设计变更管理办法【文档】.docx

设计变更管理方法1 .编制目的为加强设计变更的管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计 阶段初期，明确相关部门及人员在设计变更中的职责权限和接口关系，提高工作 效率，降低因设计变更而导致的造价增加和进度延迟，特制定本方法。2 .定义完成施工图审查和施工图纸会审后，再对原图进行修改称为设计变更。3 .适用范围本方法适用于某公司及所管辖的工程公司开发的所有工程的设计变更管理， 设计变主要来源于以下几种情况：3.1 工程实施过程中公司为提高产品品质而要求设计功能变更。3.2 因开发、营销、商业、客服、物管等原因产生的设计变更。3.3 因方便现场施工而产生的设计变更。3.4 因施工图纸错、漏、碰、缺产生的设计变更。4 .部门职责及工作程序1. 1规划设计部为设计变更的主管部门。2. 2由3. 1条原因产生的变更，规划设计部完成设计变更审批表审批流 程，视情况由规划设计部出具技术通知单或者向设计单位出具设计变更通 知单完成设计变更，涉及到销售面积、售楼平面或开发报建的变更按4. 8, 4.9 条执行。4. 3由3. 2条原因产生的变更，由提出部门完成设计变更审批表审批流 程，规划设计部按设计变更审批表出具变更。5. 4由3. 3条原因产生的变更，由工程部完成设计变更审批表审批流程, 规划设计部按设计变更审批表出具变更。6. 5由3. 4条原因产生的变更，本地工程由规划设计部直接出具变更。异地 工程由工程公司与规划设计部沟通后，由工程公司直接委托设计院办理，每月集 中报规划设计部备案。4. 6在设计变更审批表中由合约造价部进行造价估算，设计变更审批 表审批权限如下：（1）技术审批：由总建筑师批准；（2）行政审批:1） 一般设计变更，变更金额W5万元，工程公司总经理审批；2）重要变更，5万元变更金额W20万元，总工程师审批，总经理.、执行 董事备案；3）重要变更，20万元变更金额W50万元，总经理审批，执行董事备案；4）重要变更，变更金额50万元，执行董事审批。4. 7规划设计部负责设计变更的分发，其中：规划设计部存档1份，工程部 存档4份，合约造价部存档1份。5. 8涉及到销售面积、售楼平面的变更，规划设计部应在设计变更存档的同 时将设计变更通知单及相应变更图纸抄送营销管理部。6. 9各部门认为设计变更审批程序无法有效解决问题的，由设计变更提出部 门组织公司领导、各相关部门召开专题会议评审，由提出部门形成会议纪要，规 划设计部按会议纪要办理设计变更，无需再办理设计变更审批表审批流程。5.其它相关规定5.1 工程竣工后，由规划设计部组织工程部、合约造价部、营销管理部等相 关部门分析工程变更单的数量及原因，并由合约造价部负责统计变更引起的造价 变更情况，作为评价设计单位的依据。7. 2凡涉及房屋结构变化的变更必须委托设计院办理变更。5.3对于个别客户提出的更改要求，公司原那么上不受理。5. 4异地工程重大变更需向政府有关部门重新办理报批手续的，由异地工程 公司负责。5. 5施工图中涉及专业设计（含二次设计）的，不属设计变更范畴，由规划 设计部委托专业公司细化设计。5. 6下发施工单位的设计变更必须由规划设计部盖章后方能生效。6.附那么本方法由工程管理部、规划设计部共同制定，负责修订和解释，本方法自发 布之口起施行。7.附件附件1：设计变更通知单附件2：技术通知单附件1:设计变更通知单工程名称阶段变更专业编号致（设计院）：根据（变更产生的背景）,现决定对 的设计进行变更，请贵院在（时间）内完成。要求变更内容及细节：附件:经办人：规划设计部负责人：年 月 日设计院签收：经办人：年 月日说明：1、本表发设计单位，设计单位签收后返给建设单位。2、一式2份，规划设计部存档1份，设计院存档1份。抄送：口工程部 口营销管理部 合约造价部 口投资开展部 口工程管理部附件2：技术通知单致XXX工程部：根据_，现决定对，具体如下：经办人：规划设计部负责人：总建筑师：专业:编号:工程名称:阶 段:说明：1、本表发工程部。抄送：口营销管理部 口合约造价部 口工程管理部