咨询服务合同(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上咨询服务合同甲方：乙方： 根据合同法等有关法律、法规的规定，就乙方为甲方提供企业管理咨询服务事宜，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。一、服务项目甲方聘请乙方就下列项目为甲方提供管理咨询服务：1、企业诊断咨询（1）对企业的现状、经营状态、运营问题和效率进行系统诊断；（2）得出诊断结论分析，指出解决路向。（3）全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益化管理水平。2、企业发展战略咨询（1）提供企业战略分析、选择、规划、保障体系设计、执行、评估等服务；（2）提供战略管理的理念、知识、方法和工具，培训相应的知识和能力。（3）根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体意见。3、投资融资咨询（1）帮助甲方联系或者寻找适合甲方融资需求的对象；（2）对甲方拟进行的融资方案进行可行性论证；（3）帮助或者代理甲方与潜在的融资对象进行初步的商业谈判或者协商；（4）根据融资意向双方的具体情况，为甲方拟定融资参考方案；（5）帮助或者指导甲方准备融资方案执行过程中所需的基本资料。4、政策法规咨询乙方及时向甲方提供与资本运营相关的国家政策、法律、行政法规及其他规范性文件，并应甲方要求，为其资本运营提供相关法律、行政法规、政策的咨询服务，帮助乙方正确理解与运用。5、企业财务制度咨询乙方为甲方提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划等提供财务咨询，为乙方资金风险管理和债务管理提供财务咨询：（1）日常会计账务处理咨询及税法咨询；（2）制定财务核算制度；（3）制定财务管理制度；（4）受托财务分析，出具财务分析报告。6、产业、行业信息与业务指南乙方为甲方提供宏观经济、产业发展的最新动态以及行业信息和有关研究报告，并为甲方提供财务顾问业务涉及的业务指南。7、企业信息化根据企业规模、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。8、人力资源管理咨询（1）提供企业人力资源管理诊断及有效性扥洗、企业人力资源管理系统设计；（2）提供企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价；（3）提供绩效考核体系设计、薪酬体系设计；（4）提供企业内外部培训项目分析及实施效果评价。（5）根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。9、礼仪系列服务乙方为甲方组织活动提供专业礼仪服务二、服务期限及费用双方同意本合同服务期限为 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。服务费为 万/年。上述费用由甲方于合同签订之日起10日内支付给乙方。以后每年的费用于本年度服务周期开始之日（1月1日）前支付。乙方收讫服务费后应向甲方出具增值税专用发票。三、甲方的义务1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3、按照约定支付服务费。4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律规定相冲突。5、乙方提供的政策咨询，甲方需要到有关权威部门进行确认，以有关权威部门的政策为准。6、乙方推荐的服务机构，只是供甲方参考，乙方不参与具体的服务协议协商问题。四、乙方的义务1、必须遵守职业道德和执业纪律。2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3、乙方提供的服务，必须根据企业的实际需要。4、应当及时向甲方发表意见，按时完成提交项目报告。5、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。五、协议的变更和解除1、双方经协商同意，可以变更和解除本合同。2、乙方有下列情况之一的，甲方有权解除本合同：（1）因乙方工作延误、失职、失误导致甲方蒙受损失的；（2）违反本合同规定的其他义务的。3、甲方有下列情况之一的，乙方有权解除本协议：（1）甲方委托的事项违反法律、法规或者违反其他相关规定的；（2）甲方有捏造事实、伪造证据或者隐瞒重要情节等情形，致使乙方不能提供有效的咨询服务的。六、争议解决凡因本合同引起的争议，由双方友好协商解决。协商不成时，双方均有权向常州市新北区人民法院提起诉讼。七、合同生效及其他1、本合同自双方签字盖章之日起生效。2、本合同未尽事宜，由双方友好协商并书面确定。3、本合同一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。 甲方：（盖章）法定代表人（授权代表）：乙方： （盖章）法定代表人（授权代表）： 专心-专注-专业