开工制度程序性文件.docx

第九节开工编制人：程宇钢审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期、部门 及岗位名称徐阳程万鹏编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条 目的1.1 保证工程的顺利进行。1.2 明确开工作用和指导范围。1.3 规定开工准备、报审、典礼准备、开工组织和实施要求。第二条2.1 适用于大连中申建筑安装工程。2.2 适用于工程中标后，开工准备、报审、典礼准备全过程。第三条引用文件无第四条定义4.1开工：第五条公布和执行本制度自2013年4月28日公布执行第六条职责6.1 甲方代表6.1.1 在报审阶段，负责审批开工报告。在典礼准备阶段，负责审批典礼准备的现场布置情况。6.2 监理6.2.1 在报审阶段，负责审批开工报告。6.3 总经理6.3.1 在典礼准备阶段，负责审批典礼准备的现场布置情况。6.4 工程经理641在准备阶段，负责组织进行开工。6.4.1 在报审阶段，负责审核档案员填报的开工报告。6.4.2 在典礼准备阶段，负责组织开工典礼。6.4.3 在开工阶段，负责实施开工典礼。6.5 技术负责人监督档案员填报开工报告6.6 施工员661在准备阶段，负责现场组织。662在典礼准备阶段，负责典礼现场布置。6.7 档案员在准备阶段，负责开工报告的材料准备。672在报审阶段，填报开工报告。第七条流程开工含准备、报审、典礼准备、开工四个阶段，涉及档案员、施工 员、技术负责人、工程经理、总经理、监理、甲方共七个岗位。7.1 准备阶段721工程经理在3天内完成组织开工，施工员在3天内完成开工现场的 组织工作。档案员在3天内完成准备开工报告、及相关材料。7.2 报审阶段档案员在1天内完成填报开工报告，报施工员检查。技术负责人 在1天内完成开工报告的检查，报工程经理审批。工程经理在1天内 完成审批开工报告，报监理、甲方审批。监理、甲方在1天内完成开 工报告的审批。7.3 典礼准备工程经理在1天内完成开工典礼的组织工作，施工员在2天内完 成典礼现场的布置，报总经理、甲方审批。总经理、甲方在1日内完 成现场布置的审批。7.4 开工工程经理在1天内完成开工典礼的工作。第八条激励施工员开工准备的现场为布置好负激励100元。8.1 档案员准备开工报告、材料不及时负激励50元。8.2 档案员填写开工报告详细或失误负激励50元。8.3 工程经理组织开工典礼不到位负激励200元。8.4 施工员未能布置好典礼现场的负激励100元。第九条支持性文件9.1 ZS JZ2013-ZHD040205-ZDS01开工作业指导书