周三多管理学讲义第六章.pdf

第第 6 6 章章 计划与计划工作计划与计划工作第第 6 6 章章 计划与计划工作计划与计划工作计划的概念及其性质计划的类型计划编制过程计划的概念计划的概念“计划”既可以是名词，也可以是动词；计划内容包括“5W1H”；面向未来和面向行动；计划与决策的关系计划与决策的关系不同学派的不同观点；但普遍接受的观点为：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。计划的性质计划的性质计划工作为实现组织目标服务计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理获得的基础计划工作具有普遍性和秩序性计划工作要追求效率计划的类型计划的类型1、时间长短长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针。短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求。2、职能空间业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售等。财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证3、综合性程度：涉及时间长短和涉及的范围广狭战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为 5 年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案4、明确性具体性计划：具有明确的目标指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权5、程序化程度（程序性计划、非程序性计划）从抽象到具体的计划层次体系从抽象到具体的计划层次体系抽象使命目标战略政策程序规则：最简单形式的计划方案：一项综合性的计划具体预算：数字化的计划计划编制过程计划编制过程确定目标认清现在研究过去预测并有效地确定计划的重要前提条件拟订和选择可行性行动计划制定主要计划制定派生计划制定预算，用预算使计划数字化