员工培训管理细则复习过程.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。员工培训管理细则-XX公司员工培训管理细则编号版号修订日期2011-02-22页次1/3第一条为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。第二条本细则规定了员工培训的目标、类别、内容、考核与评估、费用处理、时间安排、组织管理、审批权限等；第三条本制度适用于公司员工培训管理。第四条公司的培训工作由人事部统筹安排。第五条培训工作的目标：从企业而言，每一位员工都是适应公司发展的合格的员工；从员工而言，通过培训不断提高自身素质，以适应公司的发展。第六条培训的类别包括职前培训，在职培训、参加政府的各种培训班培训等1.职前培训是让新员工了解公司概况及公司制度，便于胜任将要入职的工作。职前培训分为三个阶段（入职三级教育）：一是公司相关情况的介绍，由公司人事部负责：包括公司发展史、企业文化、员工手册、公司组织机构、公司规章制度，公司的发展远景、公司的福利等；二是所在部门的相关情况介绍，由员工入职部门的领导负责：部门（车间）基本情况、部门（车间）的职能、部门（车间）在公司的地位与作用、与其他部门的相互联系等；三是将要入职岗位的相关情况介绍，由用工部门领导负责：岗位描述、生产环境、生产设备、生产工艺、生产产品、岗位职责、岗位操作规程（作业指导书）、岗位安全规程等、上司同事与下属等；2.在职培训是让公司在职员工不断提高，包括：调岗转岗培训新产品、新工艺知识培训专题培训（如研讨会、外出参观等）3.参加政府有关部门举办的各种培训班培训，包括：管理人员各种职称评定的培训与考试、技术工人操作证的培训与考试、工人技术等级培训与考试、各种上岗证资格证的培训与考试、各种操作证年审的培训与考试。第七条培训形式：1.岗前培训和在职培训通常采用以下培训形式一是以脱岗集中时间和地点进行培训；二是参观公司相关岗位并进行讲解；三是组织受训员工外出参观学习、互动研讨等；四是以老员工或以师傅来一对一或一对多地带徒弟形式进行培训。2.参加政府举办的各种培训，其形式按政府规定。第八条培训方法：以授课为主，结合参观、讨论、观摩、考察、考试、练习、示范、自学等；参加政府有关培训的按政府的规定。第九条培训时间与场地安排1.由公司组织的职前培训、在职培训，每周三下午视受训人员数量由人事部确定和安排，地点在公司会议室；2.由公司委派员工参加政府有关培训的，由公司根据政府有关部门的安排确定，人事部予以落实，地点按政府有关通知为准；编制邝审核批准XX公司员工培训管理细则编号版号修订日期2011-02-22页次2/33.自行参加政府有关培训的，由员工自行请假安排；第十条培训师资1.公司介绍、员工手册、企业文化、公司组织机构等的培训，由人事部负责；2.公司规章制度详解，由人事部负责；3.质量培训的，由品管部负责；工艺技术的培训，由生产部负责；4.部门（车间）基本情况、部门（车间）在公司的地位与作用、与其他部门的相互联系等，由员工所入职的部门（车间）负责人进行讲解；5.所任工作（业务）介绍、生产环境、生产设备、生产工艺、生产产品、岗位职责、岗位操作规程（作业指导书）、岗位安全规程等、上司同事与下属等，由部门（车间）负责人进行讲解；6.专题培训，必要时可外请师资进行培训；7.参加政府有关培训的，公司不负责师资。第十一条组织管理1.职前培训由人事部为每位员工填写一份新员工入职培训登记表，并安排一级培训，包括授课内容、教材、讲课教员、考试和评卷、时间和地点、费用预算等；2.职前二、三级培训由各部门自行安排，但必须将授课内容、时间安排、考试及评卷结果报人事部备案；3.在职培训由人事部统筹安排；4.参加政府有关培训的由人事部负责组织和衔接。第十二条培训后的考核与评估1.考核包括：考勤：要求受训人员坚持上岗和学习，有事需办理请假手续；考试：结合所学内容由授课教师出题进行考试并改卷，考试内容包括理论考试（应知）和实际操作（应会）两部分；岗位职责考核：由部门领导对训人员在培训后的工作表现进行考核。2.凡考核不合格的需补考，补考仍不合格的予以调岗或劝退。3.评估：对各类培训后的员工进行跟踪调查，借以检查培训效果，调整培训措施，改进今后的培训工作。从有效性和效益性两方面评估：有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益）。常用的评估方式为：成本收益评估法、汇报评估法、调查问卷评估法等。对评估应作出记录，作为档案材料，为今后的培训工作提供更宝贵的参考。4.所有员工考核资料由人事部归入个人档案，作为年终评比的参考依据之一；第十三条培训费用的范畴及分担1.培训费用包括：学习费、考试费、差旅费、住宿费、伙食补贴、员工学习期间的工资。2.费用上分担原则：由公司组织的职前培训所涉费用，由公司承担；由公司组织的在职培训所涉费用，由公司承担；由公司委派参加政府各种职称、技术等级、上岗资格证等的考核、考试、年审，所涉费用由公司承担；编制邝审核批准XX公司员工培训管理细则编号版号修订日期2011-02-22页次3/33.自行报名参加政府各类职称、技术等级、上岗资格证的学习与考核的，所涉费用自理；4.不合格人员再培训的，培训费用原则上由个人支付。第十四条培训服务协议：为避免培训员工流失等培训风险，对于由公司出资派出参加培训的员工，要根据实际情况与之签订培训服务协议书：每1000元为公司服务一年，并依此类推。具体来说，需签订培训服务协议书的情况包括以下几种：1送外培训时间达1周及以上的脱产培训；2培训费用1000元/次及以上的培训；3公司资助的长期业余培训。第十五条员工离场时，培训费用退赔原则1.员工劳动合同期满不续签劳动合同，如培训服务协议书也到期的，离场时不必退赔；2.员工劳动合同期满不续签劳动合同，如培训服务协议书未到期的，离场时应按年限折算向公司赔偿未到期部分的培训费用；3.员工在合同期内主动辞职的，如培训服务协议书未到期的，离场时应按年限折算向公司赔偿未到期部分的培训费用；4.员工因各种违纪行为导致公司提前与员工解除劳动合同的（辞退、除名、开除之一），如培训服务协议书未到期的，离场时应按年限折算向公司赔偿未到期部分的培训费用；第十六条相关问题的处理1.凡不参加公司组织的职前培训的，不得安排其上岗；2.在培训期间请假者按事假处理；第十七条员工培训档案管理1.员工培训档案是员工个人档案的重要组成部分，由人事部负责管理。2.员工培训档案包括员工参加历次培训的相关记录，包括培训课程、培训地点、培训教师/培训机构、培训成绩、个人分摊的培训费用等项目。3.每次培训结束，人事部均应对员工参加培训后的相关记录填具员工培训档案卡并经培训负责人和人事部部长签字后纳入员工培训档案。第十八条审批：须由公司承担费用的任何培训，人事部均须事先提出申请，并填写员工培训审批表，依权限报公司领导批准后方可实施：1.新员工职前培训报请总经理助理审批；2.在职培训，属公司内部培训的报请总经理助理审批；超出公司范围的，由总经理助理会签，再转呈总经理审批；3.委派参加政府有关部门组织的有关培训，由总经理助理会签，再转呈总经理审批。第十九条本细则由总经理批准后，自公布之日起实施，以往的培训制度同时废止。第二十条相关表格新员工入职培训登记表员工培训审批表培训服务协议书员工培训档案卡编制邝审核批准XX公司培训服务协议书"甲方：111n4i&I6a乙方姓名：年龄：性别：出生年月：6a1G5Lo'X4?%J,m3h学历：专业：身份证号码：9T,u,D(q:W#J'家庭住址：+M'Q)X%g%K)B为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，根据公司员工培训管理细则第十四条规定，甲乙双方订立如下协议：一、公司同意乙方赴学习专业，学习期自年月日起至年月日，实计为期。属公司员工培训管理细则第十四条第种情形。-j%O"|4l+y5?(E二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则，以旷工论处。三、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。四、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理.五(f!M563T9r0Y7F,v#z:J2T六、乙方在学习期间，必须每周向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。六、乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的，甲方将追加惩处，视同在本公司内的违纪。七、乙方在培训学习期间的工资按原工资支付。学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费（需有事招回）由甲方全额承担。八*f4T4v6A:n;r*s%e、乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方赔偿本协议第七条所支付的全部费用。九、培训结束后，乙方应返回公司，继续为公司服务，其期限为：公司每支付费用1000元服务1年，并依此类推，共计年，时间自年月日起至年月日止。十、乙方应找第三方做担保人。如乙方如有逾期不归、学习期从事超越学习范围的业余活动或擅自更改培训学习方向与内容等行为时，其乙方的担保人承担乙方全部培训学习费用。若乙方涉及法律责任，应由该员工自负，与本公司无关。十一、乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，公司将视情况给予奖励。十二、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。.qa$N2m(z.y:甲方签章：0S"W,r1%A8q,e8$G法定代表人签名：!c年月日乙方签章：2s$o)W)C5p,s年月日XX公司新员工入职培训登记表姓名性别出生年月入职时间入职部门入职岗位培训级别培训内容培训日期考核成绩授课老师受训人签名一级培训负责者：人事部公司发展史、公司组织机构、公司领导、经营方针、经营目标、公司发展远景、企业文化、产品简介员工手册考勤制度、用工制度、合同管理制度、奖惩制度、宿舍管理制度安全管理制度、消防知识、用电安全薪酬架构、薪酬发放办法、休假、伙食、住宿公司领导讲话（必要时）二级培训负责者：部入职部门的基本情况生产设备知识生产工艺流程质量管理制度三级培训负责者：车间岗位安全生产知识岗位劳动保护知识岗位安全用电知识班组生产情况产品知识岗位操作规程岗位作业指导书岗位设备性能产品质量控制要求备注1.如在实际培训过程中变更了教材，请在备注里注明。2.本表在培训结束后，交人事部存档。XX公司员工培训审批表日期：年月日申请部门申请人职位培训需求描述关键事件具体目标需求程度非常紧急比较紧急本月安排可下月安排需接受培训人员名单培训形式推荐讲师部门部长意见人事部意见总经理助理意见总经理审批XX公司员工培训档案卡姓名性别入职时间学历专业毕业院校参加培训记录时间培训类别所在部门和岗位培训内容培训地点培训教师培训成绩培训费用注：本表由人事部填写-