国际企业的战略管理教程文件.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。国际企业的战略管理-国际企业的战略管理一、价值创造根据迈克尔·波特的理论，企业获得竞争优势的两个基本战略：1、降低成本C低成本战略；2、借助于更佳的设计、功能、特色和质量等使产品更具有吸引力，以使消费者认为该产品具有了更高的价值（V增加），结果他们愿意支付更高的价格（P增加）差异化战略三、价值链和国际分工价值链各环节所要求的生产要素相差很大。由于各国的要素构成比例不同，国与国之间的比较成本优势就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国与国之间按不同的价值链环节分工的现象四、战略环节和竞争优势价值链理论的基本观点：在一个企业众多的价值活动中，并不是每一环节都创造价值。价值链理论认为：行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势；抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势，战略环节要紧紧控制在企业内部，非战略性的活动则完全可以通过合同的方式承包出去，尽量利用市场以减低成本，增加灵活性。五、综合上述国际竞争的参与者和参与方式的两方面，可以把国际战略大致分为四种类型：跨国公司在该行业的地位 进出口贸易在生产、销售中的比例 高低主要全球市场：计算机、商业客机、小汽车多国市场：软饮料、快餐食品、洗涤用品、银行业次要大宗贸易市场：玩具、纺织品、粮食、矿产品纯国内市场：大多数个人服务业（理发、牙医服务）（二）多国市场及其竞争特点1、竞争的规模由于多国市场行业产品的贸易可行性很低，实际上无法跨国长途运输，一国内部对这类商品的需求主要通过本地市场的供应来满足，跨国经营主要采取跨国公司在目标市场国直接投资的方式。所以国际竞争的规模上地方性的而不是全球性的，跨国公司之间的竞争是在一个个相互独立的各国国内市场的内部展开的。2、竞争的焦点因为多国市场上销售的产品，技术简单。所以决定竞争成败的主要因素在于价值链的下游环节跨国公司在多国行业的优势主要不是来自于生产技术的优势，而在于其市场营销管理技术上的优势。（三）大宗贸易市场及其竞争特点就竞争范围和各国市场之间的相互关系来说，大宗贸易市场也是严格真正的全球性市场。竞争优势主要来自于丰富的自然资源和低廉的初级劳工成本，最有利于发挥发展中国家的成本优势、另一个特点是其政治性。-