安全生产责任制考核方案.pdf

安全生产责任制考核方案一、考核目的一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。2。为保证安全生产责任制的落实，建立安全生产长效机制，特制定本考核方案。二、考核范围二、考核范围本考核方案适用于公司下属负有安全生产责任的各部门以及相关人员。三、考核组织机构三、考核组织机构1。公司成立安全生产责任制考核领导小组.公司总经理任组长，安全部为小组成员。2.常设考核执行机构。由公司安全部负责考核的组织、实施及其他协调工作。四、考核形式四、考核形式1。安全生产责任制考核实行百分制量化考核。2。考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容五、考核内容考核内容，如下表所示.权重分配指标描述安全指标50 分1。重伤率安全制度30 分安全指令20 分1。安全生产制1.安全会议的2。安全隐患整 度健全性改率召开（1）“三违”2。安全培训制度3。违规操作次2.各项操作是 数否有章可循六、安全生产责任制考核结果分类六、安全生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示.考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分9080 分 70 分考 60分得 得 分 60分得分90 核 得 分 分70 分分分七、考核结果计算七、考核结果计算1。季度考核考核得分=（安全指标自评得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自评得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自评得分+抽查考核得分）/22.年度考核考核得分=年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）/4八、考核结果的应用八、考核结果的应用1。考核结果作为审批部门年度安全生产奖的依据.考核结果由公司安全监察科出具，在审批各部门奖金时给予上浮或下浮.具体浮动措施包括以下几个方面。80 分（1）考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖20。（2)考核结果为良好等级的,上浮年度安全生产奖 10%.(3)考核结果为一般等级的,年度安全生产奖不上浮。（4)考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖50。(5）考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖。2.各部门正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩。3。考核结果作为部门年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。考核结果每季度在公司管理例会上公布一次。九、考核实施九、考核实施1。每季度 5 日前，公司安全监察科印制“安全生产责任制度考核表,并下发到各个部门。2.每季度 10 日前，下属部门将填写完毕的考核表送回公司安全监察科。安全监察科对收集上来的考核表进行分类汇总。3.在每个季度的考核中，考核领导小组要不定期地到各部门进行安全生产责任制落实情况的抽查并进行打分.抽查结果作为季度安全生产责任制度考核的重要部分。4.公司安全监察科在汇总抽查结果和各个部门自评结果的基础上，对各个部门进行安全生产责任制落实的最终评分,并于每个季度的 15日前公布评比结果。十、特殊规定十、特殊规定出现下列情况之一的部门实行一票否决，部门不得评为优秀、良好等级。1.施工现场发生 1 人（含 1 人）以上的重伤事故。2。因工作不力导致大规模越级异常上访的。3.在公司其他规定中有明确规定一票否决的。十一、责任追究十一、责任追究1。季度考核结果为较差的部门，给予部门正职和有关责任人通报批评；一个季度考核结果为差的部门,给予部门领导班子正职和有关责任人黄牌警告。2.连续两个季度考核结果为较差的部门,给予部门正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的部门，给予部门领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。3.连续三个季度考核结果为较差的部门，给予部门正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的部门,建议给予部门领导行政处理.4。全年考核结果为较差的部门，建议给予部门领导班子组织处理。安全生产责任制考核方案安全生产责任制考核方案青岛三和工业品制造有限公司