上海市电力公司市区供电公司变电专职行为规范考评表.doc

2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司市区供电公司变电专职行为规范考评表2004年10月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡培中部门：安监部 岗位：变电专职 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务3项以上正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1-3项负责公司所属单位变配电、调度操作、中心站运行操作的人身和设备安全监督。监督本专业各级人员安全生产责任制的落实；检查有关安全生产规章制度、反事故措施的贯彻执行；参与安全教育培训工作，参与外来承包队伍的安全教育培训,负责变配电工种人员安全教育，包括参与新进人员入厂安全教育，安全规程、安全技术等级培训考试；负责调度操作、变配电人身事故处理工作，编写安全快报、填写、上报事故报告；参与设备事故调查。编写安全简报，审阅、修改完善基层单位事故报告，督促事故对策落实工作。负责检查、分析、汇总基层单位变电工作票合格率；参与生产现场安全查岗；指导基层安全日活动；对直属下级部门进行专业业务指导和监督检查；组织或参与安全大检查和专项安全检查活动，参与指导基层安全日活动。负责监督用电监察人员对用户变配电设备的安全运行开展监察管理工作，防止用户影响系统事故；编写安全信息。 突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务3项以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。在按时完成各类统计报表的基础上，各项任务均能提前1-2天完成在按时完成各类统计报表的基础上，各项任务均能提前3天及以上完成工作效果有效性发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次职责范围内安全监督工作富有成效，能保障变电专业现场施工安全和基层单位实现安全生产目标；安全教育培训效果较好，能普遍提高员工安全意识和技能；各类报表信息准确、可靠；安全信息正确反映安全工作情况，能指导下阶段安全工作职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标10职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标25工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规；对布置的工作能及时合理地反应；能及时指导分公司工作能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 为部门荣誉作出突出贡献工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：蔡培中 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：蔡培中部门：安监部 岗位：变电专职 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、编写月度工作计划。11日能结合专业和季节特点及实际工作情况，对下月工作有指导意义2、编写公司2004年第十期安全简报。1319日数据准确，通报及时3、修改、批阅一些障碍、事故报告。全月及时审核并确保报告准确4、下基层：检查、了解宝山供电分公司安全日的活动情况。全月指导班组开展安全日活动，提高班组安全管理水准；正确指导基层单位安全管理工作，保障其实现安全工作目标5、参加对施工现场的安全查岗（不少于2次）。全月正确运用各安全技术规程进行现场查岗，指导施工现场安全工作，做到 “不失监、不漏监、不迟监、不误监”，保障现场施工安全6、编写月度工作总结。2829日正确、如实反映当月工作情况。本月特定事项1、拟出变电安全技术等级考试题四级、五级试卷各1份。1222日试题切合相应安全技术等级要求，难度适中2、对沪北供电分公司的外包队伍安全教育培训1次。1624日授课准备充分，提高学员安全意识、安全技术水平3、参加公司组织对基层单位工作负责人的安全教育培训1次。1327日授课准备充分，提高工作负责人安全意识、安全技术水平4、制定公司变电第一种工作票补充规定发文。2529日文字严谨、可操作性强，能够起到规范工作的作用。额外工作事项被考核人签名：蔡培中 考核人签名： 日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成工作的及时性 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至 日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位精品资料网（） 专业提供企管培训资料