技术创新规划(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上青海平兴建设有限公司技术创新规划及措施技术创新规划一、总体思路围绕国家启动实施西部大开发战略的总体布局和促进经济增长，扩大内需的十项措施，择优确定主攻方向，面向区内外市场，优化运行机制，建设技术高地，实现技术跨越，用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握建筑行业的发展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向，产业化为目标，企业为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，促进我公司实现跨越式发展。 二、主要措施1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进技术创新。加强领导，实行科技工作领导责任制，把科技工作作为一项事关全局的战略任务，加强组织领导，切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构，成立以公司总经理为组长、总工程师为副组长的科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和计划工作的落实。2、进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际，不断完善科技进步和技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程，建立创新人才培养机制，采取各种手段对在职人员进行培训、轮训，推进人才队伍建设，培养造就一批德才兼备，创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度，建立有效的人才管理机制，为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力，激励技术人员积极投身于科技创新工程，通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养、配制人才，坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道，在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。广开渠道，引进一批当前我区经济发展急需的专业人才，集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。建立更完善的技术创新人才的激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，对有突出贡献的人才要给荣誉，给地位，给待遇，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构，大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才；引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制，改革科技人员的报酬分配制度，运用市场机制实现技术创新要素的最佳组合。3、充分发挥技术创新中心的作用以技术创新中心为主体，提升技术创新平台，实施科技进步和技术创新项目的研究开发，加快对新技术的引进、消化和吸收，促使其能够迅速转化为生产力，为企业的核心业务和关键领域提供强有力的技术支持。完善以企业技术中心为主体的技术创新体系和机制建设，增强企业的自主创新能力。企业技术中心是企业开展技术创新工作的平台，要不断完善技术中心建设和管理，使其成为企业科技成果转化基地、新产品、新技术研究开发基地和创新人才队伍建设基地。4、建立与高校、科研单位联合科技创新机制推进产学研联合，加快科技成果转化，不断加强与高等院校、科研单位的联合，根据优势互补、利益共享的原则，建立持续、有效、双赢的合作关系，通过成果转让、委托开发、联合开发等，开展多种形式的产学研联合，逐步形成以本企业为主体、高等院校和科研单位广泛参与，利益共享，风险共担的产学研联合机制。充分吸收省内外科技资源，增强企业自主创新能力，不断开发自主创新产品和技术。5、实施创新品牌产品培育发展战略，充分发挥平兴公司的品牌作用。实施创新品牌产品培育发展战略，引导和支持企业加强新产品、新技术、新工艺的研究开发，特别是开发具有自主知识产权、较高技术水平和较强市场竞争力的品牌产品。承担和开发重大装备和配套产品以及引进技术消化吸收再创新，发展重大装备创新品牌产品。，结合公司内机构改革和全员竞争上岗机会，重组平兴公司，以建设公司为载体，积极作好下属全资子公司的管理工作，在扩大公司现有产品的市场占有率的同时，集中专业技术人才，重点发展房地产开发产业。 结合公司未来五年发展规划，大力推行技术创新，实现科技强企的发展目标，着重培养企业核心竞争力，提高产品科技含量，提升平兴公司品牌声誉，为公司长远发展奠定坚实的基础。专心-专注-专业