幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划.docx
幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划 一、施工进度计划安排1 .进度计划安排一级进度控制计划是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理 及总包高层管理人员开展工程总体部署的表达方式。主要实 现对分项工程计划，开展实时监控、动态关联。2）二级进度控制计划以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤, 以到达满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管 理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制 计划。主要有：埋件验收及后补埋件计划；龙骨安装计划；装饰面材安装计划。3）三级进度控制计划，即周、日作业计划周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程 例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手 段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。二、施工进度计划网络图三、进度计划保证措施假设我公司中标，我公司即在当日开始本工程主材用量开 展生产加工。合同签订之日，工程经理部进驻现场办公，办 理有关施工手续，并配合总包开展工作面外脚手架拆改，开 展该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为 维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保 证措施。1 .组织保证体系本工程将纳入公司本年度重点工程工程，实现公司决策 层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、 工程经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计 划有序开展。2 .人员素质保证公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、管理经验丰富、 具有国家一级工程经理资质的工程师担任工程经理。选派技 能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施 工经验的施工队伍开展施工。3 .管理制度保证我公司经国际IS09001质量体系认证，有着规范、严格 的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制 度执行，并制定本工程措施。工程部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会, 针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容， 检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有 关问题，确保周进度计划如期实现。工程部建立各分管口每日碰头会制度，工程经理每日 下班后组织召开工程部各分管口及安装队长参加的碰头会, 对一天来进度计划执行情况开展落实，协调解决各环节上出 现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅 速布置第二天的人员调整方案。4 .技术保证公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术 保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交 接口问题及时解决等，保证施工顺利开展。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施 工顺利开展。进驻现场，抓好测量校核及设计分风格整，确保加工 与安装准确无误，保证施工进度计划落实。5 .质量保证；方法。工程部进场后，首先学习监理规划要点，同总 包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁 站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每 一道工序、每一个环节全部实行样板制。样板完成后，必须 申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施 工。施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保 证本道工序，服务下道工序的三工序活动。加强三检；制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、 事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上 一个样，以质量保进度。6 .材料进场保证总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、 日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度 随时开展调整。施工现场保证合理数量的材料储藏，根据本工程条件, 将确保2天安装材料储藏量。7 .机具设备保证本工程采用先进的安装设备，以提装效率，为保证 施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措 施：加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有 合理数量的备存。加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。8 .劳动力保证按劳动力组织配备，我公司共安排1个玻璃幕墙安装队， 1个门窗施工队。按工艺流程有序进场施工。施工高峰期总用工：67人， 平均用工：44人。按目前进度计划足以满足需求。在施工中 工程部将根据现场情况随时调整，如果劳动力出现紧缺，公 司将立即开展调配，以保证施工进度计划顺利实施。幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划提要：本工程采用 先进的安装设备，以提装效率，为保证施工机具设备在 施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施.安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安 全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现 安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有工程就 有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。9 .后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解 决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充 分发挥员工的生产潜能。
