工厂成本分析与控制鲁鹏教案资料.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工厂成本分析与控制鲁鹏-工厂成本分析与控制【时间地点】2012年10月20-21日深圳|2012年10月26-27日上海【参加对象】工厂经理、运营经理；各系统总监、相关中高层管理人员；财务经理、成本会计；生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员【费用】￥3200元/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点）【会务组织】森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】工厂成本分析与控制(鲁鹏)利润控制金融危机下寻找利润的有效工具!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道-从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。课程收益：掌握产品制造和人工成本的浪费掌握产品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生产过程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费减少品质不良的浪费减少采购仓储管理中的浪费减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转培训内容：一、前言1、微利时代制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化机器工厂与无人工厂电子商务发展二、成本概念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统的构成关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)分析工厂浪费和低效率的方法2、分析浪费原因及改善对策3、头脑风暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素三、降低成本从清除浪费根源开始工厂中常见的八大浪费现象制造过剩的浪费制造不良的浪费等待造成的浪费大量库存的浪费搬运过多的浪费作业动作的浪费过分加工的浪费管理不善的浪费四、通过工厂的现场改善来清除浪费创造看的见浪费的现场（彻底6S）制定作业标准，严守标准化作业以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产推行目视管理清除浪费的方法应用走动管理与“三现管理”5问必答5WIH与5MITIEPDCA循环IE方式浪费清除法QC式浪费清除法工厂成本到底在那里？成本构成1、1产品纯生产成本1、2质量成本1、3效率成本1、4资金占用成本1、5采购成本成本管理全面成本管理成本管理与企业发展的关系改进质量库存量的降低降低人工成本缩短交货期准时制采购把多余的制度丢进垃圾桶管理费用的降低成本管理与个人利益的实现材料成本的降低实务人工成本的降低实务管理成本的降低实务降低成本工作全面推行考核讲师简介：鲁鹏国内生产管理专家，全国著名培训师，台州职业技术学院特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子、南方电网、西门子、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有工厂成本管理与物料控制产品成本分析与管理生产计划与物料管理实务打造一流的班组长精细化管理七大利器现场管理实务现场品质管理实务物流与仓储管理实战训练6S与目视化管理技巧、仓管员管理技能提升、质量与质量管理、7S管理、采购管理五大利器等。讲课风格：讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答；实用与有趣天然浑成！分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。部分服务过的客户：深龙医药、联诚医药、葵花药业集团、三精医药、伟星集团、上汽依维柯红岩、长征重工、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、东风本田、一汽、上汽、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、浙江海啊集团、温州海星集团、河套酒业、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子、安露清洗机、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康、丰岛集团、宁波博曼特、方太、河套酒业、晨宏力集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978 我单位共_人确定报名参加2012年_月_日在_举办的工厂成本分析与控制培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033-