彩虹显示器件股份有限公司存货管理存在的问题及对策分析.docx

声明 摘要摘 要目前国内的制造业发展态势较好，逐渐成为国内经济快速发展的主要力量，其经济发展的好坏对整体经济发展也将产生重要影响。随着制造业重要作用的发挥，制造业企业的发展也迎来了黄金时期。但就目前整体的发展态势而言，在存货管理方面的问题制约下，企业营运成本被占，盈利能力降低，导致进一步健康发展受限。在此背景之下，本文以彩虹显示器件股份有限公司的存货管理现状为研究对象，首先简单对相关理论进行概述，然后从纵向对彩虹股份近4年的存货相关指标进行分析和从横向对彩虹股份以及同行业俩个公司进行对比。以两个角度分析了彩虹显示器件股份有限公司存货管理情况，在此基础上分析了企业存货管理存在原材料采购计划不科学、存货积压风险、以及存货管理信息建设不完善，周转速度慢和存货结构分类不合理这4方面问题。之后再根据公司发展实际从计划、销售额、存货信息管理等方面提出了进一步完善制造业企业存货管理的建议。以期通过本文的研究能够为同行企业的存货管理活动提供值得借鉴的意义。关键词：存货周转率；存货管理；彩虹显示器件股份有限公司IIABSTRACTABSTRACTAt present, the domestic manufacturing industry has a good development trend and gradually becomes the main force of the rapid development of the domestic economy. The quality of its economic development will also have an important impact on the overall economic development. With the important role of manufacturing industry, the development of manufacturing enterprises also ushered in the golden age. However, in terms of the current overall development situation, the inventory management problems become the constraints, the operating costs of enterprises are occupied, the profitability is reduced, resulting in further healthy development constraints.In this context, this paper takes the inventory management status of rainbow display Co., Ltd. as the research object. Firstly, it simply summarizes the relevant theories, then analyzes the inventory related indicators of rainbow stock in the past four years from the vertical and compares rainbow stock and its peers from the horizontal. This paper analyzes the inventory management of rainbow display Co., Ltd. from two perspectives. On this basis, it analyzes the four problems existing in the inventory management of the enterprise, including unscientific purchase plan of raw materials, risk of overstock, imperfect information construction of inventory management, slow turnover speed and unreasonable classification of inventory structure. Then, according to the actual development of the company, the paper puts forward some suggestions to further improve the inventory management of manufacturing enterprises from the aspects of planning, sales, inventory information management, etc. It is hoped that the research in this paper can provide reference for the inventory management activities of the same industry.Key words:Inventory management;inventory management; rainbow display Co., Ltd 目录目 录摘 要IABSTRACTII1 绪 论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 国内外研究现状21.3.1 国外研究现状21.3.2 国内研究现状21.4 研究内容及方法21.4.1 研究内容21.4.2 研究方法32 存货管理相关基础理论42.1 概念界定42.1.1 存货的定义42.1.2 存货管理的定义42.2 存货管理核心指标概述42.2.1 存货资产比率42.2.2 存货周转率42.2.3 存货结构53 彩虹显示器件股份有限公司存货管理现状63.1 彩虹显示器件股份有限公司企业简介63.2 彩虹显示器件股份有限公司存货管理现状分析63.2.1 企业存货规模分析63.2.2 存货周转速度分析83.2.3 存货结构分析94 彩虹显示器件股份有限公司存货管理存在的问题134.1 原材料采购不科学134.2 存货积压风险134.3 存货信息化管理不完善，周转速度慢144.4 存货结构分类不合理155 彩虹显示器件股份有限公司存货管理优化建议165.1 完善企业采购计划165.2 扩大市场份额，进行多样化销售165.3 加强存货信息化管理175.4 完善企业存货管理方式176 结 论18致 谢19参考文献20IV1 绪 论1.1 研究背景一个企业的资金占用水平、资产运作效率等方面与企业的存货有着紧密的联系，甚至企业存货变成了关乎一个企业是否能够保持良性发展的重要因素，所以我们就需要更加具体准确，更加完善的存货管理模式来管理自身企业的存货。我国作为全球重要面板生产基地，在近些年积极推进“引进来 ”、“走出去”策略下不少国外的面板生产企业纷纷在国内设厂，导致该行业的竞争愈发激烈。而不少企业为了应对激烈的市场竞争纷纷拓展生产线，最终导致企业存货居高不下，不仅仅增加了存货成本影响了企业的盈利能力，同时也对企业资金正常周转产生了不利影响。因此对这类生产制造企业存货管理的研究进行有着重大意义。本文通过对彩虹显示器件股份有限公司的财务报表以及相关类型的库存数据进行研究，发现目前企业管理的现状，并找出在存货管理中存在的问题，观察解释为什么会出现这些问题，以及问题背后所影响的因素，从而挑选出如何改善并且提升企业内部的存货管理水平，形成与公司存货相匹配的规模体系。1.2 研究意义 随着时间的流逝，进入21世纪以后，国民经济出现了里程碑式的跳跃，随着世贸组织的出现，国内各个行业都受到了不同程度的冲击，尤其是国内的通讯设备行业市场，产生了巨大的变化，在存货管理这一方面，传统的模式对于新生的竞争形势已经无法适应，而同时，曾经的企业管理者对于存货管理所不重视而导致的后果也逐渐一步步浮现。拥有一套适合企业发展的先进的存货管理理念，以及相匹配的存货管理模式和相应的存货管理评价方法等对于通信设备企业，尤其是一家对于市场反应需要快速进行的通信设备企业是尤为重要的。本文以彩虹显示器件股份有限公司存货管理问题为案例研究对象，对企业内部存货管理存在的四方面主要问题进行分析，并对其需要进行改善的方面提出了优化建议。一方面出于对国内通信设备企业的警示，希望可以提高企业对于存货管理的重视，另一方面对彩虹显示器件股份有限公司和此同类型的企业对于存货管理的方式能够进行加强改善，从而进一步提升企业利润，有一定的理论及现实意义。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状Carlos Mena等人（2016）通过对企业发展的分析，发现在目前库存采购在企业发展中作用发挥越来越突出，而对于企业的发展而言，不但需要将库存采购纳入企业发展战略计划，同时也需要在实践中建立并维持稳定的供应网络。在此基础上，阐述了企业以后库存采购的方法。Steven.M. Prague (2017)的研究主要着眼于实施存货管理的可行性，这一研究不仅影响到了存货管理绩效、存货政策和执行程序的考核，而且对于存货怎样有效管理和计划及其核算成本等其他方面也有涉及。1.3.2 国内研究现状马海妮（2017）针对建筑类企业存货占用太多，结合自己的工作实务，分析了具体的原因，提出要明确责任，制定目标，进行批量采购等方式。张爱红（2018）认为要实现存货成本与存货效益的最佳组合，就要充分发挥流动资金在商场经营过程中的作用，对存货进行管理创新，改变传统的管理模式。李晓旭（2019）提出中小型制造企业面临着资金量不足，资源成本上升，需要提高内部管理水平，加强存货信息化管理以实现企业的整体效益最大化。胡洪婕（2018）认为制造企业对于采购，储存，销售等环节缺乏科学的计划，需要对提高提高企业的存货管理的系统性，调整销售策略，拓宽销售渠道。国外研究学者对库存管理的研究起步比较早，具有独特的理论研究体系，并且国外学者更加倾向于研究产生的效益。而国内学者对我国存货管理的研究起步比较晚，对我国存货管理研究大多是对现状和问题的描述，对策的研究大都是宏观层面。本文将通过对企业存货的数据分析以及对存货现状和存在的问题进行分析，提出相应的解决方法。1.4 研究内容及方法 1.4.1 研究内容本文在对存货管理相关理论为基础，通过案例的方式分析了对目前企业在存货管理的现状、问题及改进措施进行了分析。总体而言，主要分为六个部分：第一部分：绪论。这部分主要介绍了选择本研究课题的背景和意义，概述了开展研究的思路和选择的方法，整理了目前国内外关于该课题的研究综述。第二部分：围绕存货、存货管理、存货核心指标等理论概念开展了理论释义。第三部分：通过彩虹显示器件股份有限公司相关财务数据为例，围绕存货规模、周转速度、存货结构三个方面对该公司的存货现状进行了分析。第四部分：在第三部分现状研究的基础上，结合相关财务数据内容进一步分析了该公司在存货管理中存在的问题。第五部分：基于第四章所分析的问题并结合彩虹显示器件股份有限公司的实际情况提出改善企业存货管理的优化建议。第六部分：对课题研究的总结。这一部分重点对课题研究过程中所作的主要工作进行了总结，并简单对未来的发展进行了展望。1.4.2 研究方法本文通过案例的方式探讨了目前国内制造业企业在存货管理的现状、问题以及改进的建议，主要运用以下方法对本文进行研究。文献研究法：通过收集、整理各种有关企业存货管理的资料来进行大量查阅与研究，并结合彩虹显示器件股份有限公司存货管理相关的数据以及企业的相关资料进行分析并提出解决方法。案例分析法：选择彩虹显示器件股份有限公司的存货管理为典型案例，借助该公司相关财务数据分析了其在运营过程中存货管理的现状、问题，并以相关理论基础结合公司发展实际提出进行一步发展的建议。2 存货管理相关基础理论2.1 概念界定2.1.1 存货的定义存货主要是指企业在平时各项运营环节中，为了满足各环节的需要，准备的成品、商品、原材料等。对于企业的发展而言，不管是原材料采购、加工、生产，成品的物流、出售等环节都有存货的身影，可以说存货始终贯穿于企业运营的各个环节。2.1.2 存货管理的定义存货管理的定义有广义和狭义之分。前者主要是指企业在营运过程中，为了完成财务经营目标，在实际经营过程中通过对所需要的原材料和成品等资源进行控制和管理，让这些原材料和成品的数量保持在企业实际发展所需的最佳状态，进而保证企业的健康发展。而存货管理狭义方面的定义则主要是指为了企业为了保证仓库物品的数量符合发展需要的最佳状态，通过数据处理、库存检查存储和分配、用于防腐、温度和湿度控制等手段进行管理，降低存货的损坏率，进而减少企业的相关成本支出，促进企业健康发展。2.2 存货管理核心指标概述2.2.1 存货资产比率存货在流动资产中的比例为存货资产比率，其计算公式为：存货资产比率=存货总额/流动资产*100%。存货就是保存在仓库中的原材料、成品等生产、销售资料，对于企业而言也是一种资产。与其他资产相比，虽然存货是一种流动资产，但是其具有流动性差、弱，所占比重高等特点，因此在企业运营中存货资产比率也会对流动资产周转率产生较大影响，其中最为显著的就是企业的短期偿债能力。一般而言，存货多就以为着占据企业流动资产量大，因此其他流动资产就变少了，对于短期偿债而言显然是不利的；反之，亦然。据此而言，分析存货资产比率大小能够展示出企业的流动资产比例的合理状况。2.2.2 存货周转率存货周转率是用来衡量和评价企业各个环节管理状况的综合指标，如采购库存、投入生产和销售回收等。企业的存货周转率是销售商品的成本与平均库存（库存周转次数）的比值。作为流动资产周转率的补充内容，存货周转率这一数值能够帮助企业确定在一定时期内存货周转的状况，进而了解到企业流动资产运营风险。而要想有效计算出企业的存货周转率，必然需要对相关的存货管理信息有一个较为全面的掌握。一般来讲，企业对于存货管理信息掌控的越全面，对于存货的管理以及相关情况越清楚，就越能够合理的对企业存货进行分配，这样才会产生对于企业的正循环。从企业的一般发展而言，存货周转率速度加快就意味着存货占用流动资产的比例变小，而企业就有更多的流动资产变现，企业的资源转换速度以及短期偿债能力也会随之提高。2.2.3 存货结构存货结构是指原材料，在产品，库存商品，周转材料等在存货中的占比。通过对存货结构的分析，可以了解存货结构的数量、种类和消耗规律，了解采购、生产和销售是否正常，并进一步分析，找出原因，进而对存货结构进行完善。企业开展存货结构分析对于减少物资储备，提高资金流动速度，增加现金流动资本等都有积极作用。同时，对企业的存货结构进行分析能够帮助企业了解其具体的物资管理现状，对于加强企业内部工作质量的监督，减少管理过程中的资源浪费等也有推动作用。3 彩虹显示器件股份有限公司存货管理现状3.1 彩虹显示器件股份有限公司企业简介1992年6月，彩虹显示设备有限公司正是成立，作为彩虹集团下的子公司之一，该公司在成立四年后于上海正式上市。该公司跟踪世界最前沿的技术，整合了显示设备的研发和生产。通过不断发展，已成为中国最大的彩色显像管生产商，产量最大，配套能力最强。目前，彩虹显示设备有限公司约有七千名员工，共有17.4万平方米的厂房。在生产的显像管类型上，有八条生产线路，生产显像管型号分别有37cm，40cm，54cm，64cm，74cm这几种，与此同时年产量可达1600万只。单纯从其生产量而言，在世界排名中居于前三位。3.2 彩虹显示器件股份有限公司存货管理现状分析本文在对彩虹显示器件股份有限公司存货管理现状分析中先借助企业2015年到2018年存货的相关指标对其存货管理进行纵向分析，例如企业存货规模分析和存货周转速度分析。在此基础上将彩虹显示器件股份有限公司的存货指标与其同在电子显像领域有着同样卓出贡献的京东方光电科技有限公司作为对比，并且选择近几年新兴崛起同行业的广州视源电子科技股份有限公司作为对比，彩虹股份有限公司的前身为陕西彩色显像管总厂（4400厂），京东方电子集团股份有限公司前身为北京电子管厂（774厂），而这两者前身都是当时国内的明星企业，且同在彩色显像集成领域发展，发展到目前，彩虹股份已成为国内生产玻璃基板的大型企业，而京东方是目前国内最大的液晶面板企业，而新兴起的广州视源电子科技股份有限公司同样致力于液晶电视主板设计，三者同属光学光电子行业，且都位于国内设备制造业的前列，并都为中国电子设备的制造做出重大贡献。所以本文选取了广州视源电子科技股份有限公司和作为中国显示领域龙头企业的京东方光电作为参考对象，将彩虹股份存货的相关财务指标与该企业进行对比分析，以便更好的分析彩虹股份存货管理状况。3.2.1 企业存货规模分析企业的存货规模也与企业资金的正常运转有密切关系。一般而言，存货规模与资金流动比率之间是正相关的关系，即若存货规模小则资金流动比率也低，这就表明企业在发展过程中资金周转状况是好的；反之，亦然。当然，如果存货规模过大，那么就会占用过多的流动资金，这种状况之下很容易导致企业因流动资金缺乏导致资金链断开。而彩虹显示器件股份有限公存货规模具体见表3-1：表3-1 彩虹显示器件股份有限公司存货规模 单位：万元项目2018201720162015存货92131.239300.147406.6811647.92涨幅890.64%-25.56%-36.41%31.97%流动资产898411.771507202.1880470.0272313.36存货占流动资产比重10.25%0.62%9.20%16.11%数据来源：新浪财经彩虹显示器件股份有限公司资产负债表基于表3-1，对彩虹股份近4年的存货规模进行分析，可以看出彩虹股份的存货规模从从2015年开始到2016年受到整个市场的影响，彩虹股份开始逐步去库存，企业的存货规模从2015年的11647.92万元降至7406.68万元，降幅非常大。从2016年到2018年却逐年增加，并且涨幅较大，不过需要注意的是虽然存货占流动资产比重从2015年的16.11%到2017年的0.62%，这三年来一直在降低，但是从2017年到2018年比重直线上升，主要是本报告期液晶面板一期项目运营，面板产品产量增加。这也反映出企业在存货规模上较高，这就会直接导致存货占用流动资金过多，进而影响企业的资金实际流转。、数据来源：彩虹股份，京东方，视源股份资产负债表图3-1 彩虹股份，京东方电器，视源股份存货占流动资产比重折线图基于图3-1是对彩虹股份以及同行业的俩个公司的存货规模进行横向对比，从图中数据可知，首先彩虹股份的存货占流动资产的比重从2015年到2017年整体虽然一直处于持续下降的趋势，这是由于企业存货积压，采取了措施一直在积极的去库存带来的变化，但是2017年到2018年涨幅却从0.26%突增到10.25%。视源股份这四年来存货资产比率起起伏伏但一直在28%左右，在这3家企业中存货资产占比最高，相反观看京东方的存货资产这一比率虽然四年来整体一直在上升，但是涨幅相对平稳，而且京东方电器存货占流动资产的比重一直在10%左右徘徊，相比较彩虹股份的高低起伏要平稳很多。一直以来彩虹股份不管是在国内还是在国外都非常重视扩充规模的，但是却忽视了存货过多带来的运营风险。虽然一直在去库存，但是由于行业不景气，存货规模大以至于2017年开始又出现了上升的趋势。3.2.2 存货周转速度分析在研究企业存货管理水平时，必然要提及存货周转速度这一指标。一般而言存货周转速度快，那么意味着公司的去存货速度也较快，则存货占据流动资金的比重也会逐渐趋于合理化，公司的变现能力也会随之提高。彩虹股份存货周转速度情况具体见表3-2：表3-2彩虹显示器件股份有限公司存货周转速度项目2018201720162015存货周转率3.924.763.692.86存货周转天数91.7875.7097.45125.80数据来源：新浪财经彩虹显示器件股份有限公司资产负债表于表3-2对彩虹股份近4年的存货周转速度进行分析，彩虹股份的存货周转率的逐步上升期在2015年到2017年，但是在2018年的时候出现了转折下降，而四年内，彩虹股份的存货周转率最低点达到了2.86。相应的企业存货周转天数近四年来虽然一直增加但是又有下降的趋势，但是这种变化的趋势而是起伏变化的。透过这些数据我们能够看出该公司在存货周转情况不稳定尤其是在近三年一直在高低起伏这是因为企业没有相对应完善的存货管理体系，不能及时的掌握相关存货的管理信息，对存货材料的走向趋势及库存管理状况不明确，无法高效执行库存管理，导致存货的流动弱以及存货资金占用量不合理和存货的利用效率较低。因此未来彩虹股份要提升其存货周转速度不仅要做到各部门及时共享信息，使管理者可以对存货趋势进行预判还要对负责存货方面的人员工作进行监管避免出现数据错误影响存货周转速度，这样才能做到稳中带升。通过上文的分析我们能够明显看出，该公司在近些年存货规模方面的整体态势是不容乐观的。这种不乐观主要体现在两个不稳定，意识存货规模下降的趋势不稳定，而是存货周转速度下降的趋势不稳定。在这两个不稳定的作用之下，该公司的存货管理能力也仍有较大的发展空间。数据来源：彩虹股份，京东方，视源股份资产负债表图3-2 彩虹股份，京东方电器，视源股份存货周转率折线图基于图3-2是对彩虹股份以及同行业的俩个公司的存货周转率进行横向对比，彩虹股份的存货周转率从2015年到2017年一直在逐步增长，存货周转的越快，产生的盈利次数就越多，可是2017年到2018年存货周转率在逐步增长期间出现了幅度下降。反观京东方和视源股份其存货周转率近四年来变化虽有高有低，而且京东方在2017年到2018年存货周转率也出现了幅度下降，但是整体相对比较平稳，并且其增长和缩减幅度在稳定控制内，俩者整体的平均存货周转率都是高出彩虹股份4.3的，视源股份更是高于彩虹股份2.5倍之多。从而可以看出，京东方和视源对于其存货的管理以及存货的周转有一套适合自己企业的存货管理信息系统可以有效且合理的控制存货周转速度，把控存货趋势，能够及时的对存货的相关情况进行相对应的决策，将存货的周转率在提升的同时控制在一定范围内。通过这四年的周转率变化对比来看，彩虹股份的存货周转率一直都是低于京东方和视源股份的，从这一点也可以看出彩虹股份的存货周转速度是不如京东方和视源股份的。3.2.3 存货结构分析存货结构分析是通过对每个库存项目占总库存的相对比例的连续分析，来判断一个企业的采购、生产和销售是否正常。从库存结构来看，存货商品比例较高，原材料比例较低，说明产品销售不佳，而库存商品比例较低，说明销售顺畅，原材料比例较高，为生产更多产品做准备，也会对企业下期经营带来好的影响。彩虹股份存货结构占比情况具体见表3-3：表3-3彩虹显示器件股份有限公司存货结构占比年份 存货结构2018201720162015原材料30.97%32.72%27.82%24.69%库存商品64.70%37.73%30.64%50.91%周转材料等4.33%29.55%41.54%24.40%数据来源；新浪财经彩虹显示器件股份有限公司年报于表3-3看出对彩虹股份近4年的存货结构进行分析，彩虹股份的库存商品虽然在2015年到2016年一直持续下降，但是由于企业存货管理方式的不完善，库存商品从2016年到2018年这三年来的比重一直从30.64%增加到64.70%，在整个存货中占比一直偏高。而原材料四年来一直是一高一低，这四年里原材料平均在存货中占比29%左右，在整个存货中占比较少，但是周转材料的比重极其不稳定，最高达到41.54%，最低却只有4.33%，而且在2016年周转材料甚至高于原材料和库存商品的数量，这结构极其不合理。从这些数据中可以看出彩虹股份的原材料占比较少，库存商品较高且近几年一直是上升的趋势，周转材料一直忽高忽低，导致该企业存货结构极为不合理，需要进一步改善。数据来源：彩虹显示器件股份有限公司年报图3-3 彩虹股份存货结构柱状图数据来源：京东方光电科技有限公司年报图3-4 京东方存货结构柱状图数据来源：广州视源电子科技股份有限公司年报图3-5 视源股份存货结构柱状图基于图3-3,3-4,3-5是对彩虹股份以及同行业的俩个公司的存货结构进行横向对比，虽然彩虹股份的库存商品和京东方的库存商品占比比较高，但是京东方和视源股份的原材料比重一直高于彩虹股份的原材料占比，而且彩虹股份周转材料比重一直忽高忽低极其不稳定，反观京东方的周转材料占比近四年来一直平稳都在10%，而且通过其数据观看，虽然视源股份没有周转材料，但是京东方的周转材料的把控一直都在一定的控制范围内，对于周转材料的利用是有序而又合理地，相反彩虹股份,在周转材料这一方面的数据偏高，直至2018年才有明显性的好转，但相对京东方而言，对于其周转材料的把控率依旧不可言语。在这四年里，京东方和视源股份的存货结构分类一直都是比较稳定的，从这也可以看出彩虹股份的存货结构分类的合理性是不如京东方和视源股份的。通过三家公司存货管理状况的对比分析可以看出，在存货占流动资产比率上，京东方电器最低，其次是彩虹股份，最高的是视源股份。但是从三者在存货周转速度的变化趋势上，显然京东方和视源股份两家公司总提升是稳中有升的态势，而彩虹股份则是在不稳定中逐渐下降。而存货结构分类的合理性中彩虹股份的也没有京东方和视源股份合理，可见在同样数据分析中彩虹股份在存货管理方式上的不足之处，对如何进行库存商品的合理分类需要进一步的完善与加强。综合而言，通过对彩虹股份存货管理数据的横向分析和纵向分析可以看出，彩虹股份的存货管理依旧存在着一系列的问题，而企业的这些存货管理问题将会对其发展产生非常不利的影响，所以在下一章的内容中本文将重点分析彩虹股份在存货管理中存在的问题。4 彩虹显示器件股份有限公司存货管理存在的问题在上一章的内容中，将彩虹股份与京东方和视源股份的存货管理现状进行了对比分析，本文发现该企业存货管理存在以下问题。4.1 原材料采购不科学通过上文对于彩虹股份存货规模的分析，可以看出彩虹股份有限公司前几年的库存规模是比较偏高的，特别是2017年到2018年，存货的规模直线上升，而同时彩虹股份在这期间内存货所占的比重一直处于一个高低起伏不稳定的状态。在2017年做到有效控制后，在2018年出现了跨幅增长，而彩虹股份内部的原材料与库存商品的比重这几年的变化也是一个忽高忽低的状态,在2018年一年中库存商品是原材料的2倍之多，出现这一问题的原因究其在与企业内部在存货采购过程中，缺乏周密、科学、合理的采购计划，从而影响了存货采购的科学性。同时，采购的时机也是一个关键问题，过早会增加企业的库存积压，过晚可能会影响企业的正常生产经营活动。在企业存货管理过程中，首要环节是对于原材料的采购，是否能够有效合理科学的对原材料进行采购，这一切关乎于企业的存货量，并且能更深层次的影响到企业的下一步生产与其经营活动。而同样的，在对原材料采购中至关重要的一部分是采购计划，但是在国内大部分企业当中，采购环节中最薄弱的部分正是采购计划这一部分。在企业进行相关采购的时候，并不是根据实际的需求去定制采购计划，而是凭借使用者的自身经验，去采购少量或者过量的原材料。甚至于有些是在使用时发现缺少，才通知采购员去进行采购，采购结束后再按量去补填采购单报批，这种条件下，经常会出现不按物资需求量提出采购计划的情况。4.2 存货积压风险近年来，国内的面板显示器生产企业的竞争愈发激烈，因此越来越多的企业开始寻找海外市场，彩虹股份也是其中之一，比如该企业在2015年的时候就已经进入印度市场，在2017年的时候与索尼签订了协议，彩虹股份将成为索尼在华地区电视机面板显示器的最大供应商。因为企业国外、国内市场占有率的提升，彩虹股份也积极的备用原材料以及生产成品，但是市场是瞬息万变的，彩虹股份忽略了存货积压所带来的的风险。基于上文对彩虹股份存货规模的纵向和横向分析可知，近四年来企业存货占流动资产的比率高居不下，并且该比率还一直处于上升的趋势，反观京东方电器的这一比率近四年则相对比较稳定，并且处于一个相对合理的变化趋势之中。如果彩虹股份在存货规模上一直保持现状，那么从长远的发展来看势必会影响公司资金流动的长期性发展。此外，通过彩虹股份这几年的年报数据来看，其近四年的存货中跌价发生的概率有所提高。这也从侧面表现出该公司的存货规模过大，许多存货滞销，最终只能跌价出售。从彩虹股份的产品类型来看，主要以彩电的生产和销售为主。目前国内的彩电市场经过十几年的发展，已经逐渐趋于饱和状态了，而大多数消费者在购买彩电上都只会买那几个品牌，对于一些陌生的品牌不会轻易尝试。此外，由于互联网的发展，青年一代都是用平板、电脑、手机等，对彩电的需求也有所下降。因此，总体而言国内的彩电销售市场是不容乐观的。在这一市场环境下彩虹股份的竞争压力本身就不小，但是在实际的运用中，该公司只是单纯的囤积存货，而没有思考该如何将这些产品销售出去，长此以往对其发展肯定是不利的。虽然在近些年，彩虹股份也关注到这一问题，开始想方设法“去库存”，但是由于市场研判的错误以及宏观经济发展不景气，实际上收效甚微。4.3 存货信息化管理不完善，周转速度慢企业资金占用水平与库存管理质量密切相关。要想有效提高产品的竞争力和实际的运营能力，必然需要加强对库存资产的有效管理。想要知道公司库存管理质量到底是好还是坏，就需要库存周转率这一指标进行衡量。通过上文分析可知，在2015年到2018年间，彩虹股份库存周转率的整体变化态势不稳定，有升也有降；从与同行业其他公司的相同指标的对比来看，不管是京东方电器还是视源股份，在存货周转速度上都呈现出上升的态势，且视源股份该指标的数值明显大于彩虹股份。通过这些数据的对比表明彩虹股份在存货管理的过程中库存流动性仍较为薄弱，库存资金的比例也不够合理，最终导致对库存的实际利用率不高。因此对于彩虹股份来说，应该保证自己的存货水平与实际规模扩大水平的一致性。这个问题主要是由于库存管理信息建设不完善和软件功能研发不足造成的。虽然目前生产系统的仓库中记录货物存放时间的细节很少，但是仍然缺乏对存货储存和管理的必要工具，尤其是关于存货时间和分类的重要提示方面库房中都没有，这使得目前的生产系统无法有效地实现库存管理功能，失去了控制功能。用户不能熟练地工作，没有系统的培训和试用培训，一些员工没有足够的工作实践经验。他们在使用中经常出错。此外，企业没有监督错误的监督职位。因此，错误不能及时纠正，因此最终输入的数据是错误的数据，无法得知。由于部门与部门之间职能的差异，对于库存相关的某些信息共享是不能够同步进行，这就导致难以运用最新的数据做出正确的发展决策。一旦生产部门需要生产材料，但是由于决策制定的不及时，导致物流不能跟上实际需求，为了推卸责任，部门之间相互推诿，最终造成生产效率的降低，生产资料的浪费。4.4 存货结构分类不合理作为一家大型的面板显示器生产企业，彩虹股份拥有6家总面积共达9万平方米的仓库。这些仓库中关于彩电以及制作彩电原材料的储存量非常丰富，这主要是由于该公司拥有8条生产线同时生产，日产量巨大。但这也表示对原材料的需求较大。而本身生产彩电所需的原材料种类就较多，因此如果对原料不分门别类的摆放，一旦在生产的过程中出现误差，很容易影响实际的生产效率。基于上文对彩虹股份存货规模的纵向和横向分析可知，近五年来企业原材料占比较少，库存商品较高且近几年一直是上升的趋势，周转材料一直忽高忽低，导致该企业存货结构极为不合理。在此种情形下，企业只有对存货进行合理分类才能够增强公司生产产品的实际机动性，促进公司适应市场对产品的需求变化。不同的公司在发展的过程中都有自己独特的储存货物的方法，根据原材料的不同，货物储存也有所差异。因此，这就对公司存货管理提出了较高的要求。彩虹股份在未完善存货管理方式的同时没有去分清库存商品的主次，更没有合理的对产品、半成品、商品以及周转材料等进行分类，从而进一步导致了不能合理的对存货进行领用及盘点，部分存货也会产生由于存放时间过长而产生损耗，造成了存货结构的不合理以及经济上的损失。这也就是为什么会造成彩虹股份在原材料占比较少的情况下，库存商品持续上升以及周转材料忽高忽低的情况。5 彩虹显示器件股份有限公司存货管理优化建议该部分通过对上一部分彩虹股份存在的问题具体提出了四方面改善该企业存货管理的优化建议，分别是完善企业采购计划、扩大市场份额，进行多样化销售、加强存货信息化管理和完善企业存货管理方式。5.1 完善企业采购计划采购计划的编制将直接影响公司的存货多少，因为采购计划是根据公司实际发展需求制定的适合公司发展的计划。因此，为有效进行存货管理应该重视完善企业的采购计划。对此，本文应该重点关注采购计划的制定。制定采购计划时，应该重点关注产品销售的实际状况。整体需求应该是，销售部门应该根据按期总结产品的销售情况，然后结合市场变化的特点，了解原料和产品市场价格上涨或者下降的状态，并分析造成价格变化的原因。之后与生产部门进行沟通，让生产部门知道哪个型号的产品卖得好，哪个型号的产品最近市场不景气。然后编制采购计划的时候结合产品实际的售卖现状调整哪种原材料采购得多一些，哪些采购的少一些。最后将制定好的采购计划报请上级公司审批，而上级公司根据采购计划的需求决定开展实际的采购。与此同时，上级公司每月汇报各工厂积压材料的详细情况，并协调分配和使用，严禁各工厂自行安排材料储备。5.2 扩大市场份额，进行多样化销售当然对公司存货进行有效管理出了在采购方面要进行限制之外，还应该重视扩大市场份额，通过多样化销售的方式去库存。对此本文认为可以从以下五个方面着手完善。首先，及时清理公司存货状况，与电商平台合作，对一些过时的显示器产品开展促销打折活动，这样不但能够加强对产品的知名度，更重要的是能够减少存货。第二，从产品销售的宏观角度出发，采用区域化管理的方式了解在彩电销售过程中，哪一个地区哪种产品销售的好，哪种销售的差，然后进行调货处理，将销售量高的产品调到容易销售的地区进行销售，提高销量，减少资源的浪费和闲置。第三，近些年，随着农村振兴战略的实施，农村经济发展态势良好，对此应该看到农村的产品市场，通过家电下乡等方式，增加农村的产品销量，扩大农村市场。第四，重视对产品的宣传，增加产品的知名度，让更多的人知道我们品牌的产品，促进产品销售。第五，完善库存销售管理。出售存货时，有关负责部门