浅谈工程项目的合同管理.doc

本科毕业论文（设计）论文（设计）题目：浅谈工程项目的合同管理学 院：贵州大学明德学院专 业： 工程造价 班 级： 造价1501 学 号： 1520031739 学生姓名： 蒋政同 指导教师： 李绮文 2019年5月15日贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师李绮文的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明。论文（设计）作者签名： 蒋政同 日 期： 2019.5.15 贵州大学明德学院本科毕业论文（设计） 第 III 页目录目录I摘要IIIAbstractIV引言11 建设工程合同管理概述21.1 建设工程合同的概念21.2 建设工程合同管理的特点21.2.1 合同生命期长21.2.2 经济效益大21.2.3 合同变更频繁31.2.4 合同管理复杂31.3 加强建设工程合同管理的意义31.3.1 加强合同管理是建设项目管理的核心31.3.2 加强合同管理是规范各主体行为的需要31.3.3 加强合同管理是迎接国际竞争的需要42 建设工程合同管理存在的主要问题与原因52.1 建设工程合同管理存在的主要问题52.1.1 缺乏合同管理的相关法律法规52.1.2 合同管理法律意识淡薄52.1.3 合同文本不合规，权利义务不对等62.1.4 合同管理的专业人才缺乏62.2 建设工程合同管理存在问题的原因72.2.1 外部原因72.2.2 内部原因73 完善建设工程合同管理的政策建议93.1 建立和完善相应法律法规93.2 加强制度管理93.3 完善建设工程合同示范文本103.4 提高合同管理人员素质103.5 建设工程不同阶段的合同管理113.5.1 设计阶段的合同管理建议113.5.2 招投标阶段的合同管理建议113.5.3 施工阶段的合同管理建议123.5.4 竣工阶段的合同管理建议124 案例分析：南明河河道疏浚工程A段项目合同管理134.1 工程概况134.2 合同管理134.2.1 合同起草134.2.2 合问谈判144.2.3 合同履行144.3 合同管理评价144.3.1 合同签订情况评价144.3.2 合同执行情况评价15结束语16参考文献17致谢18浅谈工程项目的合同管理摘要施工合同管理是一项非常复杂并且很全面的系统工程。它的覆盖范围也非常广，涉及的领域之多。合同管理的进行与实施将影响整个项目的运作和最终目标的顺利实现。虽然我国建设工程合同管理制度逐渐的规范化，管理水平也在不断提高，但是在国际的比较分析之中，依然有着不小的差距，对于此些问题，本文首先分析了施工合同的概念和管理的特点，阐述了加强施工项目合同管理的意义，并通过对施工领域存在的问题和原因的分析，提出了加强施工合同管理的建议，对于本国合同管理。最后，以贵阳南明河航道疏浚工程A段为例，对建设工程合同管理进行了案例研究。关键词：建设工程，合同管理，A项目Analysis of Contract Management of Engineering ProjectsAbstractConstruction contract management is a very complex and comprehensive system engineering. It also covers a wide range of fields. The implementation of contract management will affect the operation of the whole project and the realization of the final goal. Although the standardization of the construction project contract management system gradually in our country, the management level has been improved, but in the international comparative analysis, still has a big gap, for this problem, this paper first analyzes the features of the construction contract and the concept of management, discussed the significance to strengthen the management of construction project contract, and based on the problems existing in the construction field and the reason analysis, advances some Suggestions on strengthening the management of the construction contract, the contract management. Finally, taking section A of nanming river waterway dredging project in guiyang as an example, this paper makes A case study on contract management of construction project.Key Words: Construction Project, Contract Management, Project AIII 贵州大学明德学院本科毕业论文（设计） 第 16 页引言目前，从经济活动和贸易行为来看建筑市场，签订合同的双方对于市场经济的法律条文理解不到位，其中存在各种问题，法律观念的不到位，丧失诚信，合约签订双方存在关系不对等，市场中存在不公平竞争，合同签定方关系众多，人员繁琐等。都加剧了建筑市场经济的紊乱，融资能力和合同执行能力仍然是一个严重的问题，加强合同管理的任务已迫在眉睫。合同管理贯穿于流程和项目实施的每个方面。它是各种工作，繁琐问题解决的先行者，是一个处理方针。是整个项目进行和完工的控制和保障。如果合同的签订不严谨，不细致，这将是未来施工中将会出现的一个巨大漏洞。现在社会中，要是没有了契约精神，项目的最终目标总是充满坎坷和风险的，合同管理又是项目管理的重要部分之一，必须穿插在所有过程之中，对每一个环节都进行管理控制，这样才能更好更快的完成施工最终目标，在这样的管理控制背景之下，才会给我们未来的合同管理带来研究方向，体现其重要的价值。1 建设工程合同管理概述1.1 建设工程合同的概念根据“中华人民共和国合同法”第269条规定，建筑工程合同是指承包商从事建筑工程，雇主支付价款的合同建设法第十五条规定，合同授予单位和承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。如建设工程合同应进一步说明是指协议，验收函，招标书，特殊条款和条件，一般条款，规范，标准和相关技术规范，图纸，工程量清单等协议构成信件，备注，备忘录等之间的合同协议的一部分。建设工程合同是指与项目建设直接相关的各种合同，而不是参与单位在项目建设期间签订的所有合同。1.2 建设工程合同管理的特点1.2.1 合同生命期长由于建设工程是一项冗杂且渐进的过程，工程工期较长，这样就使得相关合同，尤其是工程合同的寿命较长。它不仅包括建设期，还包括招标、合同谈判和质保期，时间一般为2到5年，甚至更长，从收到投标书到合同的完成和失效，合同管理要一直在这段时间之中。1.2.2 经济效益大由于工程的价值和合同价格高，项目的经济效益又收到合同管理所影响。合同管理是完善的，这样承包商就可以避免损失和利润，让其减小甚至避免经济损失。许多工程在现实中的实践，已经可以证明。在现代工程中，激烈的竞争关系，合同价格中包含的利润有所减少，合同管理中的轻微错误将导致项目的损失。1.2.3 合同变更频繁由于工程过程内外的干扰事件，合同经常发生变化。通常，较大的项目可以在合同实施中进行非常多的变更，合同执行不是一成不变的，要根据工程的变化而变化，所以合同管理的方式是一种动态的形式，必须加强合同控制和合同变更管理。1.2.4 合同管理复杂项目中有的组成单位也是复杂，即使一个简单的项目涉及十几个甚至几十个业主，总承包，分包单位，材料供应商，设备出口单位，设计公司，监理单位，运输企业和保险公司。责任分工和合同权利和义务的定义非常复杂。合同在时间和空间的连接和协调中极为重要，但也极其复杂和困难。1.3 加强建设工程合同管理的意义1.3.1 建设项目核心为工程管理合同管理是项目中的一种需要。每每工程的开始都离不开一系列的合同签署，只有合同开始了才能更好的实施。没有了合同的管理意味着项目无论从质量、进度、成本哪一个方面，都不能得到有效控制，其人力资源方向、工作中和工人的沟通、项目中各种风险的管理。工程管理是建设项目的核心，只有抓住这个重点，才可以更好的控制和协调工作状态，实现最终目标。1.3.2 合同管理的加强是规范各主体行为的需要建设工程合同详细地规定了参与建设各单位的基本权利和义务，是各单位履行义务，享有权利有效的法律依据。可以让我们正确处理建设项目实施过程中出现的各种纠纷。对于我国建筑行业经济活动和交易行为，信用问题和不公平竞争都是其制度某些方面的欠缺，还有自我的合同意识弱引起的。合同管理的加强，规定了各个建设单位对于工程的义务，拥有相应的准则，对于处理以后发生的问题纠纷，都有一定的积极作用，这样才能促进建筑行业蓬勃发展。1.3.3 加强合同管理是迎接国际竞争的需要目前，中国的建筑行业已经是一个百花齐放，开阔纳入的阶段，如何在国际站稳脚跟，如何与别国建筑行业竞争，面对他们的挑战，我们只有加强合同管理，这一个单位才能在万花从中立于不败，成为一朵奇葩，才能获取自己的生存和发展空间。我们不是一个固步陈封的社会，我们应该在这开放的洪流中，吸取一下别国合同管理的经验，在其中寻求自己的特色，和适合自己的方针。建设的开始就是签署合同，一个合同的开始，规定了各方负责的任务和义务，也拥有相应的权力，从而确保自己的利益和合同的管理紧密相连，任何人都应该去维护和相信这一份合同。2 建设工程合同管理存在的主要问题与原因2.1 建设工程合同管理存在的主要问题在项目管理方面，西方的建筑水平要远远高于。其中，特别是合同管理最为突出。在中国，企业忽视了合同的签订和管理，从合同管理的制度建设和专业人才的培养，建设项目的规范化管理还存在许多问题。2.1.1 缺乏合同管理的相关法律法规目前，在我国建筑工程领域，工程合同的法律法规主要是 1999年颁布实施的中华人民共和国合同法。然而，在我国合同法中，它只是一份双方签字的一般合同。政府负责权利义务和合同的部门都做了简单的规定和解释，对违反合同有关规定的规定在我国刑法中只作了部分解释。在上述两部法律中，只有对合同管理进行了粗略的规定，没有相应的具体规定，有关建设工程合同管理的法律也比较少，这导致了我国建筑工程领域的发展。在合同管理方面，由于缺乏适当的法律规定，造成了一系列的问题。但在这些法规和管理措施,我们也发现,只有建设项目合同管理领域的法律法规是不够的,部门管理规定合同只有规定的工程合同管理框架,也没有相应的实施细则,和建筑工程合同管理更为复杂,因此,我国的建筑工程合同管理在市场上还缺乏一系列相关的法律法规，建筑工程合同管理还不能做到趋势化。2.1.2 合同管理法律意识淡薄分析过去施工单位管理存在的问题，我们可以从中得到以下几点，施工单位建设中运作不规范，员工的法律意识薄弱，尤其缺乏敏锐的合同法意识。施工单位经常在签订合同的适合，没有注意细节，行文不规范，无论是中小型合同，还是巨额合同。签订合同时，没有按照国家规定的合同文本，对于一些细小的问题没有关注，乃至还不在意，这对以后建设中出现问题责任的划分，还有工程中的损失赔偿问题留下了一个个巨大的隐患，还有的直接是走一个形式，随便那张纸，写的合同，加盖手印就算完成，这对以后的保存也是一大难题。当问题发生后，就相互推诿责任。更有甚者，一些建筑公司不采用招标方式，而是在招标过程中使用各种不正当手段取得合同，故意提高合同价格。在获得合同后，一些承包商随意破坏了该项目，并以分包或分包的名义分包该项目。2.1.3 合同文本不合规，权利义务不对等一方面，在建设项目市场上，许多合同没有按照建设部发布的示范合同订立，许多承包商和承包商采用自制合同的形式签订合同。而自制合同带来的最大问题是，在合同条款中同意使用新词和短语的条款，条款的连续性，文本格式和标准合同形式的条款有很大差异，尤其对于一些小客户，他们倾向于收缩，这样你就可以传递一些模糊的话语和一般的陈述来对冲他们自己的风险，当承包商找到自己的权益受损时，可以解释客户通过另一方的合同条款获得捍卫其利益的权利。另一方面，建筑合同文本的非标准化是合同在签署时不符合利益，当事人的权利和义务不对等。造成这种问题的出现的原因是签订合同的各单位的地位不平等。一方具有强势地位，另一方属于弱势群体。这方面在项目的发包方和承包商中最为明显。当这样的问题出现的时候，对于若是群体，在获得的权力占少部分时，就会采取一定的措施去缩小成本，从而引发一系列的问题，这就是合同管理的不到位，这让中国的建筑行业发展受到了极大的抑制，让这个行业止步不前，不利于建设公平公正，更为开放的市场。2.1.4 合同管理的专业人才缺乏对于发达国家而言，工程的合同管理在整个过程中，都是交给专业有资质的人员或者工程师来完成的，合同管理的任务非常繁琐且冗杂，这不仅需要专业的知识储备，还需要十足的耐心和细心，这个工作要求的专业知识也是非常多，但是国内并没有对此重视，没有健全的管理培训系统，也没有相关资格证书的设立，对于这一板块，有一定的空白。 2.2 建设工程合同管理存在问题的原因2.2.1 外部原因首先，因为一定的历史。我们的市场经济的在逐渐的深入，建设工程领域肯定也是受到了影响，然而，由于企业内部管理的建设，尤其是管理层的人，还保留着过去经济体的老思想，没有随着时代去转化思维，这样签订的合同条款的约定非常模糊。但是，是追求市场经济效率和法治，因此，合同已成为建筑企业承接工程的必要条件，因为这部分历史，导致许多建筑企业在签订合同的时候发生一些问题，导致矛盾和纠纷的出现，最终也逐渐开始关注合同的管理。二是制度的定制。通过对我国建筑工程承包管理中存在的一系列问题的分析，发现制度和法律的缺失也是造成诸多问题的根本原因。首先,在一系列法律、法规,国家法律、法规建设项目合同管理领域的设置过于滞后,许多法律法规不适应建设工程合同管理的最新发展,因为我们国家的法律和法规都很一般,缺乏必要的实现细节,详细说明和规定。在我国,尽管建设部建筑业企业的需求设置合规管理系统的一个系统,然而,很多工程公司由于其许多局限性,制度建设不规范,即使有一组标准体系建设、合同管理的过程中,也基本上是依照本法规定的合规制度。2.2.2 内部原因首先，没有足够的自我意识。我们的市场和合同是一种相辅相成的关系，很多人只考虑到市场的需求，没有考虑合同的正规性，采用各种口头形式，让后米无依据，他们只考虑市场承担任务，但不签合同或草率签字。因此，在发生争议或基础不充分的情况下，没有谈判和调解的依据。二是人员素质不足。在合同管理方面，高层管理人员的作用非常明显，因为这方面的问题需要很多专业性的知识，还要有丰富的工作实践经验，他们是合同管理方面的连接桥梁，没有他们，会显得相当无力空洞，不能用更为通俗易懂的语言让问题剖析。3 完善建设工程合同管理的政策建议3.1 建立和完善相应法律法规一是加强承包商资质管理。通过对承包商的资质严查审核，控制其施工队伍的规模，解决建筑市场上的供求关系失衡，让其过度竞争的问题得到解决。然后建设行政部门也要对违法分包等问题施以重拳，加强对市场的监督管理，这样才能维护安全正常的环境，让市场能够稳步的发展。二是加强招标投标管理。中国已成为世界贸易组织的正式成员。这要求中国的招标制度和监督管理制度要符合国际标准，尽快建立一支优秀的专业招标队伍，培育中国新兴的招标行业。作为政府实现职能的重要途径，必须严格执法。一方面可以保护遵纪守法的社会主体的利益，维护社会公平，另一方面也可以维护政府的尊严。3.2 加强制度管理施工企业应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特点，俗话说，没有“没有规矩，不成方圆”。企业的管理层可以为企业制定一系列管理方案，采取自下而上的管理方式，并且培训或者聘请法律方面专业的顾问，对每个项目的管理，由浅到深，详细到每一个细节问题之上。让那些隐藏的漏洞浮出水面，对未来项目的进行打下一个好的基础。3.3 完善建设工程合同示范文本在我国建筑市场上，合同文本通常是按照建设部“建设工程施工合同示范文本”的规定发布的，大多数企业的合同都是按照建设部的规定发布的。将建立一个统一的合同示范文本,在我国建筑市场普遍适用性,中国市场创造了有利条件的标准化建设项目合同管理,但在混凝土施工合同,许多企业没有按照规定进行示范文本签署,导致合同管理中存在很多问题,因此,建筑工程企业应主动签订具有法律约束力的合同模式。这样可以让签订合同的单位了解到合同的各种形式，条款，可以更好的保护各个人员的利益。适合我国国家建设项目示范版的合同条件可以有效减少合同纠纷。对于违约造成的损害，相关规定可以有效地控制制度的行为，以及相关仲裁和仲裁后的纠纷。检验机构作了合理的参考。同时也可以避免对中国建筑工程企业的不公平待遇，保护相关企业的合法权益。3.4 提高合同管理人员素质合同管理其中有一个重要因素就是人员的问题，怎样提高人员管理也是一个至关重要的环节，是企业合同管理的首要任务，对此我有四点建议：第一是选择适合这个岗位的人，合同的重要性一定需要有能力才干的人才可以担任，管理层可以通过各种考试或者竞争来挑选这方面的优秀人才。第二，进行合同管理的培训工作。根据实际情况，筛选一部分合同管理人员进行培训，让他们能够更加丰富和完善自己的管理经验，然后还可以给予一定的奖励来激发他们的上进心。第三是送人上大学深造。每个企业都需要培养更多优秀的合同管理人才，所以要选择一个热爱社会主义、经营良好、前途光明的骨干，在对于这方面的投资，企业应该不遗余力。四是建立岗位责任制。对每一个人都采取责任制，这样会让员工有一种任务感，会让他们奋进拼搏，建立一定的奖惩制度，调动积极性，通过各种的方式，让他们成为业务能力，思想水平都较高的人才。3.5 建设工程不同阶段的合同管理3.5.1 设计阶段的合同管理建议完善工程设计合同中相关规定。合同的签订中，明必须确双方的权利和责任，使工程设计合同真正成为双方的最强保障。制定合同的过程中，双方应充分沟通，确保合同的公平和公正，。对于现有的设计包和设计分包合同，需要统筹考虑，使关键合同条款尽可能一致，有利于合同的管理和执行，使工程设计合同成为规范完善的合同。完善合同管理的相关制度。可以将合同加入管理系统，明确工程的各种阶段状态，让其变得更为规范化。同时，工程设计合同的实施还应建立监督制度，监督各部门是否按照合同条款履行合同。3.5.2 招投标阶段的合同管理建议一是合同管理与招标合作。合同管理人员参与投标文件的评审和签署，并与投标人共同审核建设项目的投标文件。合同管理人员有选择地参与一些重大项目的投标过程,因为在投标过程中产生的一些投标信息的真正含义的条款和条件缔约双方在未来,和合同管理人员可以完全掌握的第一个招标手数据更有利于合同评审和管理,使合同更加顺畅运营和合同。二是规范和完善招标文件的内容，推广示范文本。我们要更为注重合同内容的编制问题，详细的标注让我们直接赢在起跑线上，不放过任何一个细节，做好各方权力和义务。一般来说，招标文件应包括以下主要内容：投标人的指示;招标项目的性质和数量;技术规格或要求;招标价格要求和计算方法;评标标准和方法;交付，完成或提供服务的时间;投标人提供的资格证书和信用证明文件;投标保证金或其他形式的担保金额。3.5.3 施工阶段的合同管理建议在市场经济条件下，要求我们严格依法管理建设合同，使我们的管理行为能够有效，提高我国建设工程合同管理水平。第二是审查合同各方的信誉。在合同谈判之前，应首先审查合同双方的资格，包括签约资格、履行能力和过去的履行学分。信用审查主要包括:营业执照;资格证书;资产和负债;相关的性能。第三，合同文本模型的实施，重视对合同文本的分析。在签订合同时，应尽可能使用合同模型文本。在实践中，使用不同形式的合同发生经济纠纷并不罕见。所以在未来合同的签订中，我们应该根据问题的不同，工程的不同，来选择更为适合的合同方式，这样才能让我们更好的规避掉风险，让权力和义务对等。3.5.4 竣工阶段的合同管理建议完成工程并完成完工报告所需文件的准备工作后，承包商应在检验准备完成确定日期前21天通知工程师。工程师应在日期后14天内指定日期。该规定也适用于合同下各司转移的工程。承包商应在交接完成前14天，在工程完成并履行合同中规定的“基本完工”要求后，以书面形式向工程师申请完工证书。接受。在收到承包商的申请后28天内，工程师如果认为已经满足完工条件，可以签发项目验收证书;如果没有，应在满足基本完工条件之前，书面通知承包商完成的工作，工程验收证书应包括项目完工日期的确认。4 案例分析：南明河河道疏浚工程A段项目合同管理4.1 工程概况南明河疏浚工程A区是国家债务基金建设的水利工程。因此，要按照国债基本建设项目的管理要求，严格执行合同管理制度和项目穿梭工作验收制度。为此，项目法人淮河委员会淮河项目建设局根据国家有关规定，制定合同管理，工程验收等一系列工程建设管理制度。疏浚工程一段河道9. 88公里，项目协调工作量大，施工范围广。该项目于2011年4月完成，并于2013年1月完成。2013年7月，该项目通过了验收，项目质量评为优秀。该项目的法人是贵阳市南明区工程建设局。南明区河道工程建设管理部门是项目法人的现场代表。4.2 合同管理4.2.1 合同起草根据合同的条款在“中华人民共和国合同法”,水利工程结合行业的特点还制定了“模型文档水利工程施工合同,合同模型堤坝的建设和疏浚项目”,并对水利、水电工程建设合同。因此，在起草工程监理和施工合同时，应按照招标文件的示范文本进行起草。施工管理处是合同起草单位的，在合同起草过程中应当写明合同当事人的名称、目的、数量、质量、报酬、发包期、地点、方式、违约责任和合同纠纷的处理;如果一方不是施工管理处，施工管理处将在合同谈判过程中首先查明对方是否将上述内容包含在合同的起草中。4.2.2 合问谈判在合同谈判过程中，合同管理负责人通常首先与各方联系，合同起草过程是在非合同起草方的合同起草方向引入的。同时，详细介绍了合同中的一些关键点，让签订双方对合同中的各种明细能够足够的了解。然后进行初步的谈判，有自己的想法问题，进行提出商议，减少分歧。4.2.3 合同履行合同订立后，合同进入履行阶段。因为河道工程繁琐，工程量比较大，所以合同的数量也很多，这大大加重了管理难度，为了不让问题发生，制定了以下方法：一是运用计算机，当合同制定后，将合同的详细信息输出电脑。二是合同文件的保管。签订合同时，一般要求至少签署6份、2份原件和4份或更多。双方各执一份原件和两份或两份以上。所有属于施工管理部门的合同正本均保存在建设局。原合同一份属于建设局财务部门，另一份属于合同部门，方便工程师使用。第三，施工合同管理。在开始工作之前,关键是要控制施工单位的招标文件,可以检查项目是否 天前,根据招标文件的要求及时,现场管理,项目经理和主要的技术总监到达时间,工程设备在规定时间内,竞技场施工组织设计及其他相关文档可以按时完成,满足规范和现场实验室等方面的要求。在工程建设的过程中,重要的是检查工程是否检验和测量设备测量,并负责是否可以完成合同约定的工期根据施工组织设计的要求,以及是否可以在指定的时间内完成。4.3 合同管理评价4.3.1 合同签订情况评价投标文件分析和合同风险分析准确。准确判断环境调查、实施方案、项目预算和合同报价，体现建设项目战略和企业战略，体现公司经营方针，确保业绩满意。该合同促进了各合同之间的完美协调，成功实现了项目的总体目标。在合同谈判中，常常要经过多次的谈判和讨价还价。最后，通过合同谈判，完善合同条款，体现双边关系的平衡、公平和合理性。4.3.2 合同执行情况评价合同执行策略是正确的，符合实际结果，并取得了预期的效果。作为质量控制，进度控制和成本控制的重要组成部分，合同采用主动管理，组织学习合同的规则。项目经理熟悉合同的主要内容，项目范围，职责，权力和义务，并分析默认值。有效使用合同保护自身利益，限制和限制另一方违约的法律后果，根据项目履行合同规定的所有条款和条件。结束语目前，我国建筑市场合同管理在很多方面都还有很多提升空间，例如管理的体制，法制建设，运行机制等方面，拥有一个更为完整的体系，对于建立一个公开，公平，公正的市场有积极作用。现在各位工程人也能更为清楚的认识到合同管理这方面的重要性，它在建设项目中起到了不可言喻的重要性，它的地位之高。合同不再是简单的报价，承诺，签约等内容，而是一个全过程，全方位，科学管理，施工企业如果能够有效管理合同，将提高企业管理水平和经济效益的巨大推动力。随着中国建筑业的不断发展和与国际工程项目的日益紧密的联系和整合，工程项目合同管理的研究将越来越受到重视和推动。建设项目合同管理研究的发展需要政府和专业人士的共同努力。我们相信这项工作虽然还有很长的路要走，但前景广阔，发展潜力巨大。参考文献1 李洁.工程招投标与合同管理的常见问题及建议J. 门窗，2017.2 朱金良.加强建设单位工程施工合同管理的思考J. 燕山大学，2017.3 裘丽娅.浅谈施工合同管理在监理工作中的重要地位J. 科技创新与运用，2014.4 尹东立.从造价咨询角度谈施工合同管理J.山西建筑， 2012.5 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