车间员工绩效考核方案.pdf

车间员工绩效考核方案车间员工绩效考核方案一、一、考核目的考核目的对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献；2.为员工薪酬决策提供依据；3.提高员工对企业管理的满意度；4.激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率；5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、二、绩效考核对象绩效考核对象1.已转正的计件（时）员工；2.试用期员工不列为此考核对象。三、三、绩效考核小组成员绩效考核小组成员1.绩效考核人员：绩效考核成员由三人组成，主体考核者（员工直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管，生产经理参与并监督考核过程。2.总经理虽然不是本部门员工的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.绩效考核人应做到与被绩效考核人的及时沟通和反馈，公正的完成考核工作。四、四、车间员工绩效考核内容车间员工绩效考核内容车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示：车间员工绩效考核评分量表车间员工绩效考核评分量表姓名考核时间考核项目考核内容生产计划达成率(A)生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（10%）质量指标（20%）生产定额达成率（B）服从生产调动情况岗位作业指导书执行情况产品交验合格率工艺标准执行情况（首检、巡检相关记录）使用设备工具的合理性设备维护（10%）设备维护保养设备故障率工作现场 5S安全生产劳动纪律出勤情况工作主动性、协调性节能降耗（节能金额-C）提高工作效率（效率提高-D）合理性建设建议带来的收益(E)部门考核周期优8 分8 分4 分9 分15 分5 分4 分4 分2 分8 分10 分10 分8 分4 分8 分8 分4 分签字：日期：签字：日期：岗位差2 分2 分0 分3 分5 分1 分1 分1 分0 分2 分2 分0 分3 分1 分2 分2 分1 分得分标准良中7 分6 分3 分7 分13 分3 分3 分4 分1 分6 分8 分8 分7 分3 分6 分6 分3 分5 分4 分2 分5 分8 分2 分2 分3 分0 分4 分5 分5 分5 分2 分4 分4 分2 分日常表现（40%）加分项综合得分生产主管评语品质主管评语备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不能超出 120 分。2.在绩效考核中，员工合理化建议被验收及采纳，则按照本公司条例进行奖励，车间仍然加分，纳入年终考核。3.在生产工作中，如违反公司质量纪律，公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。车间员工绩效考核评分标准说明表车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容生产计划达成率(A)生产定额达成率（B）服从生产掉动情况岗位作业指导书执行情况产品交验合格率（C）得分标准优A=100%B100%完全服从完全依照C98%良95%A99%95%B99%基本服从基本依照95C98%未违法工艺标准未正常使用但未造成损失只维持设备的正常人为造成一般设备故障一次不整洁未违法安全纪律违反一次无迟到、早退，但有请病假不超过 2天中90%A95%90%B95%一次不服从部分依照90%C95%差A90B90%两次不服从极少部分依照C90%工艺标准执行情（首检、严格按工艺标准执巡检相关记录）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场 5S安全生产劳动纪律出勤情况行正常使用严格按要求进行维护保养无环境整洁安全意识强，无违法行为无违反全勤工作主动积极，具工作主动性、协调性节能降耗（节能金额-D）提高工作效率（效率提高-E）合理性建设建议带来的收益(F)有良好的团队合作精神D100 元E10%D100 元违法一次工艺标准违法两次工艺标准不正常使用造成100 元以内的损失设备运转不正常，人为造成严重设备故障两处不整洁不正常使用造成100 元以上的损失设备运转不正常，人为造成重大设备故障三处不整洁运转，按要求点检一次未按要求点检两次未按要求点检违反安全纪律一次违反安全纪律两次违反两次迟到、早退 1 次，有请假 3-5 天能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作20 元D50 元3%E5%20 元D50 元违反两次以上迟到、早退 2 次，有请假 5 天以上很难相处，时有矛盾发生，工作消极D10 元E3%D10 元能与同事较好的合作，及时完成工作50 元D100 元5%E10%50 元D100 元五、五、考核时间安排考核时间安排考核时间为次月 5 号前完成。