作业成本法习题(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第十三章作业基础成本法及作业成本管理 一、单项选择题 1. 作业基础成本法适用与具有以下特征的企业（ ）。A.间接生产费用比重较小 B.作业环节较少C.生产准备成本较高 D.产品品种较少2. 作业基础成本法的缺陷有（ ）。 A.实施成本较高 B.实施效果较差C.成本决策相关性较弱 D.间接费用的分配与产出量相关性较弱 3. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（ ）。A.存在较多的同质成本库 B. 存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因 D. 成本决策相关性较弱4. 按照作业的执行方式，可将作业分为（ ）。A.主要作业和次要作业 B.必需性作业和酌量性作业C.重复作业和不重复作业 D.后勤作业和质量作业5. 下列项目中，不属于按受益对象分类的作业是（ ）。A.单位水平作业 B.协调平衡作业C.批次水平作业 D.工厂维持作业6. 销售成本和调运成本不包括（ ）。A.执行订单成本 B.装运成本C.编制商品销售价目表 D.材料采购 7. 作业成本法所采用的成本动因（ ）。A. 不考虑辅助作业B. 只考虑某些生产作业C. 将作业与产品直接联系在一起D. 将作业与产品间接联系在一起8. 华宇公司本期制造费用共计元，采用传统成本法核算，它拥有5个为辅助生产部门和5个生产部门，生产25种产品。其制造费用中应有（ ）分配至产品层次。A.48000元 B.元C.1920元 D.0元9. 与数量相关的动因不包括（ ）。A.产量 B.直接人工工时C.机器工时 D.生产工人人数10. 在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（ ）作业所消耗的资源分配至产品。A.车间管理 B.直接人工C.质量检验 D.机器调试二、多项选择题 1. 作业按所完成的职能可以分为（ ）。A.后勤作业 B.协调、平衡作业C.质量作业 D.变化作业E.产品维持作业2. 作业基础成本法适用于具有以下特征的企业（ ）。A.间接生产费用比重较大 B.企业规模大、产品品种多C.作业环节多且易辨认 D.生产准备成本较高 E.计算机技术较高3. 作业的分类方法主要有（ ）。 A.按作业所完成的职能分 B.按作业的执行方式分C.按作业的性质分 D.按作业的收益对象分E.按作业的时间长短分 4. 作业基础成本法的兴起和运用与以下新的制造环境密切相关（ ）。A.专业化生产 B.电脑辅助设计C.弹性制造系统 D.适时制生产方式E.自动化生产5. 成本动因的选择应遵循以下原则（ ）。A.因果关系 B.受益性C.合理性 D.全面性E.灵活性6. 作业基础成本计算制度相对于产量基础成本计算制度而言具有以下特点（ ）。A.建立众多的间接成本集合 B.同一个间接成本集合中的间接成本是基于同一个成本动因所驱动 C.间接成本的分配应以成本动因为基础 D.不同集合之间的间接成本缺乏同质性E.实施成本低7. 下列有关产量基础成本计算制度表述正确的是（ ）。A.以人工成本、人工工时等作为间接费用分配的基础 B.往往会夸大高产量产品的成本，而缩小低产量产品的成本C.整个工厂仅有一个或几个间接成本集合（如制造费用、辅助生产等），他们通常缺乏同质性 D.主要适用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业E.间接成本的分配以成本动因为基础8.下列各项中，属于直接成本的是（ ）。A.构成产品实体的原材料 B. 车间照明用电费C.车间生产工人工资 D. 车间管理人员工资E.销售部门员工工资9. 决定企业采用成本计算方法的影响因素有（ ）。A.企业生产组织特点 B.企业生产工艺过程特点C.成本会计人员的素质 D.企业对成本管理的要求E.企业所处行业的特点10. 作业基础成本法与传统成本法相比（ ）。A.有较多的间接成本库 B.按成本动因分配生产费用C.间接生产费用的分配基础常为非财务变量 D.提供较精确的成本信息E.成本决策相关性较强三、判断题 1.企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。（ ）2.成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素，它通常可分为两种：资源动因和作业动因。（ ）3.作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况。（ ）4.作业基础成本法是传统成本计算方法的一种，其主要特点是先按资源动因分配费用，计算各作业中心成本，再按作业动因分配作业成本，计算产品成本。（ ）5.在作业基础成本法下，制造费用的分配主要以与产出量相关的因素为分配基础。（ ）6. 在作业成本法下，辅助生产部门的成本在分派到具体的产品或劳务之前也是先分配至生产部门的。（ ）7. 预期的机器工时可以作为分配机器维护成本的合理动因。（ ）8. 作业成本法以成本动因作为分配成本的基础，因此它能提供比传统成本法更为精确的成本信息。（ ）9. 作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。（ ） 10. 要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助于作业分析。（ ）四、业务题 习题一一、目的：熟悉成本动因的选择。二、资料：Photon公司有以下作业：1.机器启动 2.生产计划3.材料移动 4.供电5.质量控制 6.厂房维护7.设备保险 8.员工监管三、要求：为以上作业选择合适的成本动因。习题二 一、目的：练习作业成本法。 二、资料：某服装制造企业采用作业基础成本法核算产品成本。该企业某月发生直接材料成本32000元，其中甲产品耗用18000元，乙产品耗用14000元；直接人工成本19000元，其中甲产品应负担11000元，乙产品应负担8000元；制造费用56000元，经分析该企业的作业情况如下表（金额单位：元）： 作业中心资源分配 成本动因 动因量 甲产品 乙产品 材料整理 14000处理材料批数 1030质量检验 10000检验次数 1015机器调试 20000调试次数 80120使用机器 12000机器小时数 2080三、要求： 计算各作业中心的动因率。 假定该企业的当月产量为甲产品500件，乙产品400件，期初期末在产品为零，计算这个月的完工产品总成本和完工产品单位成本。 编制有关费用归集、分配和完工产品入库的分录。 习题三一、目的：练习作业成本法。 二、资料：某钟表制造公司采用作业基础成本法计算分配间接费用，200×年5月份，该企业有关资料如下： 作业 成本动因 成本（元） 作业水平 时钟 手表 生产准备 准备次数 700003020材料管理 零件数 200001525包装与运输 运输数量 4500050007000间接费用合计 三、要求： 1.用作业基础成本法计算分配每种产品的间接费用总额。 2.以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，装配每只手表的小时数是1小时。时钟的生产量为5000只，手表为7000只。 参考答案 一 、单项选择题 1. C 2.A 3.A 4.C 5.B 6.D 7.C 8.B 9.D 10.A二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCDE 3. ABCD 4. BCDE 5. ABC 6. ABCD 7. ABCD 8. AC 9. ABD 10. ABCDE三、判断题 1.X 2. 3. 4. 5. X 6. X 7. 8. X 9. X 10.四、业务题 习题一1.机器启动小时数 2.生产批次数3.材料移动次数 4.供电量5.检验次数 6.厂房的占地面积7.保险费 9.直接人工工时习题二（1）计算成本动因率：作业中心 资源分配 成本动因 动因量 动因率 甲产品 乙产品 合计 材料整理 14000 处理材料批数 10 30 40 350 质量检验 10000 检验次数 10 15 25 400 机器调试 20000 调试次数 80 120 200 100 使用机器 12000 机器小时数20 80 100 120 （2）分别作业中心将资源成本分配到各产品：作业中心动因量 动因率 资源成本分配 甲产品 乙产品 甲产品 乙产品 材料整理 1030350350010500质量检验 101540040006000机器调试 80120100800012000使用机器 208012024009600合计 1790038100计算完工产品总成本和完工产品单位成本：甲产品 乙产品 直接材料 1800014000直接人工 110008000制造费用 1790038100完工产品总成本 4690060100完工产品产量 500400完工产品单位成本 93.8150.25（3）有关费用归集、分配和完工产品入库的分录：序号日期 帐户名称 借方金额 贷方金额 1略 基本生产成本-甲产品 18000 基本生产成本-乙产品 14000 原材料 320002 基本生产成本-甲产品 11000 基本生产成本-乙产品 8000 应付职工薪酬 190003 制造费用-材料整理 14000 原材料、应付职工薪酬、银行存款等 140004 制造费用-质量检验 10000 原材料、应付职工薪酬、银行存款等 100005 制造费用-机器调试 20000 原材料、应付职工薪酬、银行存款等 200006 制造费用-使用机器 12000 原材料、应付职工薪酬、银行存款等 120007 基本生产成本-甲产品 17900 制造费用-材料整理 3500 制造费用-质量检验 4000 制造费用-机器调试 8000 制造费用-使用机器 24008 基本生产成本-乙产品 38100 制造费用-材料整理 10500 制造费用-质量检验 6000 制造费用-机器调试 12000 制造费用-使用机器 96009 库存商品 基本生产成本-甲产品 46900 基本生产成本-乙产品 60100习题三1. 作业成本法 作业中心 资源 分配 成本动因 动因量 动因率 成本分配 时钟 手表 合计 时钟 手表 生产准备 70000准备次数 30205014004200028000材料管理 20000零件数 152540500750012500包装与运输 45000运输数量 50007000120003.751875026250合计 68250667502. 以人工工时作为分配基础 产量 单位产量所用工时 总工时 总费用 分配率 成本分配 时钟 50000.52500 35526.32手表 700017000 99473.68合计 950014.21053专心-专注-专业