欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    经营与管理V.S.利润与成本.ppt

    • 资源ID:525274       资源大小:313.50KB        全文页数:19页
    • 资源格式: PPT        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    经营与管理V.S.利润与成本.ppt

    Page 1,經營與管理 V.S. 利潤與成本,寇世斌博士中華民國八十八年七月一日,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!,Page 2,單批或專案利潤的產生理論利潤 i = 營業額 i - 成本 i ( i:第 i 批)企業總潤的產生理論 總利潤 = 利潤 i總營業額 = 營業額 i 總成本 = 成本 i 總利潤 = 總營業額 - 總成本 = 營業額 i- 成本 i,企業生存與成長,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!,Page 3,企業生存與成長,總利潤的產生實務 總利潤 = 營業額 i - 成本 i 營業額 i = 各訂單營業額總和 成本 i = 各訂單成本總和 = 各訂單可歸戶之成本總和 + 平均分攤無法歸戶成本 總和 可歸戶成本 = 料成本 + 工 成本(以製造業為例) = (直接料 + 間接料)成本 + (直接 工 + 部份間接 工 )成本不可歸戶成本 = 部份間接 工 成本 + 各項管控、攤費可歸戶成本可Real Time 追蹤,較易掌握,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!,Page 4,企業管理與經營,管理主守,降低成本為主軸管理是消耗成本(可歸戶+ 不可歸戶)掌握成本比例愈高,愈易降低成本資訊化即成本掌握為最佳方案。,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!,Page 5,企業管理與經營,經營主攻,創造營業收入為主軸營業收入 = 量 * 單價總收入 = 量 * 單價,收入提高,提高銷量(價低、質優.),提高單價(缺貨、質優.),其它運作(非營業收入),管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!,Page 6,利潤成本與經營管理,總利潤提高成本降低管理收入提高經營收入 = 量 * 價,任一營業收入皆來自成本換取利潤 = 收入 - 成本 = (量 * 價) - (料 + 工 +攤)成本,降價空間大,單一價差利潤大,總利潤大,量大,成本降低,Page 7,企業流程整合與改造,寇世斌博士中華民國八十八年七月一日,Page 8,企業流程改造(BPR),企業流程改造(BPR)為企業為檢討內部組織結構及作業流程,而進行一連串合理化、精簡化甚至整合之改造活動。而整合型管理資訊系統,則為利用資訊科技將作業流程及資訊流程結合以整合部門間及各部門內作業流程,而成一供全企業運作及管理之資訊系統。後者通常是為提昇管理效率及產能,並運用資訊科技之便而開發,其過程中自然需先將流程合理化、標準化、始能訂定需求規格,供資訊人員作系統發展之依據;根據統計,整合性管理資訊系統之開發,能於預算內如期、如質完成,且符合使用者需求之成功案例,不超過10%;究其原因,乃是需求規格不明確、規格一再變更、開發者與需求者認知差距大、系統功能不符使用者或決策者需求.不勝枚舉,歸結起來,幾乎九成以上為使用者需求無法有效且完整地掌握;因為需求太過繁複或難度過高(如非定型設計生產整合管理資訊系統)失敗者,僅佔少數,且為近年來始見;資訊需求規劃與需求規格訂定(或BPR)之傳統方法,多為訪談、問卷等再經過分析等過程,較無法確定系統之正確完整需求。,Page 9,企業流程改造(BPR)就組織面考量之內容示意,Page 10,企業流程改造(BPR)就作業面考量內容示意,Page 11,由下而上之企業流程改造(Bottom up BPR),Page 12,由上而下之企業流程改造(Top Down BPR),X11小組,X12小組,X13小組,X21小組,X22小組,Z11小組,Z12小組,X1次部門,X2次部門,Z1次部門,Z2次部門,X部門,Z部門,決策層,企業組織結構,企業業務作業結構,X12工作,X22工作,X21工作,Z12工作,Z11工作,X13工作,企業轉型規劃 企業改革目標,因應改革或轉之組織結構、任務職掌,修訂業務作業流程 訂定資料處理流程,訂定標準作業規範、工作介面、工作內容、工作流程、資料處理,實 現,Page 13,企業資訊化分工概念圖,Page 14,企業經營科技自我發掘實例,寇世斌博士中華民國八十八年七月一日,Page 15,產品設計生產流程,成本差異分析,盈虧分析,生產計劃,訂單處理,報價處理,報價分析,籌料,產品設計製圖,生產排程,裝備管理,配料,工令產製,產品交期D/B,人事到勤D/B,生產管制,品質檢驗,成本核算,交貨處理,免加工,料、件,零組件,成品,Page 16,非定型產品特性因子-類型(Pattern)繁複示意,客戶選用ESC,(S1, S2), (SC1, SC2), (P1, P2)產品類型示意,產品A,A 產品類型碼,X X X X,(P1, P2) = (P1,O), (O, P2),(SC1, SC2) (SC2, SC1),(S1, S2)尺寸分,ESC尺寸分 (OX),尺寸大小類分,內外分,ESC,S1,S2,P1,SC2,SC1,P2,Page 17,量產型產器設計生產電腦整合管理流程,產品交期D/B,生產計劃,Item Master,訂單處理,報價處理,物料需求規劃,發圖管制BOM產製,SOP/SIP產製,庫儲 D/B,裝備管理,生產排程,工令產製,產品工程 D/B,採購管理,外包管理,生產管制,人事到勤D/B,儀具管理 D/B,品質履歷 D/B,配料,品質檢驗,成本分析差異,盈虧分析,成本核算,產品成本 D/B,交貨處理,品質履歷 D/B,報價分析,Page 18,解決非定型產品A設計生產資訊化之關鍵區塊,生產計劃,訂單處理,報價處理,籌料作業,生產排程,產品結構OR BOM產製,產品交期D/B,(N種),料件,Axxxx-yyyy,工 件,物料需求規劃,Item Master,(N種),(N種),(N種),待解決關鍵問題源頭,Page 19,量產型與非定型產品特性比較,

    注意事项

    本文(经营与管理V.S.利润与成本.ppt)为本站会员(tang****xu1)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开