；加强对职工的安全教育，使职工有较强安全防护知识和自我保护意识，不能只顾工作不顾安全，做到安全教育制度化、经常化；定期组织对施工现场的安全检查工作；制定安全考核奖罚制度，安全考核与队、班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明；作好工程施工前的安全技术交底工作；认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针；建立强有力的安全保证体系；加强安全生产意识；正确使用个人防护设施，进入桥涵施工现场必须戴安全帽；安全生产预案：项目部在开工前，针对本工程特点在安全生产、消防、防汛、群体异常等方面，建立一套综合性的应急方案，该方案要实事求是，具有可操作性，要具有实施保障措施。在条件允许的情况下，组织职工进行选择性演练，检查预案的可行性。这样在对各种常规的或非常规的突发事件发生时，可以合理、有针对性的指挥调度、妥善处置。做到有备无患，临危不惧，应对自如，确保国家、集体的财产在遭遇突发事件时把损失降到最低点，人员伤亡降到最低点，以保证安全生产平稳推进，坚决杜绝重、特大事故的发生。项目经理分管安全副经理安全环保科培训组安全组安全咨询组医疗站各施工班组安全监督员安全生产保证体系框图-