工程部区域协调管理培训教材.doc

2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作ACFC第一次发布Rev. 修改版Status 状态Drafted by 编制人Reviewed by 审核人Modification - Observation 修订 - 评语Approved by 批准人Date 日期CHINA NUCLEAR POWER ENGINEERING COMPANY LTD. 中 广 核 工 程 有 限 公 司 LING AO NUCLEAR POWER STATION UNITS 3 & 4 岭 澳 核 电 站 三、四 号 机 组DOC. NO 文件编码PKX45130001NCPG01STCNI-23Application 适 用Classification codes 分 类 代 码Subdivisions 分 部 编 号L ALANP Reference DocumentPLX45130001TCPG01STREV: ACATEGORYA: Identical （+FCR、FCN、DEN、CIN OR OTHERS、IF ANY）:B: ModifiedC: New工程部区域协调培训教材Document type 文 件 类 型 计划和进度（WP331类）Class 级别N Issued by : THE 23rd CONSTRUCTION CORPORATION Shen Zhen branch 发行: DAYA BAY 中国核工业第二三建设公司深圳分公司 大亚湾CPGPMC-SYMBOL 标 记INTERNAL IDENTIFICATION NUMBER 内 部 标 识 号This document is the property of 23rd Co. It must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of 23rd Co.二三公司编制的文件未经二三公司同意不得外用. 复印和泄漏。REVISION 修 改 页ID.标识PMC-Rev. 版本Page 页1/14Rev.修改版PARAGRAPH章 节APPENDIX附 录SCOPE OF THE REVISION修 改 范 围A第一次发布13目 录1.目的32.参考文件33.厂房的主要构成及字母代码34.房间移交的几个阶段45.房间返移交76.安装状态下房间内的施工活动的管理117.接口管理121.目的为了实现岭澳二期核岛安装工程总体进度目标，区域协调能够尽快了解工程概况和区域协调的主要工作范围及其工作的特点，掌握房间移交和返移交的基本过程，熟悉过程中几个重要环节问题的处理途径，以及问题提交的过程。2.参考文件广东岭澳核电站二期核岛安装工程合同GNECPK00258土建和安装接口管理 PK-PGP-328厂房和构筑物的移交管理 PK-PGP-411房间移交管理 PKCK0502土建问题处理过程 PKCK0503工程协调管理 PKCK0508工程部协调室组织机构及工作描述 PMC-K05013.厂房和构筑物及字母代码3.1厂房房间概况RX：反应堆厂房（共280间）；KX：燃料厂房（共124间）；WX：连接厂房（共255间）；LX：电气厂房（共191间）；NX：核辅助厂房（分为NA、NB、NC、ND、NE、NF6个子区，共501间）；DX：柴油机厂房（分为DA、DB，共102间）；ET：换衣间（47间）；PX：泵站Q：废物处理厂（含QA、QB、QT等5间）MX：汽轮机厂房（M27辅助给水除氧器ASG、M28启动给系统APD）GA：重要厂用水进廊道（在目前的房间移交手册中有3间）Ø 据不完全统计，岭澳二期核岛需移交安装的房间有1508间左右；Ø 其中3+8#机组有1053间，4#机组有455间；Ø 根据房间移交计划， 3+8#机组房间的移交时间为ATP+2860 期间；Ø 4#机组移交时间在3+8的时间上延后8个月；Ø 目前房间数量只是在一期图册上的暂时统计量，将根据实际情况保持更新。3.2字母代码 ××××××机组号 房间号 厂房识别号 楼层注：地面一层代码为“2”、地下一层代码为“1”、地下二层代码为“0”。4.房间移交的几个阶段4.1房间的土建施工进度跟踪在土建施工阶段在土建房间还没有移交给安装承包商前，区域协调员要依据Ø 机械设备采购三级进度计划C版、工程公司编制的；Ø EM3预埋设备专项计划B版、CNI23工程部编制的；Ø 核岛安装工程四级进度计划母版、CNI23工程部编制的；Ø 工程进度和关键日期合同第六章；重点掌握在以土建施工为主线的施工阶段的预埋设备的到货时间、预埋设备的计划引入时间，并根据整个厂房预埋设备清单，对照其安装位置所在的房间，重点掌握其房间土建结构进度和设备的供货情况，及时通知施工队按照临时介入（ZTC）要求，提前三天向原地承包商提出“临时介入工作申请”，对设备所在房间提前介入进行测量基准点设置、放线和预埋件位置测量，以及设备引入、单轨吊安装等工作。对设备供货不能按计划到货或因土建的施工进度发生变化，其二者的关联关系要做出及时判断，并将相关的信息及时反馈，跟踪其最终的解决方法。4.2房间移交前的准备房间移交状态手册的编制Ø 房间移交状态手册是工程部协调室根据业主要求发布的安装承包商对土建房间交工状态进行描述、规定的文件；Ø 工程部区域协调员根据业主发布的土建区域/房间移交计划、工程部进度控制室发布的四级进度计划进行房间移交状态手册的编制。Ø 依据施工的逻辑次序，通过查阅土建接口图、钢结构图和机械、管道、通风和电气等专业安装图，并参考一期的已编制的房间移交手册，提出对土建施工的要求，所以在编制房间移交状态手册时主要包含以下内容：ð 孔洞和贯穿件；ð 地面沟道盖板及疏水口、疏水道排水状况；ð 二期混凝土工程（属于二类遗留项）；ð 预埋件情况；ð 房间油漆装修情况（地面第一遍油漆移交前需完成，墙壁和天花板的油漆，通常不刷最后一层油漆，但除了部分天花板、墙壁1.8m以上部分及设备安装完后无法涂刷的区域）；ð 起重搬运装置；ð 通道设施（如果有）；ð 钢结构和门的安装；ð 房间清洁状况；ð 临时照明；ð 以及各施工专业对房间的特殊要求。4.3移交计划的调整Ø 由于上游条件使得土建和安装进度与计划偏离，由土建高级协调员负责根据现场土建装修进展，以及进度控制室发布的“核岛安装六个月滚动计划”对房间的移交计划进行检查，并以月度房间需求计划的形式，每月根据施工队/厂提交的下月房间需用计划向业主施工经理部发布安装承包商的月度房间需求计划；Ø 工程公司对安装承包商的“月度房间需求计划”进行评审、确认，并向安装承包商发布调整后的房间移交计划；Ø 进度控制室能够及时将房间移交的变化反映到“六个月滚动计划”之中，并对安装计划作必要的调整。4.4房间的接收安装承包商的土建检查Ø 目的是为了确保符合安装接口要求而对土建特殊方面进行的检查，主要涉及土建移交检查所不包含的内容：ð 砼基础的位置、标高及基础表面有无其它要求；ð 工程测量标记的准确位置；ð 用于固定设备的预埋件的定位；ð 开口和贯穿件的位置、尺寸检查等。Ø 通常在有关项目具备可供检查时立刻进行，应在房间移交检查之前完成该项检查；Ø 对房间内的设备基础和一些设备安装使用的工艺埋件，在房间具备可供检查的情况下，提前组织各专业施工队检查，在检查前通知工程公司一同参加此项工作，检查完成后形成报告（土建/安装接口检查报告）向工程公司报告，由工程公司确认对设备基础及预埋件所存在的缺陷如何进行处理；Ø 在接到工程公司及土建单位的房间移交通知后,土建高级协调员、区域协调员参加房间的移交,并对在移交过程中所发现的问题由工程公司分类，属于尾项、或二阶段施工内容的记录在房间移交证书“CHOC”上，区域协调员在房间移交证书上签字确认；4.5安装施工过程中的的房间管理重返工作区（RTZ）Ø 重返工作区指场地或房间移交给安装承包商进行安装期间，土建承包商或其他承包商短时间介入执行二类遗留项（二期砼工程、二次钢结构）或其他工作的行为；Ø 在返回承包商计划进入该区域三天前，工程公司、原地承包商、返回承包商三方对有关场地的状态进行一次检查，主要检查内容：ð 施工人员的安全环境；ð 场地和设备的清洁程度；ð 对已安装设备的保护；ð 土建工程或已安装设备的损坏情况。Ø 如在检查中发现的问题或损坏属于原地承包商的责任，则原地承包商必须在返回承包商开工之前解决，即两天之内得以解决。临时介入（ZTC）Ø 临时介入是指工作时间短暂或设备很少的区域，返回承包商和原地承包商可通过协商，做出与RTZ不同的安排使返回承包商得以重返工作区进行工作；Ø 返回承包商在介入工作前三天必须向原地承包商提出“临时介入工作申请”；Ø 适用于ZTC的情况（包括但不限于以下情况）：ð 安装承包商提前介入进行测量基准点位置、放线和预埋件位置测量；ð 安装承包商提前介入进行单轨吊的安装，这些安装工作面小，工期短（3天内），对土建的进度不产生消极影响；ð 安装承包商提前引入设备（在计划中必须提前引入的）；ð 房间移交安装后，土建或其他承包商介入进行堵洞、门锁安装、油漆局部修补、设备基础灌浆、小范围的二次混凝土浇注、局部钢结构的修改等涉及工作面小，工期短（三天内完成）的工作；ð 在同一区域或房间内，多个承包商必须同时交叉施工，区域责任难以划分；ð 返回承包商在介入工作期间必须接受原地承包商的计划安排和安全、清洁和设备防护等方面的要求。5房间返移交房间返移交是指安装作业全部完成，按照房间返移交计划安装承包商提前两周向工程公司CME提出返移交申请将房间交还工程公司的过程，并提交相关文件。5.1房间移交计划发布Ø 工程部协调室根据核岛安装六个月滚动计划发布房间返移交计划；Ø 工程部协调室根据现场实际施工情况调整计划；Ø 如果按照计划所列的房间具备5.2所示条件，则向工程公司发返移交申请；5.2房间返移交必须具备的条件Ø 房间内的设备除系统移交所列保留项以外的所有设备安装工作已结束；Ø 房间内的不再有产生对房间有污染的作业活动；Ø 房间内的施工活动用的临时设施清理完毕；Ø 涉及该房间的可知变更已执行完毕，照明投用临时照明已拆除，机械设备的二次补漆已完成；Ø 电气盘柜的内外部清洁已完成；Ø 管道色环已安装完成；Ø 土建尾项施工已完成。5.3房间返移交的实施Ø 由工程公司组织三方进行联合检查并签字，检查内容：ð 房间或构筑物内整洁干净，没有无用的临时设备、器具或杂物堆放；ð 设备表面条件良好，油漆无损无尘土赃物等；ð 照明、通道和安全条件良好；ð 绝大部分土建工作已经完成（即二阶段土建工程、钢结构、门窗、堵洞全部完成及地漏无堵塞）。Ø 如检查认为不符合上述要求，则可在场地交回证书“HOBC”上写明，安装或土建承包商应在规定的期限内完成其工作，然后再组织联检，直到符合要求为止。房间移交计划发布房间移交手册编制房间移交计划调整土建条件具备安装的土建检查三方检查签字移交移交信息发布发土建问题接口单房间移交流程：房间返移交流程：房间返移交计划编制发布房间返移交内部检查整改三方检查问题整改返移交证书签字房间返移交计划调整 房间返移交条件具备发布房间返移交申请返移交资料准备有无问题 有 无 返移交信息发布6. 安装状态下房间内的施工活动的管理6.1安装活动的管理Ø 在房间正式移交安装进行施工活动后，区域协调员应根据核岛根据4级计划、5级计划与各专业总体布置图及其它有关图纸核查确定各区域或房间相关专业的先后作业顺序（开工前12个月），对各专业施工活动的秩序进行控制，避免出现由于施工秩序的倒置而影响其它专业施工的展开。并向工程部进度控制室反馈相关信息；核查5级计划与协调目标的一致性；Ø 协调各施工队在各施工区域的施工作业以及与分包商和其他单位的接口；Ø 协调核岛各施工区域向工程公司其他承包商的临时性移交和返移交；Ø 关注房间内的设备安装的进度，核实其是否需要进行二次灌浆，对需要进行二次灌浆的设备，在设备安装达到初平的状态后由相应的队/厂发出（土建安装执行单）灌浆，由工程部负责签发，区域协调员要跟踪（土建安装执行单）的传递状态和土建灌浆的执行状态，尽快要求土建单位组织对设备的灌浆，以满足安装工作与其相关的下一步工作的尽快的展开。Ø 在安装施工过程中，管理和协调现场公共安装设备、设施的使用；房间内脚手架的搭设要尽量做到统一安排，综合考虑房间内的施工活动，避免出现同一个脚手架的重复的搭设，各个专业之间要合理地使用房间内的脚手架，保持和各队协调员在这方面的信息的沟通。Ø 跟踪监督队/厂计划执行情况（包括进度、人力、主要机具使用情况等），将相关信息反馈给工程部进度控制室；做好施工过程中的日常检查工作，要对各个重点施工区域的施工的实际进展做好跟踪，对照相关的专项计划进行落实，对施工中存在的问题要跟踪其解决的过程，并将相关的信息及时地反馈。Ø 做好成品保护的巡检的工作，在巡检过程中对于一些对成品保护没有采取措施而进行施工的，要给予制止，必须在做好成品保护后才能进行施工，避免对设备及土建施工完成的成品造成损坏。Ø 在施工过程中，各个施工阶段的所应关注的重点也在不断地变化着，要紧紧落实影响关键路径的一切施工活动的实际进展和跟踪所发生问题的解决的状态，从设备的预埋、特殊工艺预埋件的检查、房间移交的检查、房间移交、房间内各专业施工秩序控制、各专业之间的设备移交、系统试压的状态、协调土建二次钢结构及土建二阶段的施工、孔洞的封堵、系统的完善与移交、房间最终返移交，每个房间内的施工活动都存在上述的这些阶段，解决各阶段施工活动中所出现问题及进度的跟踪是协调员最主要的工作内容，参加公司内外工程管理有关会议，跟踪协调会议决议的执行情况。Ø 工作环境的控制，对一些特殊的施工区域有施工环境的要求，对这类的施工区域要提前弄清该区域或房间内各专业施工活动内容，对照工作环境的控制要求，对可能要影响环境控制的施工活动应提前进行施，核实房间内二次装修是否也需提前完成，把可能影响环境控制的施工提前完成，保证有特殊要求的工作区域的建立。Ø 主要设备引入通道内施工活动的控制，对于这类设备的引入通道要落实好该通道内主要安装工作内容，如大的风管、管道及电气托盘的安装标高及位置，安装完成后是否会影响一些较大的机械设备的引入或其它的引入。Ø 大件吊装和现场运输的协调管理（主要是指在土建施工阶段，大型设备提前引入的运输、吊装并涉及分包商协调管理工作）。7 .接口管理 7.1外部接口协调土建问题的协调解决由于现场施工中产生的土建与安装计划外接口问题很多，产生的原因比较复杂，涉及多家单位、部门，因此，对于这些问题的处理Ø 首先要和土建承包商的主要接口部门工程部建立良好互信的工作关系，加强工作过程中施工信息的沟通。Ø 与土建承包商形成必要工作例会制度 ，对在日常接口协调中不能解决的问题通过协调例会来进行解决。Ø 在建立良好互信的工作关系基础上，还应与土建承包商的施工队长及技术管理人员进行工作交流，了解土建施工的总体安排和工作进度。Ø 在相互尊重、共同协商的基础上与对方开展工作,在工作中建立起良好的个人关系,有利于各项工作的开展。Ø 在与工程公司CEP核岛安装处各科室设备接口的工作人员、要文明礼貌、对人要热情、对于批评要虚心接受，在工作中建立起良好的信任关系，也有利于各项工作的开展。Ø 对于因土建施工遗留物项未清理干净影响安装施工，所产生的这一类问题，如：套管内部清理不完善、个别预埋管内部堵塞、预埋件表面油漆有少量脱落，应及时通过和土建承包商工程协调人员沟通、协商，落实土建承包商尽快安排人员进行处理，减少对安装施工的影响。Ø 对由土建承包商的临时设施影响安装施工构成的问题，对于这类问题区域协调员应及时通过和土建承包商工程部协调人员协调进行解决，对于这类问题发生多为突然发生，但往往这类问题是在安装过程中才发现，所以这类问题必须要求土建单位及时解决。Ø 对可能产生要求土建或安装产生变更的工作内容，对所发现这类问题，施工队技术人员应填写“安装/土建联系单”将问题报告给CEP工程公司核岛安装处反映这类问题，最终由工程公司决定按照“安装/土建联系单”中所规定的流程执行。对产生的FCR、NCR颁发及执行状态要及跟踪协调；Ø 对双方难以协调的问题或由双方无法做出决定，应及时提交工程公司的对口管理人员，要求其协助解决。7.2内部接口协调与各施工队/部门的接口协调在现场施工中除土建与安装计划外接口问题很多外，内部各施工队之间、各部门之间、队与部门之间接口也很多，区域协调工作的重点就是协调区域房间各施工队、班组的安装活动涉及到的主要内容是；Ø 协助施工队进入房间施工；Ø 交叉施工中的相互协调；Ø 协调临时设施的使用；Ø 设备安装引入的相互秩序；Ø 设备移交及相关的检查；Ø 管理和协调现场公共安装设备、设施的使用； Ø 协调各队执行对一般性物项的临时拆除；Ø 依据相关文件执行对已安装物项的拆除与变更；Ø 公共施工区域的环境管理。Ø 与技术部、物资部、质检部、综管部所涉及相关内容进行接口；