工程事故案例分析80045讲课教案.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程事故案例分析80045-HUNANUNIVERSITY工程事故分析与对策论文题目：起重事故案例分析学生姓名：学生学号：专业班级：学院名称：指导老师：学院院长：2012年12月-摘要本次论文的主要内容是通过分析一个工程事故实例来加深对本课程的了解，如何正确全面的分析一个工程事故以及提出相关的对策是我们在学完本课程后必须有所体会的内容。本文选取的是一个起重事故案例中的门式起重机吊装模板滑动造成的挤伤事故，对此事故的发生过程、事故原因、结论教训以及预防对策都作了简短的分析。通过分析，我们应吸取事故教训，做好以下几方面的工作：切实加强建设工程安全生产监督管理；严格执法，严厉查处项目开发、设计、施工监理、安全、检测等各环节中存在的弄虚作假行为，严格查处违法分包、转包和挂靠等行为；严格建筑市场准入管理，完善建筑市场清出机制；依法监理，严格自律，认真履行监理职责；切实落实建筑施工企业的安全生产主体责任。AbstractThemaincontentofthispaperisthroughtheanalysisofanengineeringaccidentexamplestodeepentheunderstandingofthiscourse,howtocomprehensiveanalysisofanengineeringaccidentandputsforwardsomecountermeasuresisthatwehavelearnedthiscoursemusthavethecontentoftheexperience.Thisarticleselectsahoistingaccidentcasesofportalcraneliftingtemplateslidingcausecrowdedinjuryaccidents,tothisaccidentprocess,thecauseoftheaccident,conclusionslessonsandpreventioncountermeasuresaremadeabriefanalysis.Throughtheanalysis,weshouldlearnfromaccidentlesson,completesthefollowingseveralaspects:strengthentheconstructionengineeringsafetyproductionsupervisionandmanagement;Thestrictlawenforcement,severeinvestigationprojectdevelopment,design,constructionsupervision,safety,testingandsoonvariouslinksoftheexistinginfraudbehavior,andpunishestheillegalsubcontracting,subcontractandtheaffiliated,etc;Strictconstructionmarketaccessmanagement,perfecttheconstructionmarketclearthemechanism;Inaccordancewiththelawsupervision,strictself-discipline,earnestlyimplementsupervisionresponsibility;Earnestlyimplementtheproductionsafetyoftheconstructionenterprise'smainbodyresponsibility.关键词：起重事故、模板滑动、安全生产、起重吊装、操作规程Keywords:Liftingaccidents,templatesliding,productionsafety,lifting,operatingrules1. 事故简介2. 2003年11月，某特大桥项目部的混凝土预制件场搬迁，用门式起重机吊装钢底模板，在往5t东风货车上卸载时，由于重心偏位，钢底模板在车厢铁皮板上侧滑，将搬运工甲挤在车厢尾部与挡墙之间，搬运工甲头盖被挤破裂，当场死亡。事故发生过程3. 2003年11月3日，某特大桥项目部的混凝土预制件场，搬迁工作已处于尾声，该场的工长组织有关人员用门式起重机装车，将制作预制件的钢底模板运走，运输工具是东风牌5t载重汽车，当吊装第二车第一块钢底模板时，所吊的这块钢底模板面积为4×3.8m，重量为1.8t，一面两角裁切，采用2根吊索斜对角起吊。本应用4根吊索吊挂4个吊点，因为该场处于搬迁阶段且已接近尾声，当时只找到了2根吊索，因此钢底模板吊起时，重心有所偏位，钢底模板处于侧斜不平稳状态。当龙门起重机吊起后往东风货车上落钩时，侧斜的钢底模板与车厢底板铁板面先接触。这时吊装指挥（信号工）乙在汽车驾驶室一侧准备作调整，而搬运工甲则站在车厢尾部稳钩，该场的工长发现甲站位很危险，就喊他快躲开，而甲在没有接到乙发出指挥信号时，就喊落钩，落钩的同时，甲也看到了钢底模板在车厢底板上滑动，便慌忙从车厢的尾部往下跳，车厢尾部跟后面的挡墙有1.2m左右距离，挡墙高2.2m，这时侧滑的钢底模板正在车厢底板上往挡墙冲过来，甲躲闪不及，头部挤在砖石挡墙上，甲的头盖被挤碎，致使甲当场死亡。事故原因分析1、钢底模板吊挂方法不正确，被起吊的钢底模板应该用4根吊索吊挂在模板的4个吊点上，可这次吊装作业却只用2根吊索吊挂2个吊点，而且挂钩部位不正确，使吊装的钢底模板处于不稳定状态。2、搬运工甲在稳钩作业中站位非常危险，现场作业的领导工长虽然发现，但为时已晚。而作为现场的指挥乙却没有发现这种危险情况或者发现了竟无动于衷，没有采取积极措施制止。3、甲在东风载重卡车上稳钩作业，他并不具备指挥资格，却在具有侧滑趋势的钢底模板接触东风卡车车厢底板时喊落钩，造成钢底模板滑动，并且最终造成事故。而真正的指挥人员却不紧盯着载重物，到司机室另一侧考虑调整钢底模板位置，在指挥没有发出指挥号令的情况下，门式起重机司机竟然听取了甲的指挥，并且采取了快速落钩的不正确措施，这是典型的违章作业行为。从这三个人的表现可以看出，他们都没有遵守作业规程，最后酿成了这起严重事故。4、该预制件场忽视安全生产，尤其在搬迁工作中放松安全管理。首先是从事这种大件的吊装，竟然连吊索都没有作好准备，野蛮作业；其次，在搬迁过程中，租用的东风货车，不具备运输大型构件的能力，东风载重卡车也没有采取任何铺垫措施。4. 事故责任分析及对责任者的处理1、处工程公司副经理分管安全生产工作，未认真改造对承包单位安全生产监督管理职责，对事故负监管不到位责任。根据安全生产法第35条、第36条和企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院75号令）第17条和国务院企业职工奖惩条例第11条、第12条规定，给予行政撤职处分。2、处工程公司安监室主任，作为生产经营单位安全生产管理机构负责人和专职安全生产管理人员，违反安全生产法第41条规定，对承包单位没有认真履行安全生产统一协调、管理的职责，对事故负一定监管责任。根据国务院企业职工奖惩条例第11条、第12条规定，给予行政记大过处分。3、处工程公司经理作为甲方代表人，未认真履行对承包单位的安全生产监督管理职责，负有一定领导责任。根据国务院企业职工奖惩条例第11条、第12条规定，给予行政降级处分。4、处工程公司总工程师兼公司安全管理委员会副主任，未认真履行对承包单位安全生产监督管理职责，对事故负监督不力责任。根据安全生产法第35条和国务院企业职工奖惩条例第11条、第12条规定，给予行政降级处分。5、处项目部安委办主任，未认真履行安全生产法第41条规定，的安全生产工作职责，对事故负监督检查不到位责任。鉴于其属于退休反聘人员，根据国务院企业职工奖惩条例有关规定，给予行政记大过处分。6、处副总经理分管该项目部工作，未认真履行对承包单位安全生产监督管理职责，对事故负一定领导责任。根据国务院企业职工奖惩条例规定，给予行政记过处分。5. 事故结论与教训这是一起作业现场混乱，从领导到工人安全生产观念淡漠，在工场搬迁过程，毫无章法，凑凑乎乎作业，结果酿成这起严重事故，这起事故给我们留下了深刻的教训：1、起重吊装作业是具有一定危险性的作业项目，现场指挥人员、挂钩工人、吊车司机都应受过专门训练和培训，并应通过规定的技术考核取得资格证书方能上岗操作。在本起事故中，工人甲没有证书，但擅自发布落钩指令。指挥人员乙，在没有确保吊装安全的情况下，使吊车吊起重物，并且运移到载重卡车上方，待发现钢底模板重心偏位，模板侧斜，处于不稳状态时，并没有采取积极措施，将吊装重物迅速落在安全位置，而是在吊起状态下准备调整，这不符合指挥人员的素质，没有按操作规程办事。吊车司机应该为安全生产把关，当吊装重物方法不当，没有确保安全情况下，应拒绝起吊操作，但门式起重机司机没有作到这一点，而且没有听从指挥人员的指挥，违背了操作规程，造成了事故的发生。2、无论在什么样的条件下，不管从事什么作业项目，都应把安全生产放在第一位。本案例中工场搬迁，应该充分作好准备工作，使搬迁有条不紊的进行，准备好吊装配件、车辆、工具、吊具等，并应在现场有专职干部负责指挥，做好人员分工，各司其职，密切配合，绝不应出现混乱局面，不能“凑乎”、“将就”生产。3、领导干部必须把安全生产放在首位，提高自身的安全素质，经常对职工进行安全生产教育，任何情况下，都不能放松安全管理。6. 4、监理单位应督促现场有关施工人员进行专门的培训，督促检查持证上岗，还应经常到现场进行巡视。事故的预防对策1、凡从事特殊工种，起重工、起重机司机、挂钩工、指挥人员都应接受岗位培训，持证上岗。2、坚决落实岗位责任制，这些特殊岗位，必须制定好岗位操作规程，落实责任，严禁违章作业，强调劳动纪律。3、起吊装卸重物，最好使用专用吊具，如无专用吊具，吊装方法一定要科学和可靠，不能凑乎，马马虎虎就可能出大问题。4、领导一定要提高安全意识，确实负起责任，除经常对职工进行安全教育以外，还应经常深入基层，深入现场，随时发现不安全因素，并且切实解决。7. 5、要学法、懂法、执法，自觉用法律法规规范干部自身的管理行为和工人自身的作业行为。用法律法规保护自己，爱护企业，用优秀的工作质量保障工序作业的绝对安全。结语“以人为本”的科学发展观，要求企业安全管理体现人性，考虑人情，尊重人权，不超越人的发展阶段，不忽视人的发展需要，使安全成为对生命的责任，对国家财产的责任，对千万个家庭幸福平安的责任。众多生产安全事故教训一再证明，安全管理需要安全第一、生命至上的理念和博爱之心、仁慈之德；一再证明，安全管理的细节决定成败；一再证明，思想认识到位是落实细节的关键，盯住细节靠责任心，靠用心和细心，来不得半点虚假和马虎，容不得丝毫麻痹和懈怠。