2022年煤矿班组全程管理制度.docx

2022年煤矿班组全程管理制度为仔细贯彻落实"平安第一，预防为主'的方针，构建我矿平安 生产长效机制，形成牢靠的基层平安监管网络和科学的基础保障体系, 以提高全员平安意识，夯实平安基础为目的，保障我矿平安、稳定、 持续、健康进展，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，把平 安工作、平安生产责任逐级延长到工作现场和每个员工，充分发挥队 组、班组和员工自我约束、自我管理的主动性、自觉性、乐观性和制 造性真正解决平安生产中的各类问题，进一步巩固我矿平安成效，从 而到达有效掌握一般事故，严防特大事故的发生，确保平安生产形势 的长治久安。在总结过去阅历的基础上特制定班组全程管理制度。健 全队组班子组织机构明确职责班组是平安管理最基层的单位，班组 建设要适应平安生产法要求，建立以平安管理为首要任务，具有 良好平安生产意识，业务精良，恪尽职守的班组队伍。完善班组长选 拔使用方法，将平安素养、工作经受、专业技能作为考核使用的重要 内容，同时给予相应的待遇，保证其仔细履行职责。二、加强班组长培训使其取得班组长资格证员工培训教育工作是提高煤矿企业人才资源素养，保证矿井平 安、高效进展的重要平台。大力推动和实施员工素养工程，以队组培 训为主体，以人才培育为宗旨，素养建设为重点，狠抓质量、务求实 效，注意员工学习力量、实践力量和创新力量的培育，突出应用性， 加强实践性，强调针对性，对班组进步行必要的脱产培训或由劳资科 配往培训科进行培训。为我矿建设本质平安型矿井，供应顽强的人才 保证和智力支持。三、班前活动由组队干部按时组织召开班前会，开展四项必备会议内容：根 据公司培训内容、要求对当班员工进行培训I;结合"六预机制、"就近 管理'制度对入井前进行平安隐患预想、猜想；依据工作方案支配有关 任务；吟诵平安、企业核心理念及平安宣誓。四、乘车、行走出入井班前活动完毕当班人员更衣后：依次排队、接受入井检查、出 示入井证件。遵守"行人不行车，行车不行人'制度和猴车乘坐制度, 同时加强日常乘坐提升罐笼设备的平安行为养成和行走站立的平安 行为养成训练。五、建立队组干部跟班上岗制度并有记录跟班干部要把保证当班平安生产作为第一位的责任，帮助队长 对当班平安生产负责，切实把握当班井下的平安生产状况，加强对重 点部位、关键环节的检查巡察，检查平安设施、设备的使用、运行状 况，共同解决平安生产中存在的挡手问题，对生产现场进行全方位的 平安监管，准时觉察和组织消退事故隐患，准时制止"三违作业，强 化现场指挥和平安管理，保证作业现场平安管理制度、作业规程、平 安技术措施在现场的执行和落实到位。跟班干部出井后要将下井的时 间、地点、经过路线、觉察问题及处理看法等有关状况进行具体登记， 并存档备查。六、开工前的平安隐患排查为有效落实平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生 产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，保障矿井和 员工平安，当班人员入井到达工作区域时，必需由跟班干部、班组长、 平安员、瓦检员共同检查平安隐患，由跟班干部、班组长负责组织当 班人员进行隐患处理，确认无隐患后，必需填写准入证，准入证由班 组长、平安员、瓦检员全体共同签字，未经签字不准开工，出班后将 准入证交送调度室一份，本部门保存一份以作备档之用，而后作业人 员方可进入指定工作地点进行作业。七、根据作业规程、岗位操作规程作业跟班干部、班组长加强现场管理，仔细落实岗位标准，通过" 想、看、干、管方法，有效履行现场岗位平安职责，规范员工的岗 位操作行为，强化全员平安生产责任制；以标准岗、精品岗建设为核 心精细化和规范化平安作业行为和工作质量，提升标准意识、质量意 识，执行平安生产长效机制，从而增加员工平安意识；作业后进行日 卡考核，月底总结评分落实"三工转换'制度。八、召开班后会当班人员作业完毕出井后，跟班干部组织召开收班会，总结当 班工作状况，说明井下平安生产状况、存在问题及缘由，对今后工作 提出看法和建议，并对当班人员进行日卡考核；同时向下班跟班人员 具体说明井下状况、遗留的问题、需留意的事项等，并仔细填写交接 班记录。开展对工作面工程质量、规程兑现及隐患整改的班评估工 作班组长是当班的第一责任人，负责规程措施落实到现场的每一道环 节中，强化岗位作业行为规范，知晓"三违，危害，严格根据作业规程 施工;依据质量标准化考核内容，落实作业工序责任，按规程措施明 确标准要求，上尺上线；常常自主查岗、班前不良行为点评、贯彻规 程措施、隐患排查整改在现场得以落实，开展好班组评估。