动态能力与战略管理翻译(共18页).doc

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TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUEN动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒DAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒私营企业在技术快速变化的环境中有动态的去分析创造财富的方法和资源的能力。公司的竞争优势被看作是一种在特殊的过程中能休息的能力（通过合作和联合），由公司（特定的）的资产结构（无形资产和互补性资产的投资结构）和它已经适应的或者继承的发展模式所决定。依赖模式的严重程度在收益增加的环境中被扩大。一个公司的竞争优势是否以及如何被模仿取决于市场需求的稳定性、复制的难易程度（内部学习能力）和难以被模仿（被竞争对手复制）。如果正确，这个框架表明私营企业在技术高速变化的规则下创造财富很大程度上取决于公司内部技术共享，组织结构和管理过程。简单地说，如果有人把战略看成是一种竞争手段使竞争对手失去平衡，增加对手的成本但是不包括新进入者，那么通常意义上相比战略来说识别新的机会和高效的组织结构更具有基础性。John Wiley和Sons（1997）。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒引言：动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒 在战略管理领域最基础的问题是公司如何获得竞争优势关键词：职能；能力；创新；战略；模式依赖；无形资产 对于战略管理领域基本问题的回顾，参考Rumelt, Schendel和Teece（1994）。面对这个问题，我们在这里通过发展动态能力的方法来分析公司努力创造财富的原动力。学者们意识到战略理论一直是通过研究公司层战略来分析如何获得和保持竞争优势，但是实际表现不能解释一些公司如何在环境快速变化的规则下建立竞争优势，这个理论框架的发展由此产生。我们的观点与熊彼特提出的基于创新的竞争，价格/性能对抗，收益递增和现有创造性毁灭的能力这些观点有很特殊的相似性。这些观点努力去解释公司层的成功与失败。我们对建立公司业绩方面完善的理论和鼓励管理实践都很有兴趣。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒为了展现我们在现有方法途径的相似性和差异性方面的分析，我们首先简要回顾一下战略管理领域已经接受的分析框架。我们努力去揭示在所有模式下体现的一些竞争优势，比如一个规范的、描述准确的战略管理理论所隐含的假设并且识别竞争环境。在过去二十多年里出现了许多先进的有关竞争优势来源的理论，很多都集中在少数几个松散的框架结构或者模型周围。这篇文章中，我们先阐述三个现有的模型再描述一个我们称之为动态能力的新模型。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒20世纪80年代战略管理领域的主要理论模型是由波特（1980）提出的竞争力量模型。这个模型，源自产业结构的SCP（行业结构企业行为经营绩效）分析模型（Mason，1949；Bain，1959），强调了一个公司在面对竞争威胁时所能够采取的措施来构建防御阵地。第二个模型，被称为战略对抗模型（Shapiro，1989），在它所关注的有缺陷的产品市场，进入障碍和战略博弈方面和第一个模型密切相关。战略对抗模型以博弈论为工具，因此，可以以一种有用的并且含蓄有效的形式表现出竞争结果，同时公司通过战略投资，价格策略，信号以及对信息的控制使他的竞争对手失去平衡。竞争力量模型和战略对抗模型都想阐述这样一个观点：利润来自产品特殊的市场地位。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒另一个不同类型的模型强调建立竞争优势要通过从公司层面建立效率优势来获得创业过程中的利润。这个模型来源于一个很古老的争论：企业的优势和劣势；随着组织经济学的发展，运用技术研究和组织变革解决战略问题，有证据表明公司建立持久优势只能通过提高效率。这一系列的文献通常被认为是基于资源的角度，强调作为公司业绩根本上的决定性因素的公司特殊的能力、资产以及制度（Penrose,，1959； Rumelt,，1984；Teece,，1984； Wernerfelt,，1984） 这些作者中，Rumelt可能是第一个在战略领域运用资源角度分析的人。Rumelt（1984；561）提出公司战略是一系列特殊的相互关联的资源转化活动。相似的，Teece (1984；95)提出：成功的公司用友一项或多项特有资产，例如技术或者管理技能。随着时间的推移，在一个公司的传统市场里，这些资产可能扩大的超过了持续投资收益点。于是，如果存在有效地转移方法，公司会考虑把这些资产转移到不同的产品或地区市场中，这些市场中会有较高的预期回报。Wernerfelt (1984)很早就意识到这个模型存在于产品市场模型中并有可能形成一个独特的战略模型。这个观点承认但是并不试图去解释独特的制度有助于在创业时获得利润并建立竞争优势。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒本文发展了另一个基于效率的模型。我们做了一些前期的努力，试图找出作为企业竞争优势来源的企业所特有的能力，进一步阐述什么样的能力和资源的组合能够得到配置，发展和保护。我们把这个称之为动态能力模型，目的是强调利用公司内部和外部现有的能力去适应不断变化的环境。这个模型的一些原理出自Schumpeter (1942)，Penrose (1959)，Nelson和Winter (1982)，Prahalad和Hamel(1990)，Teece (1976，1986a，1986b，1988)和Hayes，Wheelwright，Clark (1988)；因为这个模型强调了发展管理能力，难以被模仿的组织结构，技术能力和基础能力，它借鉴并集成了像研发管理，产品和过程控制，技术推广，知识产权，加工制造，人力资源和学习型组织等领域的研究。因为这些被认为是在传统战略之外的领域，类似的很多研究并未被融合到关于战略问题现有的经济模型中。因而，动态能力可以被当做新的、综合的和很有潜力的模型来解释竞争优势的来源问题。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒我们认为动态能力模型在未来潜力研究和作为管理人员的工具在日益苛刻的环境中获得竞争优势方面都很有发展前景。为了说明动态能力模型的基本构成要素，下面的章节将对这个模型和其他模型进行对比和比较。每章都重点介绍每种战略模型所提供的观点以及在不同的竞争环境中哪个事最合适的。不用说，这些模型在很多方面都是互补的，并且，对公司层竞争优势的全面理解需要这四种或更多模型的升华。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒强调开发市场力量的战略模型动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒竞争力量动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒至少在20世纪80年代战略领域的主导模型是竞争力量模型。有波特（1980）首创，竞争力量模型把战略竞争的本质定义为公司相关的环境，公司环境的主要方面是公司参与竞争的产业。产业结构严重影响着竞争规则和公司潜在战略的可行性。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒在竞争力量模型中，五种产业层的力量进入壁垒，替代品威胁，顾客的议价能力，供应商的议价能力，现有竞争者决定着一个产业的潜在的获利能力和一个产业的竞争水平。这个模型可以帮助企业在产业里定位，并以此帮助自己抵御其他的竞争力量或者利用自己的因素影响其他竞争力量（波特，1980:4）。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒这个无力竞争模型提供了一个分析框架来分析在产业层面这些竞争力量是怎样起作用的，同时，分析这些竞争力量是怎么影响不同产业的盈利能力和产业分布。竞争力量分析框架同时还包括关于竞争因素和战略本质的一些基本假设。为了方便和其他模型进行比较，我们标示出了该框架的一些与众不同之处。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒竞争力量模型中的经济利润就是垄断利润（Teece，1984）。当产业中的一个公司能够阻碍那些会使他们的经济利润为零的竞争力量（无论是要素市场还是产品市场）时，他们就能获得利润。波特（1980）描述了可能的战略。竞争战略往往是为了改变公司在产业中的竞争地位。产业结构在确定和限制战略行为时起很重要的作用。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒一些产业或界定产业变得越来越有吸引力，因为它们有结构性的障碍阻碍竞争（比如说进入障碍）使得公司有更多的机会创造和维持竞争优势。即使在公司层面，这些产业或界定的行业也能创造出大量的利润。虽然有些公司承诺贡献一些特定的资产，但企业之间仍存在关于规模的分歧。这个有关战略的模型反映了产业组织领域的内部孵化，主要是梅森和贝恩的部分产业结构学派 竞争环境的特点是可持续发展，稳定的流动性和结构性障碍，这些力量或许会成为产业层面盈利能力的据定因素。然而，在善变的技术环境中特定的财产属于不同的公司在很大程度上可以用来解释利润的产生，此时，竞争优势的确定要更复杂。(Teece，1984)。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒战略对抗动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒Carl Shapiro1989年发表的文章中，非常自信的把标题定为商业战略理论，声称建立了一个新的商业战略模型而不是战略管理。这个模型引用了博弈论去分析实力相当的公司之间竞争的本质。这篇论文的主要发现传统意义上解释一个公司是怎样影响旗鼓相当的对手的行为和行动进而对市场环境的影响。 市场环境包括影响市场外在表现（价格，产量，利润）包括消费者和竞争对手的信念，可采用的潜在的技术，竞争对手进入的速度和成本。这些影响的例子包括潜在的投资（(Dixit，1980），研发（Gilbert和Newberry，1982），和广告（Schmalensee，1983）。为了更有效，这些战略活动需要不可逆转的假设。 对于一个优秀的致力于在多个竞争环境中的讨论，参考Ghemawat（1991）。如果可以无成本的撤销行动，那么有问题的行为就不会产生任何影响。一个核心的观点是通过操纵市场环境，企业可以增加它的利润。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒这些文献，再加上一些有关竞争的文献（Baumol, Panzar,和Willig，1982），使得沉没成本而不是固定成本在决定竞争结果时其更重要的作用。战略行动同样可以被认为是通过信号来影响竞争对手的行为。战略信号曾被解释为一系列的情况，包括掠夺性定价（(Kreps和 Wilson，1982a，1982b）和价格上限（Milgrom和Roberts，1982a,1982b）。最近的很多研究阐明了承诺和信誉（Ghemawat，1991），同时追求竞争和合作所对公司的盈利能力所产生的影响 竞争和合作一直以来被排除在传统的分析框架之外。参考像Teece (1992) and Link.Teece and Finan (1996).（Brandenburger和Nalebuff，1995,1996）。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒很多案例表明博弈论给出了在长期各种类型商业行为直观的证据（例如掠夺性定价，专利竞争），虽然某些案例导致了传统思维的巨大变化。鉴于没有可验证的预测，这些模型并未达到解释一切的目标，但是通过参考设计适当的游戏还是观察到一些合理的行为（Sutton，1992）。一些特殊的博弈论模型承认多重均衡模型，至于设计合适的有用的博弈模型还是存在一个广泛的选择。不幸的是，结果还是取决于精确规范的选择。模型中战略行为的均衡关键取决于在特定的情景下一个竞争者确信另一个竞争者将要采取什么养的行动。这样，均衡的定性特征可能由以价格竞争方式为蓝本的模型所决定（古诺模型或者伯川德模型）或者是由有无像先发优势之类的战略不对称所决定。应用博弈论分析战略行为在追求既直观又规范的多期分析中可以被认为是动态的。然而，在本篇论文中，当涉及有技术、市场力量和对公司有影响反馈信息等情景出现时，我们所谓的动态就有不同的含义。 因此，两种模型都是动态的，但是有不同的假设。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒对于战略对抗文献中有关的战略管理我们有与众不同的观点。对于有高额成本或者其他竞争优势的公司来说，面对竞争对手的行为和策略不应该呆若木鸡。他们的竞争命运将更多的依赖于总的需求环境，而不是竞争者如何分配和再分配他们的竞争性资产。换句话说，当公司之间的竞争优势存在严重的不对称，那么博弈分析的结果很可能是很明显无趣的。有力的竞争者一般会提前行动即使在某些信息不对称情况下不具优势。可以肯定的是，在位企业会无视新进入者的成本优势，但是没有博弈能推翻这个结果。另一方面，如果公司之间的竞争地位是很微妙的平衡状态，就像可口可乐和百事可乐，美联航空和美国航空在线，那么战略对抗对竞争结果就有一定的影响。不用说，有很多类似的情况，但是在技术迅速变化和市场情况快速变化的行业很少有这种情况。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒总的来说，如果竞争者没有足够的竞争优势，竞争者可以根据博弈论制定行为和策略。然而，我们怀疑博弈论是否能全面指导克莱斯勒应该如何应对丰田和本田的竞争，或者说美联航空对西南航空制定怎样的最优策略，西南航空的优势建立在联合航空难以复制的组织属性上。 因此，博弈论在航空运输业无法预测所有竞争者的竞争行为。美联航空和联行快运面对西南航空的竞争中所遇到的困难是由于联合航空无法完全复制西南航空记录在Gittel的业务能力（1995）。实际上，创业方面的战略创建和保护新的现金流式多么重要很大程度上被博弈论模型所忽略。 在Brandenburger和Nalebuff（1996）可以发现重要的例外，例如他们对理论的补充。然而，这些独特的见解不是源自博弈论而是从组织经济学的文献中发现的（例如Teece, 1986a, 1986b; de Figueiredo和Teece, 1996）。因此，我们发现该模型，虽然重要，当竞争者关系紧密并且竞争者的数量以及他们的战略选择能够容易的确定时才具有相关性 当总体上看密切相关时，他们仍可以显示博弈论分析中的不对称性。不过，相比其他的模型它仍可以产生很多见解。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒然而，这项研究的方向是我们关注的制定战略框架时所隐含的问题。利润，从博弈论的角度看最终是管理者高超博弈能力的结果。沉浸在这中博弈模型中战略家的格言是敌不动，我不动。我们担心战略行动和权谋计策的魅力会转移管理者寻找持久竞争优势来源的注意力。该模型很不幸的忽略了竞争作为一个包括发展，积累，联合和保护独特技能和能力的过程。由于战略互动的关注点是获得什么，一个人从这些文献中可能获得的感悟是：市场中的成功源自复杂的和相反的一系列行动，当然这不包括所有的情况。 战略对抗的相关文献也是为了将关注点放在产品市场的定位而不是发展那些可能使产品获得卓越的市场地位的特殊资产（(Dierickx and Cool, 1989）。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒接下来，我们建议在企业建立动态的思维到目前为止我们发现的两种模型所缺失的一些东西增加建立一个可就受的可描述的战略理论的可能性，这个理论对从业人员在获得长期优势和竞争灵活性有所帮助。下面，我们首先讨论基于资源的观点，然后延伸至所谓的动态能力模型。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒强调效率的战略模型动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒基于资源的观点动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒这个基于资源的模型认为拥有优越的系统或结构的公司拥有获利能力不是因为他们进行了能导致进入障碍或提高价格直至高于长期成本的战略投资，而是因为它们获得显著的低成本或提供高质量的产品亦或提高产品的性能。这个模型关注的焦点在归结于企业拥有特有的稀缺资源的利润积累而不是源自产品市场地位的经济利润。 经济学语言中，利润源自难以被复制的企业特有资源，而不是导致进入障碍和使竞争对手失衡的策略。简单的说，利润就是大卫李嘉图。竞争优势依赖与公司独特的风格和难以被模仿的资源。 Teece (1982: 46)认为公司就是有由组织的技术生产的一系列终端产品。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒人们可以在以前的战略分析文献中找到提出的资源模型。19世纪60年代(Learned et al., 1969)的一篇重要文章中提出一个组织的能力就是它现有的和潜在的在对抗逆境或者竞争的环境中完成任务的能力，不论是什么样的规定。每个组织都有现实的活潜在的优势和劣势；尝试对自己定位并辨识自己和他人的差距是很重要的。这样一个公司能做的不仅仅是抓住他们面临的机会；还有分析组织所能使用的资源。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院私营企业在技术快速变化的沪报孺我祷姜鄂叁课书詹兑赫甚事婿迅兢崇慈梦粹俱秧骚壮饮开有绚大议律忽胖赞痉凰惩对皖关沮斌夜蹲鸳稼瓤锅瞒花读衍束叭交蓟然鲤磕惫览徒Learned et al。提出一个公司成功或者甚至于未来发展的关键依赖于它发现或创造一个真正与众不同的技能的能力。 Elsewhere Andrews(1987: 47)发现一种能使得组织发展的特别好的特殊的能力。这一文献同时确定了约束企业的行为，并且，特别是，提出了我们不应该假设管理能达到任何想要的结果。这些观点出现以后就敏锐的预见了基于资源的模型，但是他们并没有提供一种理论或分析框架去分析商业战略。事实上，Andrews (1987: 46)提出商业战略中的许多过程都已被直观的描述出来了。不幸的是，有关能力的学术文献陷入僵局中好几十年。动态能力与战略管理翻译动态能力与战略管理DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUENDAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PI