中小型企业成本核算管理现状与应对策略研究以固安中科机械制造有限公..docx

燕京理工学院毕业设计（论文）燕京理工学院 YANCHING   INSTITUTE   OF   TECHNOLOGY（ 2019 ）届本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小型企业成本核算管理现状与应对策略研究以固安中科机械制造有限公司为例姓名： 董奕菲 专业： 会计学 班级： 注会1519 学号： 150420561 指导教师： 孙琳琳讲师 诚信申明本人申明:我所呈交的本科生毕业设计（论文）是本人在论文导师翟会颖指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得燕京理工学院或其它机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均以在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。 本人签名: 年 月 日中小型企业成本核算管理现状与应对策略研究以固安中科机械制造有限公司为例董奕菲会计学专业 注会1519班 学号150420561指导老师 孙琳琳讲师摘 要在日益激烈的市场经济竞争中，企业为求生存和发展壮大，尤其是中小型企业，除了领先的技术和雄厚的资金资本之外，必须要根据经济环境的变化，不断完善创新成本管理的模式。如今市场的买方市场占了一大部分，这样就要看哪家的成本低，才能脱颖而出。倘若企业的成本比竞争企业占上风，那样就能够低价格竞争，扩充生产，扩大市场，从而提高企业的占有率。因此，成本管理与控制是企业获得利润以至于立足于经济市场的关键因素。通过在人工成本、采购成本、生产成本、仓储成本等方面的调查研究，分析存在的问题和形成的原因，并从成本的各因素入手，针对成本因素提出改进意见，加强有效控制，能够更好的带动企业整体的成本管理控制，从而让企业能够可持续发展。通过对固安中科制造有限公司成本管理现状的探讨，全方位的针对各项成本的管理核算进行阐述，然后找出相应的问题及其原因进行进一步的论证，找到最优解决方法，随之总结出成本管理活动中的成果，完善企业的成本管理制度和核算方法，以至于有效的管控企业成本。关键词：中小型企业 成本因素 成本管理 有效控制Research on the Current Situation of Cost Accounting Management in Small and Medium-sized Enterprises and the CountermeasuresAbstractIn the market economic competition, by way of survive and grow, especially small enterprises, in addition to leading technology and strong capital, we must constantly improve the mode of innovation cost management according to the changes of economic environment. Nowadays, most of the markets are buyer's markets. There are many enterprises competing for resources. If the cost of an enterprise has advantages over its competitors, it can compete at a low price, increase production and expand the market, thereby increasing the share of the enterprise. Therefore, cost management and control are the key factors for enterprises to gain profits and to be based on the economic market.Through the investigation and Research on labor cost, procurement cost and production cost, this paper analyses the existing problems and the reasons for their formation. Starting from the cost factors, it puts forward suggestions for improving the cost factors, and strengthens effective control, which can better drive the overall cost management control of enterprises, so as to enable enterprises to sustain development.Through discussing the current situation of cost management in Gu'an Zhongke Manufacturing Co., Ltd., this paper elaborates the management accounting of various costs in an all-round way, then finds out the corresponding problems and their causes for further demonstration, finds the best solution, and then summarizes the results of cost management activities, improves the cost management system and accounting methods of enterprises, so as to effectively control enterprises. Industry costKey words: medium and small-sized enterprises cost factor cost control effective control 目 录前 言1第1章 课题研究背景与价值2第1.1节 选题的研究意义价值2第1.2节 研究综述2第1.3节 课题的研究意义与目的4第1.4节 研究范围与内容4第1.5节 研究视角与方法5第2章 成本核算管理的理论概况7第2.1节 成本核算管理的内涵7第2.2节 成本核算管理的构成7第2.3节 成本核算管理的方法7第3章 固安中科机械制造有限公司生产成本核算的管理及分析9第3.1节 固安中科机械制造有限公司概况9第3.2节 固安中科机械制造有限公司生产成本核算管理现状9第3.3节 固安中科机械制造有限公司生产成本核算管理存在的问题13第4章 固安中科机械制造有限公司成本控制解决的对策16第4.1节 完善人力成本结构和考核机制16第4.2节 有效控制的产品采购成本16第4.3节 运用科学合理的生产成本核算方法17结 论19附 录20参考文献25致 谢26 VI前 言 企业在管理过程中的一个重要部门是对于成本的管理，对其控制会使一个企业节约不必要的开支，使企业经济健康发展。同时成本管理有三大性质：系统全面性、科学性和合理性。成本管理的控制是一个企业全体工作人员的职责，生产过程中对每一作业流程进行把控，首先产品品质要合格，其次需要计算分析成本的消耗，找到最低成本能获得最大成果的途径。成本管理是根据经济市场的竞争情况和企业的生产经营情况来制定相应的准确的成本管理控制的策略。成本管理系统的基础是各项成本的核算。成本管理控制是根据计算各项生产成本所得出的结果，进行分析找到适合该企业生产经营的成本控制方法。本论文的写作背景是河北省廊坊市的一个制造型中小企业，在实习的过程中发现其成本管理的现状有些不够完善，成本控制体系不够合理，缺乏全面系统的理念和把握，企业仍然坚守老旧的管理理念，不推陈出新，让成本管理控制的效率大大降低。以第二章对成本分析，成本核算和成本的控制研究开始，了解中小型制造业成本的基本会计知识。在第三章主要通过实习的经验和公司员工的谈话以及数据深入了解公司的成本管理及核算的现状，通过研究，可以找到成本和利益平衡时的成本最低化，为本企业节省劳动力成本、提高产成、提高企业的经济效益，提高利润，紧接着保护企业的健康发展，增加竞争资本。以实习地为例子，在对于规模小单一企业的成本管理中，采纳意见获得启示。第1章 课题研究背景与价值第1.1节 选题的研究意义价值1.1.1理论意义价值：企业生产经营水平的总体标志取决于成本，用于各个部分的管理，不仅仅是生产和消费，而且还包括人力分配、工艺设计、设备采购、资源分配和其他生产领域。在我国，普遍认为成本管理就是一味地降低各项成本，控制费用的支出。但是国际公司认为，如今只是将节约成本当做成本管理的唯一途径的思想太过老旧了，这样只会工资薪酬和材料采购上面下功夫。现代企业的成本控制方法是将成本的管理应用在每一作业流程上，不只是单一的消减生产成本。这种新型的成本管理方法值得学习和借鉴，这样才能保持企业长期的良性经营状态。1.1.2实践意义价值从开始到结束的整个过程属于成本管理，结合企业的生产现状与管理模式进行全面的分析。解决企业在生产管理过程中的种种问题。有利于增强企业员工的责任心，加强其对成本的认识。不仅要对生产环节进行管理，因为要注重在人工、研发、采购、仓储等方面的配合。有利于发挥企业各个环节的协同效应，从公司内外部进行全面的分析，加强各系统间的联系。有利于提高市场的竞争力，可让公司可持续发展，使企业内部的人力、财力、物力进行整合，实现有效的实施。加大与企业外部各个供应商、客户的合作，降低优化成本资源。第1.2节 研究综述1.2.1国内文献综述（1）中小型企业人力成本方面研究周玲（2015）发展企业人力资源开发成本会计中认为：对于投资而言，直接劳动极为重要，在社会经济发展中发挥着重要作用1。董青霞（2015）人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究中认为：人力成本之所以是企业的重点对象，是因为企业对人力需求大2。  刘位忠（2015）人力资源成本会计核算的探讨中认为：直接人工和发展有密不可分的关系。在激烈竞争的市场环境中，企业想要更好更稳定的发展，关键是提高警惕3。 吴芳，刘文艳（2016）人力资源成本会计应用问题及策略探究中指出：企业中，人力成本的控制,能够使企业会计体系更加具有严谨性和全面性4。 张文娟（2016)人工成本管理对企业经济效益的影响中指出：随着我国经济的迅速发展，企业的经营与发展也取得了突破性的进展。企业成本管理中最灵活、最具操控性的成本就是人工成本。对于企业经济效益而言，人工成本的管控是不可缺失的5。  （2）中小型企业采购成本方面研究刘鹏飞，谢如鹤（2016）基于供应链的现代库存管理方法比较研究提出，新经济形势下,市场经济发展环境千变万化,企业的发展面临着很大的风险和挑战。库存管理是重要组成部分6。徐章一，王海军（2017）联合库存管理的四种实现形式中认为企业应该挑选企业适合的形式，无论企业最终选择哪种形式，都应加强对库存成本的管理7。林勇（2018）供应链库存管理体现了生活水平，当下的环境已经转换成供应链的竞争，并且库存成本是供应链的关键8。王海斌（2018）供应链下的库存管理中库存是存在不稳定性的，会出现滞销的情况，库存一多会增加成本。因此，管理好库存是非常重要的9。潭少柱（2015）零售企业与制造企业采购成本对比分析中指该结构的采购成本，关键是依靠企业性质来区分10。杨一飞（2015）论采购成本的有效控制中指出抑制和完备采购成本是降低产物成本的手法之一11。刘小东，崔建昆（2016）采购成本控制中说到低价格，高质量和优服务是采购管理的基本要求12。王兵，徐小斌，郑洪帖（2016）基于供应链的采购管理一文中提出采购成本管理起初从采购形式的变更起头，概括供应链境遇下采购管理的中心13。（3）中小型企业生产成本核算管理方面研究王凤娟（2015）企业成本管理存在的问题及对策研究中说到其过程涉及到成本的各个步骤，各个次序是成本核算管理的核心14。刘芬（2016）工业企业成本管理存在的问题及对策探析中指出行业之间的竞争进入到了白热化的阶段，企业的利润也不断地被冲击。工业企业的成本核算管理是必要的，成本管理决定着工业企业的发展前景15。1.2.2国外文献综述Edward Blocher（2016）Cost management: Strategic Focus中指出我国市场经济和现代企业制度的不断推陈出新，成本管理控制将成为重要的一环16。Darya Plinere，Arkady Borisov（2017）Cost control research中强化成本把持认识，引入科学的管理举措，巩固全整体防控17。Hedi Cherif，Talel Ladhari教授于(2018)在一篇How to strengthen accounting cost management in Enterprises的文章中企业调度筹划格局，符合金融市场的一贯转折，保证企业稳固发展18。1.2.3文献评述综上所述，国内外学者对于成本核算管理的现状及对策都做了大量的探究，都关注了成本对于一个企业的持续经营的影响，注意观察市场经济环境的变化，弥补了传统成本核算管理中存在的不足。通过参考国内外文献，我创立了成本管理的方向、实质、准则和剖析要领系统。第1.3节 课题的研究意义与目的根据对以上内容的研究，能更加清楚地了解到成本管理的组成和成本的核算。通过对固安中科制造有限公司的成本管理和经营状况的一系列的研究分析，并管控实施过程，及时找到解决问题的办法并加以调整，来帮助企业改善经营活动，帮助管理者有效的管控企业，降低损失，节约成本，提高利润，帮助企业在日益竞争激烈的经济社会脱颖日出，增加企业的竞争力。第1.4节 研究范围与内容1.4.1研究范围一开始，企业很大一部分是人力成本，接着是采购成本，控制原材料的原始价格，还有仓储成本和生产成的核算都是不可忽视的。企业利润的获得和各个成本因素的波动都息息相关，这四个因素都与获益有干系。本论文选用现实数据，分析各个成本因素对于企业的影响，进行归纳，寻找成本管理的核心要点。进而提出解决问题的方法，以及展开深入研究。1.4.2研究内容以固安中科机械制造有限公司为例，起首阐明企业成本管理的情形熟悉把握保存的漏洞，制定新的实际、可行的成本管理系统。具体内容如下：第一部分是绪论，主要形容市场和辩证价值，成本管理的国内外研究状况、思路和具体布局。第二部分是对于成本管理理论的阐明，其含义、构成以及方法。为接下来的写作奠定了全面的理论基础。第三部分是介绍企业的概况，通过深入的调查和分析，从成本管理过程到生产流程等方面，明确指出企业成本管理现状和现存的漏洞。第四部分是对于成本管理的解决办法，指出成本管理过程中需要改进的方法，加强内部的管理机制，重视内外联系，建立全面的保障机制。最后，概括探索的成果，讨论不及之处，且对他日进行瞻望。第1.5节 研究视角与方法 1.5.1研究视角以固安中科制造有限公司的基于各项成本的管理为研究视角。经过对企业的人力成本，采购成本及成本的核算管理现状的分析，以及对于本企业正在使用的成本管理模式的剖析。针对于分析研究过程中所存在的一系列漏洞，提出相应的可行性解决方案，完善企业的成本管理模式，从而为企业的健康发展增添力量。1.5.2研究方法（1） 文献研究法，通过中国知网、万方数据库以及学校图书馆的材料的翻阅，总结出具体结构，以及找到对应于论文有帮助的相关文献进行解读加以总结。（2） 案例分析法，对采集数据收纳和汇总过程中包含关于企业问题的研究，并且进一步的对应分析，得出相应结果，对于适用的案例加以运用，对成本管理中存在的突出问题提出制定新的计划。（3）访谈法，这样就可以得到企业准确的发展状况和各项数据。将数据一一对比分析，得出相应的结果。最后将企业的各项数据和发展走势进行分析，整合，归纳，得出相应的数据结果。第2章 成本核算管理的理论概况第2.1节 成本核算管理的内涵成本核算管理是根据具体准则来分派收集的，其标准是企业生产、销售中所耗费的各项花费。成本核算是成本管理中的一个部门，成本核算要经过审核看其是否符合规定，来提高对生产销售和产品产成的控制。对已经消耗的花费归集计算，这对企业成本的管控供应了确凿有用的成本材料。第2.2节 成本核算管理的构成第一， 人力成本主要包括各个部门员工的职工薪酬和员工福利。人力成本中的薪资结构要进行科学的分布，才可以大大的降低人力成本。第二， 采购成本主要包括原材料和辅助材料的购买、货物配送成本、储存货物成本等。采购成本中的原材料的采购占大部分，所以控制好原料的采购价格才可以降低成本。其次是采购过程中的仓储和运输环节的控制，也会对采购成本有影响。第三， 生产成本主要包括直接人工、直接材料及制造费用等。除此之外，还涉及到成本的核算，成本的核算方法要与时俱进，根据企业的经营状况选择正确的核算方法，让企业提高利润，健康发展。第2.3节 成本核算管理的方法标准成本法是标准成本为根本，用实际成本与其标准成本加以对照，寻二者区别。根据标准，分配直接人工和直接材料的价值标准。通过单位产品的剂量标准和价格来明确其他费用。采用标准成本法，企业可以明确各部门的成本责任，便于成本核算。作业成本法是将一项作业集成为一个单元的管理信息系统的全过程。对于形成行业及相关活动的分工负责，对每项活动的成本及时进行登记，核对后进行成本核算，准确核算各项成本。在车间作业中，明析生产流程，创新作业流程，提升价值，提高成本管理程度。第3章 固安中科机械制造有限公司生产成本核算的管理及分析第3.1节 固安中科机械制造有限公司概况3.1.1 固安中科机械制造有限公司简介固安中科机械制造有限公司创办于2016年6月，初始注册资金1500万，经过两年多的发展，现在已经成为集生产制造、仓储等于一体的制造型企业 资料来源：来源于访谈三第1题.。主要是对机械设备的加工和销售。年产能力达到10万吨，可实现产值近亿元 资料来源：来源于访谈一第2题.。公司成立以来，运营良好稳步前进，凭着先进的工艺和严格的质量要求取得了行业内一致的认可。公司近期正在探索了网上电子商务平台，在扩宽销售渠道的同时，还提升了公司整体效益。企业成立以来，一直秉承着先进的技术工艺、严格的检测系统、完善的品质管理体系的理念，使得钢材质量保持着稳定性，坚持走科技创新自主研发的道路，本企业获得了国家特种设备许可证，并获得了“河北省十大优秀企业”的称号 资料来源：来源于访谈三第13题.。3.1.2 固安中科机械制造有限公司经营模式与特点我实习的公司是笔直管理模式，以董事长为焦点，创设五个关键部门。生产部有两个车间，一个为原料车间，另一个生产和深加工各规格钢管。采购部主要是购买原材料，保证车间能够顺利的运转。销售部主要是负责与外部客户的沟通和交流。技术开发部是企业研发新产品、新技术，检测产品质量的主要部门。第3.2节 固安中科机械制造有限公司生产成本核算管理现状成本管理由多部分构成，本企业直接人工和材料采购成本较高，且成本核算方法计算不科学。所以在这三方面找到问题、分析问题、提出解决问题的对策与建议。3.2.1 人力成本核算现状分析本企业的考核体系为评价各个车间成本中心的业绩，督促各个车间对自己的成本负责，完善了系统的考核体系。针对各个部门不同的工序编制每个月的成本考核表，反映出当月实际成本与计划成本的差异，对各个部门的完成情况进行评价。本企业的薪资的构成分为：基础工资、职工福利、奖金、加班费及其他这五要素构成，具体分配情况见表3.1所示。表3.1 近三年来薪资构成比例表 单位：万元年度2016年2017年2018年工资总额220.04225.56238.16基本工资71.1%71.8%72.2%职工福利8.1%8%7.3%奖金8.1%8.5%9%加班费10.2%11.1%11%其他0.5%0.6%0.5%通过对企业2016-2018年工资情况的机构分析表明,基本工资占了相当大的一部分，基本在百分之七十左右 资料来源：来源于访谈一第1题.。并且自2016年至2018年期间，总体还是呈上涨的趋势 资料来源：来源于访谈一第5题.。职工奖金与福利所占的总体比例仅仅为总额的百分之十六左右。加班费及其他成本只占百分之十左右 资料来源：来源于访谈一第3题.。人力资源是本企业保持优势的重要保障，应该尽可能充分的发挥职工的创新性和主观能动性，合理的安排职工的工资薪酬结构，节约人工成本。3.2.2 采购成本核算现状分析在固安中科制造有限公司各项成本分布中，在总成本中原材料占据了总成本的一大部分 资料来源：来源于访谈一第7题.。企业采购成本控制的重要原因是原材料的价格，有着较大的压力，接着就会影响企业的生产成本，使公司的利润随之下降。企业由表针对采购活动进行完善，通过与供应商的交流能够最大力度的降低采购成本。公司的原材料和辅助材料基本都需要在外采购，只有小部份可以自产自足 资料来源：来源于访谈二第2题.。其中占采购额最大的为原材料钢管胚。在当今市场，钢管胚每吨价格1600至3200不等 资料来源：来源于访谈一第8题.。由于公司原料自己没有掌握生产钢管胚的技术，故均需要外来采购满足生产需要。下面是以原材料钢管胚为例子，对企业采购成本现状进行分析，2016-2018年固安中科机械制造有限公司钢管胚的采购成本如表3.2所示。表3.2 固安中科机械制造有限公司2016-2018年钢材采购成本表 单位：元一 级明 细二级 明 细采购成本占比重2016年2017年2018年2016年2017年2018年订 货成 本材 料价 格57050646059228580717590.83%89.35%88.97%手续费83882.7102431960581.34%1.51%1.48%验收费11337.417133.413238.30.18%0.25%0.20%运输费6868472334699281.05%1.06%1.07%维 持成 本仓储费2092313018893147603.33%4.45%4.85%搬运费2922852611350740.47%0.78%0.54%安全库存成本1051811001791061751.67%1.48%1.63%其他维持成本8414878090710.13%0.13%0.14%缺 货成 本延期交货成本6020867690728350.96%1.00%1.12%本企业采购成本中，占据首位是原材料的采购价格约占90%，材料采购成本过高在于单价过高，与供应商缺乏长期合作，企业的采购占供应商销售总量的比例较低，导致不能将原料价格最低化 资料来源：来源于访谈二第5题.。其次，便是仓储成本这三年来平均占据到4.5%左右 资料来源：来源于访谈二第8题.。这主要是因为没有加强和供应商间的沟通，导致供应商无法按时按质按量的供应原材料，还有一个有原因是与客户之间的交流也较少，导致产品积压仓库，甚至会腐蚀、损坏，增加仓储成本。3.2.3 成本核算现状分析企业主要生产CR-钢管，其生产环节包括上料、穿孔、轧管、矫直等操作环节，根据车间工作人员的记录得到各个作业动因的数据。二号车间在2018年生产出21#钢管692.44吨、46#钢管610.70吨、CR3管427.48吨，以下分别用X、Y、Z来代替 资料来源：来源于访谈二第9题.。每个产品消量如图3.3所示。表3.3 产品消量表 单位：元作业步骤成本动因间接费用作业动因X作业量Y作业量Z作业量准备生产人工工时198234.76388116811441759生产毛管机器工时171992.338516113391轧管机器工时277892.71670283206181精加工机器工时147454.77485195185105检测检测次数106881.51125515409201运输运输次数62508.881245527421287车间管理人工工时98231.7828411201959681通过产品消耗的动因量计算各个作业步骤的成本动因率，筹算每个作业所分摊的间接费用。成本动因分配率与作业动因量的乘积便是每项作业成本，可得出X、Y、Z三种产品的间接成本，如表3.4所示。表3.4 X、Y、Z三种产品间接成本计算表 单位：元作业步骤分配率X产品Y产品Z产品准备生产18.1130448.8926079.9813764.99生产毛管445.4771282.5658826.3741874.38轧管415.01117855.8086314.2574713.68精加工303.3059738.4555739.5627957.68检测93.9348973.9838721.5219165.9运输50.2326965.9421127.8714383.88车间管理20.4124608.2719686.4213944.26合计379924.00306544.97209830.83由图3.4可知，X产品的间接成本最高占到三种产品总和的40%左右，Y产品占到30%，Z产品最少只占到不到20% 资料来源：来源于访谈三第3题.。本企业运用的标准的成本法下的生产成本的计算，根据产品的标准成本进分配到制造费用中去，成本可以根据不同成本的动因类型进行分配，更加准确的将产品成本反映出来 资料来源：来源于访谈一第10题.。表3.5企业标准成本法下的成本计算单位：元产品类型X产品Y产品Z产品直接材料1455629.661266819.971000386.60直接人工320774.46264621.47196610.50制造费用415151.40322924.95158226.45总成本2191556.521854367.291355222.55产量692.45610.60427.49单位成本3156.493039.713173.15由表3.5可知，21#钢管单位成本3156.49元，46#钢管单位成本3039.71元，CR3管单位成本3173.15元 资料来源：来源于访谈三第4 题.。第3.3节 固安中科机械制造有限公司生产成本核算管理存在的问题3.3.1忽视人力成本结构，成本考核环节薄弱通过图3.1所示可知，本企业接连三年的基本工资分别占71.1%、71.8%、72.2%，并且自2016年至2018年期间，总体还是呈上涨的趋势，职工奖金与福利所占的总体比例仅仅为总额的百分之16左右。加班费及其他成本只占百分之十左右。想要实现真正的成本管理，就需要管理人员遵守成本规章制度，开展各种各项管理活动。由于成本结构相对复杂，企业的生产规模也逐渐扩大，所以企业制定了一些相关的管理制度。对于企业，在成本管理上能起到规范性作用。但是由于管理一步步发展，将任务分配到各个部门，就导致管理制度越来越形式化，失去了它原本的价值和作用。因此就出现了一种现象企业对高层管理制度严格，对中层和基层人员缺乏行动力，对于成本的管理和控制意识较薄弱。并且本企业的成本管理在执行方面有重要阻碍。在执行过程中，不能有效的监督，对于一些管理人员在工作中缺乏集体意识，也不能及时避免管理人员在工作当中出现贪污受贿的现象。从而企业在执行过程中增加成本。企业没有严格的奖惩分明制度，不能有效率的对工作人员的作为进行奖励和惩罚。也没有纪律严明的监察小组，无法实时的监督工作人员工作作风 资料来源：来源于访谈三第14题.。没有完善的人力考核制度，会让这种现象愈演愈烈。这都将大大的增加了企业成本中的人力成本。3.3.2 采购成本未达到最优化从表3.2可以看出,本实习企业的采购成本包含订货成本、缺货成本、维持成本，订货成本所占比例最大，达到91%左右，手续费占1.48%，运输费占1.07%，检验费也是不断的攀升 资料来源：来源于访谈二第4题.。维持成本中的仓储成本占4.85%和安全库存成本占1.63%所占比例都较高。通过调查发现，企业各个仓储部的存储不均衡，因为企业共享度低，原材料又容易受到腐蚀，所以才导致了仓储成本较高 资料来源：来源于访谈二第8题.。缺货成本主要是因为供应商没有按时按量按质的送货，所以导致了企业的追加成本，其所占的比例增加了0.2%左右，这就充分的说明了公司与供应商缺乏有效的沟通 资料来源：来源于访谈二第10题.。采购成本偏高主要有两个因素，其一是对供货商的选择单一。采购人员一般都是以单位价格放到首位，对于质量、距离、发货时间等后续成本考虑欠缺，往往只单纯的考虑单价而忽视了采购成本的整体偏高。其二未与供应商开发持久同盟联系，本实习企业主要在唐山首钢等钢铁企业采购原材料。由于企业购买总金额占供应商销售金额的比例较低，且未订立长期合同，所以无法到达最低价格，达不到最优化。3.3.3 生产成本核算不科学如表3.4的计算，已经计算出了三种产品的间接费用，X为379924元，Y为306544.97元，Z为209830.83元。如果通过现代的作业成本法进行计算，则加上直接材料、直接人工方的得出三种成本的总成本，具体如表3.7所示。表3.7 作业成本法下的成本核算 单位：元产品类型X产品Y产品Z产品直接材料1455629.661266819.971000386.60直接人工320774.46264621.47196610.50间接费用379924.00306544.97209830.83总成本2156327.121837985.611406826.93产量692.45610.60427.49单位成本3113.623013.093290.87根据表3.5和表3.8的数据可以看出运用两种核算方法得出的数据是略有不同的，企业一向的成本核算体系与作业成本法下的成本核算的差别，如3.9所示。表3.9成本核算体系差异对比产品类型原有核算体系作业成本法体系差额差异率X产品3156.493113.6242.871.36%Y产品3039.713013.0926.620.86%Z产品3173.153290.87-117.72-3.69%通过表3.9可知，作业成本法下的X产品下落了42.87元，Y产品下落了26.62元，Z产品高涨了117.72元。企业原有的成本法核算，产成高生产步骤加工次序简单的产品被估计的过高，产成低生产步骤工艺次序繁琐产品的成本被估计的过低。前两种产品的产量大的原因是两者都为普通钢材，Z产品产量低是因为其生产步骤多并且复杂，消耗的资源多。原有的成本法下的间接成本只需要通过产量来分配，这其中的差异没有办法体现，因此得出的成本会不同。反而作业成本法下，考虑了并成本动因，合理分配消耗的资源，使企业可以正确的制定价格策略。第4章 固安中科机械制造有限公司成本控制解决的对策第4.