零星工程卓越管理法.docx

零星工程卓越管理法一、卓越管理法的介绍零星工程124卓越管理法（一工程一验收，入井检查人员“三查三带”，按 3表1附闭环管理）零星工程是指：矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时， 需要施工的临时性工程，包括巷道维修及刷漆、管路安装和撤除、派人工、顶板 支护、片帮处理、巷道扩帮、起底、挑顶、局部路面和水沟硬化、维修、安装、 撤除、回收、搬运、水仓施工、水仓清挖、探放水钻孔施工、立交管路改造、临 时管路敷设、各工作面管路撤除、回收、大巷及工作面设施更换或安装、闭墙、 风门、风桥等通风设施。合同工程中出现生产需要、地质变化或设计变化需要施 工碉室、水仓、局部喷浆、加强支护，地面零星工程等。实施背景：1、工程监管不到位，没有人对每项工程进行监管2、没有指派单、施工没有措施图纸、施工过程没有进行现场确认，结算没 有单价、造成了零星工程验收和结算存在一些问题。针对以上问题对零星工程施工进一步实行了规范管理。捋顺流程，规范程序, 控制本钱，结合矿井实际情况，依据工程管理方法、工程造价管理方法 相关规定，特制定本方法。，逐步完善管理，严格做到了谁验收、谁负责。通过 运行了 5个月，逐步形成了一套零星工程的卓越管理法。附零星工程管理方法。二、卓越管理法绩效1、零星工程考核严格按照采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，并做好相应的验收标段标记的工作机制强化现场管理。2、要求专职人员入井做到“三查三带”：查施工情况、查作业工艺规范、 查影响施工质量行为；带图纸、带现场确认单、带检测工具。3、每项工程3表1附闭环管理法三表：指派单、现场确认单、验收单；一附：附施工措施和图纸。三、具体做法（一）月度计划零星工程流程：1、各区队向业务科室提出工程申请；2、各业务科室负责汇总；3、在月度计划预备会上会讨论、立项；4、工程工程立项后报送规划开展部；5、施工单位填写竣工验收单报业务科室，业务科室审核后，制作零星工程 申请验收单，报送规划开展部，规划开展部组织验收。（二）应急（无计划）零星工程申报流程1、各专业科室经分管副主任、调度指挥中心主任、规划部、公司领导签字 确认的应急工程指派单，下发给施工单位，进行工程实施；2、施工单位填报工程申请、编写安全技术措施并组织开工3、相关业务科室将应急（无计划）零星工程汇总后，上报规划开展部，列入次月月度生产经营作业计划中O4、施工单位填写竣工验收单报业务科室，业务科室审核后，制作应急（无 计划）零星工程申请验收单，报送规划开展部，规划开展部原那么上次月组织验收（特殊情况当月验收），人力资源部次月结算。零星工程委派单位每月25日前财务资产部11.计划内零星工:人力资源部结算人工费程提供验收单2.计划外零星工 程提供委派单及 验收单支付人工费（三）要求1、每项零星工程安排，必须出具零星工程指派单。2、各施工单位接收到零星工程指派单后，按照零星工程指派单的工程量、质量要求、工期要求完成工程任务，零星工程完工后在7天内向业务科室报请竣 工验收申请。3、零星工程施工前，施工单位必须编写好安全技术措施（并附施工图）， 经分管领导审批同意后，方可组织开工。4、每月15日前提出次月的工程计划上报工作，分管科室根据实际情况，排 出零星工程的计划，由生产作业计划会确定后按计划组织实施。5、业务科室将需要干的零星工程编织成清单，经中心主任和分管副主任签字，每月25日前报送规划开展部，纳入到次月月度生产经营作业计划中，未纳 入到计划中的零星工程，不于组织验收。（四）考核处分1、所有验收人员必须按时参加验收，凡未参加验收的人员对其处分500元, 并通报。2、工期未按期完成，每推迟一天处分相关单位1000元，卫生未完成一次处分500元3、施工单位所施工巷道尺寸未按要求施工，如高度、抹角不够和地板不平 等，所产生的费用从工资或工程款中扣除。4、巷道内出现隐患问题，如在质保期内（一年）的，由原施工队组负责整改，不属于零星工程范畴；如超过质保期（一年）的，按零星工程进行安排处理、 结算。四、通过积极有效的隐蔽工程的管控措施，推行效果。零星工程的管理进一步规范，控制了本钱，同时现场了解清楚每项工程的施工工序，降低工效、材料本钱费和人工费，为本钱考核提供基础依据。1、工作效率明显提高：采用该方法之后，施工单位的管理人员和职工意识 得到了彻底改变，消除了窝工、怠工现象。提高了工程质量，防止返工。工作效 率提高。防止偷工减料，知道自己该做什么，不该做什么。2、工程质量得到保证。大家在完成任务的时候都心里会合计，质量必须得 保证，因为谁出问题、谁负责，如果质量不能保证，一旦出现问题，责任都是自 己。大家工作起来互相监督，提高了工作质量，降低了安全隐患。3、经过屡次验证和实践，认证此法对工作有效，特将此法推广，让大家共同学习，互相交流，互补互助将我们的工作做到最好，企业的利润到达最高。