员工工作能力考核表.pdf

员工工作能力考核表员工姓名：岗位：考核时间：年月日考核人:工作能力人际交往能力1、工作精通、经验丰富、能改进效率.2、能运用专业知识技能于工作。3、工作工作一般，突发事件应对不足。4、处理工作外行或需要培训。7 分5 分3 分1 分6 分4 分1 分7 分5 分1 分7 分5 分1 分6 分4 分1 分7 分5 分1 分6 分4 分1 分5 分3 分1 分5 分3 分1 分建1、能够与他人建立可信赖的长期关系。立2、较为自我,不易与他人建立可信赖的长期关系。关系3、刚愎自用，不易于他人相处，自我表现封闭。团1、善于与他人合作共事,相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作队氛围。合2、团队合作精神不强，对工作有影响，但可以保证团队任务的完成.作3、不能与他人很好合作，独断专行。敏1、容易感知别人的想法,体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当感的言行.性2、能关心他人,体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决。3、不太关心他人，对他人的需求毫无感觉.影说1、能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易说服别人接受某一看法与响服意见。力力2、能说服同事、上级接受某一看法和意见。3、,说服别人比较困难，或咄咄逼人或逃避退让。影1、能以自己的积极言行引导大家努力工作。响2、有时能积极地影响他人。能力3、对他人几乎无影响力或对他人起到负面的影响。口沟头通沟能通力倾1、简明易懂，具有出色的谈话技巧,易于理解。2、抓住要点，表达意图、陈述意见，不太需要陈述说明.3、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释。1、能够注意倾听，力求明白。听2、能够倾听，有时一知半解。3、不注意倾听,常常不知对方所云。书1、表达清晰、简明、易于理解。面2、几乎不用修改补充，比较准确的表达意见。沟通3、文理不通、意图不清，需要大修改。判断和决策能力创1、工作中能努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法并有风险意识。5 分新2、按部就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法。3 分能1 分力3、因循守旧，墨守成规。解1、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题的办法,并设法解决.决2、发生问题后，能够去想办法，但有时抓不住关键。问题3、遇到问题束手无策。推1、对所做决策有良好的权衡和判断评估。断2、大致能做出正确的判断和评估。评估3、对事物有大致的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不可信。6 分4 分1 分6 分4 分1 分7 分5 分1 分12分7 分1 分8 分5 分1 分计划和执行能力执1、能严格按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正.行2、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生。力3、工作无计划,随意、常出错。1、时间和资源的利用达到最佳,工作效率高、完成任务速度快、质量高、效效益好。率2、工作效率中等，不能按时工作,能分清主次，按时完成任务，基本保证质量.3、工作不分主次，效率低。经常完不成任务.计1、能根据公司的要求制定计划和程序，在权限范围内合理配置资源，明确划目标和方针。组2、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。织3、做事无计划、缺乏组织能力.总计备注:出勤：旷工扣 5 分迟到一次扣 1 分（一个小时内，超过一个小时按旷工计)事假 8 小时扣 2 分（未满 8 小时,每小时扣 0。2 分.请假需提前通知，否则按旷工计。)病假 8 小时扣 0。5 分（婚、丧假等同）。工作能力考核每月一次,年末取总分的平均值,用工作能力奖金乘以平均值的百分比就是员工实得的奖金数.如：工作能力奖金(年末总分12 月）%实得奖金