土方施组教学内容.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。土方施组-目录1.工程概况11.1工程概况11.2编制原则11.3合同工期11.4施工总体目标12.项目组织机构情况23、主要项目的施工方案43.1、施工准备工作43.2、场地测量工程43.3施工现场临时排水设施的设置43.4场地土方工程54.施工质量保证体系74.1质量保证体系74.2建立工程技术质量管理制度74.3保证工程质量的主要技术措施84.4雨季施工质量控制95.安全保证体系及安全文明施工措施要点105.1安全管理105.2施工用电安全105.3机械设备安全115.4防火安全115.5文明施工管理措施115.6环境保护措施125.7治安管理135.8增产节约技术管理措施136、施工总进度计划及保证措施156.1.工程总进度计划156.2.工期保证措施157.劳动力配备计划17主要劳动力配备情况表18现场施工组织管理机构19施工总进度计划表及劳动力动态表20-1.工程概况1.1工程概况工程名称：长三角创新园产业研发区二期土方开挖及外运工程工程地点：嘉兴创新园项目中部，位于洪高路北侧，乍嘉苏高速公路东侧，秀园路西侧，新塍路南侧。工程内容：长三角创新园产业研发区二期工程-场地内土方开挖、土地平整、土方开挖范围内地下障碍物的破碎挖运（含渣土）、以及本工程开挖土方的外运。1.2编制原则本投标书在编制过程中本着以下几项原则：认真贯彻业主的意图。按照投标邀请书的要求，明确工程内容，充分利用当地的地理条件及各种资源，合理组织，优化配置。严格遵守设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。采用先进施工技术、先进管理经验对工程进行科学施工及管理。实施项目法管理，建立健全项目组织机构、质量、安全保证体系，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。1.3合同工期本工程工期为20天，计划于2012年3月27日开工，于2012年4月10日完工（此日期暂定，实际开工日期为合同签订之日）。1.4施工总体目标1.4.1工期目标按招标文件规定开工日期开工，建设工期20天，按合同工期完成全部工程。1.4.2质量目标确保本工程质量达到一次验收合格。1.4.3安全目标杜绝人身伤亡事故、机械事故发生，施工负伤率低于行业标准。2.项目组织机构情况为信守合同条款及维护我公司信誉，按项目施工管理法，组建由本公司具有丰富施工经验的项目经理及项目总工和优秀项目施工人员的项目经理部，直接负责本工程的施工。公司对工程所需的人力、物力、财力及设备给予协调和保证。项目部人员在接到通知后将立即进场负责本工程的施工测量，场地杂物的清理，排水沟的疏导工作。项目经理部下设1个土方开挖施工队，1个土方运输施工队。具体施工任务安排见拟为本工程设立的组织机构图。拟为本工程设立的组织机构框图材料组项目经理项目总工预算组测量组质安组财务组计量组试验组土方开挖施工队机械管理组土方运输施工队3、主要项目的施工方案我公司多年来一直从事市政道路和土方工程的建设，在施工中积累了一定的经验。在类似工程中，我们根据公司自身实力，合理安排施工工序及施工顺序，采用先进施工工艺及技术，加快施工进度，全面采用机械化施工，尽最大努力缩短工期。3.1、施工准备工作1）、由于本工程量较小，在施工现场我单位将不设立项目实验室，工程所需实验项目有我公司具有一级资质的大型实验室进行。2）、根据图表和测量数据，核算工程量。3）、组织施工人员和机械设备到位，学习施工图及相关规范，对施工人员进行交底，对机械设备进行全面的维修保养。4）、施工准备工作涉及人员、机械设备、技术等多个方面，不仅在整个工程开工前要做好施工准备，在各项目、各工序开工前也要做好施工准备，为各工序施工创造良好的条件。3.2、场地测量工程3.2.1工程开工后，我单位将及时接收项目法人给出的场地各控制点的详细资料，并及时组织测量人员对甲方给定的点进行复核，并在施工现场采用木桩形式确定各控制点的具体参数，确保测量控制精度。3.2.3我单位为本工程设立测量组并配备全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器，保证工程测量精度。3.2.4测量控制网复核并在场地上标好后，绘出场地上各控制点填挖高度并确定土方调配方案及运输路线。3.2.5本工程测量组将根据施工进度及时对工程所需测量部位进行精确测量，如开挖时开挖深度及填方时分层厚度等测量。3.3施工现场临时排水设施的设置3.3.1根据工程所在地地质勘察资料及甲方提供的场地现有地形平面图，本场地北高南低，在进行排水沟设置时沟底坡度也采用北高南低，排水沟的泄水坡度不得小于2%。3.3.2排水沟拟采用梯形土质边沟的形式，其断面为60cm×40cm的形式。3.3.3在进行排水沟设置时，排水沟纵横向间距为20m、30m，场地开挖时将预留2%左右的排水坡度，确保场地开挖及填筑时的排水顺畅，所有排水沟的积水将汇集到场地边缘出主排水沟后排除到附近沟渠，在排水沟渠前应对其水质进行检测。3.3.4排水沟按设计进行开挖后，沟壁将采用石夯进行夯实，确保排水时沟壁不坍塌。3.4场地土方工程3.4.1场地土方开挖场地表面清除施工场地施工前将腐植土、草批、树根等不合格料清除干净，填方地段在清理完地表面后将其整平压实到规定的要求再进行填方作业。A场地放样场地开工前我单位先进行场地复测工作，其内容包括场地测量控制点网设置、场地各控制点填挖高程标注等，施工测量的精度按有管规程的要求进行。表土清除采用人工辅助推土机一次性清理地面以下50cm以内草皮、根系、垃圾和表土等，采用装载机装自卸汽车外运至弃土场。对于未完全拆净的现况建筑物残渣，采用挖掘机清挖至附近地面以下50cm以内高度，渣土外弃至弃土场。表土清理完成后及时对场地断面复测，请监理验收，对于清表后场地范围内的墓穴、树坑等不适宜材料按监理要求清理挖掘至原状土质按要求回填。场地挖方施工场地挖方，采用挖掘机开挖，开挖时应分层自上而下开挖，并及时用推土机进行土方短距离进行土方运输，开挖顺序按：施工放样场地清理挖机挖土推土机运输到填方区。多余的土方将采用挖掘机开挖装载机取土，自卸汽车运输到弃土场。根据地形情况，土方开挖采用3台大型挖机，每台班1200立方，每天挖土3600立方。运输方面，由于运输通道只有一条，交通较为拥挤，只允许安排大型装载车8辆，小型装载车8辆。余方弃置点，用一台大挖机配合，保证每天挖土不少于3600方。挖掘机开挖土方时，应严格控制掌握场地底标高，严禁挖掘机超挖而扰动土基，开挖时，应由挖掘机预留出至少20cm，最后由人工清挖至场地底标高。土方开挖时要对不同土质分段开挖，可作填料的好土，含水量合适时，随挖随填，并立即碾压；对于水分过多者，在场地上晾晒，使水分接近最佳含水量时再进行摊铺、碾压。对不能作填料的挖方应运弃，废土的运弃堆放应严格按经审核批准的弃土场，并进行整平压实，必要时尚需做好防护工作，以免污染环境。当发生合格土与不合格土混杂时，宁肯当不合格土废弃，决不能用不符合规范要求的填料填筑场地，以保证场地填筑质量。根据本工程现场资料，本工程场地挖方较为集中，场地土方开挖将采用挖掘机开挖后推土机直接进行运输，土方到达填方区后用平地机进行初平。场地挖方施工工艺流程图开工报告监理工程师审批测量放样清理现场土方开挖自检并申报验收监理工程师检验填报中间交工证书4.施工质量保证体系4.1质量保证体系工程质量目标：合格。为实现上述目标，在实施过程中需精心组织、精心施工，切实落实“百年大计、质量第一”的方针。本公司已经通过ISO9001国际质量认证体系。我们将严格按照质量认证体系的要求，对本公司的施工进行管理。确定工程质量奋斗目标，以全面质量管理为手段，建立健全对内质量管理，对外质量保证的质保体系，理顺内部、外部纵横关系，从开工到竣工做到硬件与软件并重。为杜绝“豆腐渣”工程的发生，我公司采用多种形式的岗位负责制和承包奖罚制，公司与项目经理签订严肃合理的质量、安全、工期奖罚协议。由项目经理牵头总负责，项目副经理抓具体落实，各班组承担责任的质量管理体系，并以此和经济利益牢牢挂钩，奖罚分明。为了达到本工程的施工目标，我公司将慎重选出最适合本工程的、有丰富经验的项目经理、副经理、工程师、技术尖子组成施工管理队，自始至终负责整个工程施工的组织安排。4.2建立工程技术质量管理制度图纸会审制度：应有总工和项目技术负责人主持召开。施工组织设计和施工方案的编制由项目技术负责人组织人员讨论施工方案，确定后上报业主和监理。原材料、成品、半成品检验和试验制度，工地主要有专人负责检验工作，不合格的产品不得使用。工程检验制度：班组对自己的产品自检互检，施工技术人员、质量监督人员要加强检查和监督，工地主要负责人定期进行大检查和不定期的质量抽查工作。工程技术档案制度：各种技术资料、修改图纸的发放，会议纪要，都要有收发制度，专人负责登记造册。竣工验收制度：工地施工的分部分项工程每道工序有交接手续，不交接的不验收，不得施工下一道工序。质量事故报告制度：为了提高工程质量，必须对每个质量事故都有应分析造成原因、事故性质、事故的责任分析研究，达到教育大家，提出防范措施的目的。例会制度：定期召开质量分析会，对于存在的质量问题详细分析并制度措施，落实责任。4.3保证工程质量的主要技术措施在工程开工前，认真组织施工人员充分做好施工准备阶段的各项目工作，熟悉图纸，吃透设计意图，严格按图施工，各工序配合协作，道道相关，相互检查监督。严格遵守事前交底，事后检查记录制度，上道工序结束需经检查合格后，才能进行下道工序的施工，加强工序与工种间交接时自检互检，层层把关。加强原材料的控制，材料选购要求做到货比三家，择优选取，所有进场材料需严格检查其质量和质保书，然后送试验室检验，合格后才能使用，任何材料不经检验，不能采取“紧急放行”。认真做好各分部分项目工程的验收，尤其要做好隐蔽工程验收，以专职质量员为主，班组检查结合，及时做好记录。搞好工程测量放样复核工作，及时填写测量放样记录，测量放样复核单，对中心线、临时水准点、控制点等，测、放、核工作要请现场监理进行复核、审核、登记认可后才能正式使用。建立健全对内质量管理、对外质量保证体系，建立项目经理领导下的，由技术管理、施工管理、质量管理、资料管理、安全管理组成的完善的组织网络，明确工程质量必须达到。实行全面质量管理教育，对全体职工进行质量意识、质量管理知识普及教育和技术培训，达到知、会、作。各种原材料、成品、半成品的供应严格把好材料关，杜绝不合格材料进入工地，并提供足够的保证资料，做好材料的测试工作，并获得监理认可后方可使用。4.4雨季施工质量控制应全面见检查原有排水系统，进行疏浚，必要时增加排水措施，保证水流畅通。雨季施工不宜靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故和雨水流入，并要注意边坡和直立壁的稳定。必要时可增设支撑，并加固边坡和支撑的检查。为了防止地表水对基槽的影响，在基槽开挖时，在基槽的周缘设置排水沟，截流地表水，确保正常施工。5.安全保证体系及安全文明施工措施要点5.1安全管理建立、健全各级安全生产责任制，责任落实到人。贯彻和落实“安全第一，预防为主”的思想，端正对安全生产的态度，加强安全教育和全面的针对性的安全技术交底，严格执行安全操作规程。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。新职工必须进行公司、施工队和班组三级教育。建立定期安全检查制度，查出隐患必须及时整改。进入施工现场必须遵章守纪，佩戴安全帽。施工现场按规定悬挂“七牌一图”与安全标牌。施工现场设置醒目的安全标志，施工区域设置彩钢板隔离，彩钢板隔离上设置提醒、警示标语，施工区域夜间应设红灯警示。5.2施工用电安全施工用电照明、配电箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置。电工必须持证上岗，应编制用电施工组织设计，实行定期检查制度。现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。配电箱、开关箱：应使用BD型标准箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，先用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱应设总熔丝、分开关，接地接零齐全，动力和照明用电设备分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应设架空线横担和绝缘子，架空线应离地4米以上。接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组二根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电阻应符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期制度，并做好检查记录。5.3机械设备安全大型机械的保险、限位、防护、指示器等必须齐全可靠，驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，必须按规程要求进行操作。挖土机、起重机的保险、限位装置必须齐全有效。各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。驾驶、指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员应做好行车记录。机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。健全临时设施使用前的检查签证制度，临时设施无桥处相关部门的签证认可，严禁使用。必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁机械设备超负荷使用，带病运转和作业运转中进行维修。机械设备夜间作业必须有充足的照明。5.4防火安全建立公司、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。重点部位如仓库木工间应配置相应的消防器材，一般部位设常规消防器材。施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理防止发生电气火灾。焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器等危险品的距离不得少于10米，与易燃爆物品的距离不得少于30米。5.5文明施工管理措施严格贯彻工程文明施工的要求，推行现代企业管理方法，科学组织施工是提高企业自身形象的重要保证。做好文明施工是工程顺利进行的需要，也是社会各界对建筑企业的基本要求。根据施工现场情况，统一对施工现场的平面布置进行规划，做到布置合理，层次分明，材料、机具停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。建立相应的项目安全及文明施工管理体系，设专职文明施工员负责组织、检查、管理文明施工。建立建全各项规章制度，包括材料堆放制度、机具使用管理制度、警卫防盗制度、防火制度等。施工现场所有操作人员和管理人员均佩戴胸卡上岗。居民出入口及主要路口，设路栏围护，设由专人负责现场管理。做好地上、地下管线保护措施。在施工过程中做好交通、排水、安全等措施，压缩现场搭建和施工用地面积，努力缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，力争做到分段完、分段清，保持良好的施工秩序，做到坚持文明施工、现场整洁、工完场清。施工现场建立警卫值班制度，对偷盗建筑材料、打架斗殴等违反现场规定人员，采取罚款制度，有必要时可呈请公安部门处理。加强职工思想品德教育，不打架斗殴，不酗酒闹事，不内盗外盗，提高自身素质。关心重视职工生活。应地制宜开展职工业余生活活动。切实做好防火、防盗、防汛抗台、干部的廉洁教育等工作，提高综合治理能力。经常听取各方面的意见，设置社会监督信箱及投诉电话，接受监督，搞好与当地群众的关系，及时改进不足之处。做好附近居民的便民，利民工作，使本工程成为民心工程，爱民，利民工程。5.6环境保护措施市政道路建设给当地的经济发展创造了良好的投资环境，是一项功在千秋的大事，但在施工过程中或多或少会影响到当地的环境，“把施工对环境的影响减至最小程度”是我公司施工管理追求的重要目标之一。在工程施工阶段，我们将加强管理，切实做好环保、文明施工等方面的工作，在建造高质量、高品位的城市快速干道的同时，在社会上树立良好的自身形象，赢得社会信誉，创企业品牌。对环保工作实行“专人负责，人人参与”的方法。主要负责人组织相关管理人员，对施工现场的环保工作进行日常性的自查、自纠、并且定期、不定期地会同监理工程师和当地环保机构对施工中的环境保护工作进行检查。在施工中遇到的环保问题，主要负责人将组织召开有关讨论会，分析、研究、决定解决方案。必要时邀请环保部门有关人员参与，共同商讨解决方案，把影响减至最小程度。各种建筑垃圾，废土等堆放，需事先经过有关单位的批准或由其指定地点。施工便道经常进行养护，特别在居民集居区及工地生活区附近，防止雨天泥泞、晴天扬灰。雨天泥泞采用填平坑塘，面层加铺一定厚度的石子，晴天扬灰可在表面洒水。现场各种机械设备由于噪声较大，所以在施工时选择适当时间，避免影响周围居民正常休息。高振动、高噪音的施工机械避免夜间在居民区和敏感区施工。施工时避免光污染，夜间施工时，照明灯不直接射向民房的门窗而影响居民的正常休息。5.7治安管理非本单位施工人员及闲散人员谢绝进入施工现场，实行来人来访登记制。设保安员，24小时巡逻值班。认真做好外来人口登记造册工作，并及时向当地派出所递交有关资料，办理暂住证等手续。加强外来人口职工的思想品德教育、质量安全意识教育，提高自身素质，自我管理能力。5.8增产节约技术管理措施建立以项目经理为增产节约、降低成本的第一责任人的领导机构，健全经营、财务、成本考核的管理系统。定期对增产节约、降低成本的情况进行检查、考核、指导。实行目标成本责任制办法，与施工队签订目标成本责任状。各施工队把目标分解落实到班组和各岗位，促使全体员工增产节约。做好技术管理工作。采用先进的施工工艺，提高工效、降低消耗、保证质量，避免返工损失。做好施工安排，提高机械设备利用率。加强物资材料的采购、运输和现场管理，降低消耗、浪费，对周转性材料要压缩库存加快周转，提高利用率。施工原始记录，及时整理成册，做好签证、分解工作，缩短竣工资料整理时间，满足及时竣工验收的需要，节约留守人员的费用。制订落实增产节约、降低成本的考核指标，与施工队、班组、个人的经济利益挂钩。6、施工总进度计划及保证措施施工工期20天，力争提前完成。6.1.工程总进度计划施工总日历天：20天。施工总进度计划见“施工总进度计划表及劳动力动态表”6.2.工期保证措施积极做好前期准备工作，摸清工程工地，若妨碍施工，须及时汇报甲方或请求有关部门，以便采取切实有效的措施，保证工程的顺利进行。坚决服从甲方的指挥和监理工程师的监督，确保每个环节、每道工序的质量要求，防止因质量问题影响整个工程的计划完成。当实际进度比计划慢时，在工期不变的前提下，增加劳动力，必要时加班加点，保质量、抢工期。认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范、规程施工，保证质量、不返工、不费工。及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工、作业组、甚至每个施工人员。实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。加强与砂石料、水泥、钢筋混凝土管等材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需有计划，保证不误工期。及时听天气预报，抢晴天、抢雨隙、抓住有利时机，环环相扣，步步为营。雨季施工应适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响，力争雨停迅速展开施工。非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时差，不影响整个工期。根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力，机械设备和材料，合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。施工中尽可能利用机械代替人工操作，多采用新工艺和新技术。7.劳动力配备计划施工用劳动力的安排：根据本工程的特点，劳动力的安排考虑组织二个专业施工班组，分别为排水施工班组和道路施工班组另外一个零星班组，每个班组下设若干个施工小组。拟选用的施工班组曾参加过多个类似工程的施工，有丰富的施工经验。具体见“主要劳动力配备计划表”。主要劳动力配备情况表序号主要工种施工阶段挖土（人）运输（人）扫尾（人）1普工1515152机械操作工3533杂工1015104测量员2225机修工1316后勤工2327管理人员6868司机10108现场施工组织管理机构项目经理生产科技术负责人项目副经理合同管理部养护部人员调配科工程任务交验科财务部合同实验部预算部安全管理部质量管理部工程技术部材料管理部资料管理部施工管理部施工总进度计划表及劳动力动态表工程名称及工期主要工程项目长三角创新园产业研发区二期土方开挖及外运工程备注工期20日历天51015201、施工准备2、土方开挖3、土方运输4、竣工验收（人数）30252015105