安全文化如何构建企业安全文化.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何构建企业平安文化近年来，国内外企业各类平安事故频发，平安消费不断为人们所关注。因事故发生已触及一些企业的生死存亡，因而，企业必须把平安治理作为“天字号工程”来抓，尤其我们施工企业,更应立足实际推进创新，不断丰富平安文化建立的内涵和外延，造就浓重且独具特色的平安文化气氛，促进平安治理向高层次跨越。一个企业的平安文化确实是该企业对平安工作的价值观。要想企业的消费运营到达平安和谐统一，全面减灾增效，实现企业持续、稳定、健康开展，就必须建立企业平安文化。企业的平安文化建立，可以从几个方面入手。一是精心打造平安文化理念。企业治理者应正确面对平安情势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，不断把“平安确实是效益，平安确实是稳定，平安确实是幸福，平安确实是开展”这个主题贯穿整个消费、运营和生活的各个环节。使“不断改善我们的健康和生存环境”平安理念深化人心，渗透到每个角落。对平安文化所需的政策、物质、经费等，各方面给予支持与保障；莫拿平安作秀，要平安就别讲情面。防止“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”。更不能使平安文化建立上紧下松，中间悬空，要让员工们内心明晰地明白平安主体是谁？平安工作为谁而抓？平安工作为谁而做？抓平安工作谁是最大的受益者？使平安理念深化人心。各工程要把平安工作纳入工作日程，坚持“四不放过”原则，“三点”（事故多发点、危险点、危害点）监控。班组日检、工区周检、工程月检。层层签订年度平安消费责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的平安治理网络。对待平安工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。二是加快驱动平安文化行为。培养员工树立平安文化消费认识和价值观。以人为本，按照不同对象的特点，采取灵敏的教育方式，提高防护力。认真汲取同行业的事故教训，严查“平安第一”的思想是否到位，严查平安治理上是否存在“松、软、散、懒”现象。从工程领导到一般员工都要明确平安行为标准和平安职责，各负其责。强化平安监视，全面覆盖。进展有重点、无缝隙、不留死角的平安大检查，确保平安标准化再上台阶。三是大力营建平安文化气氛。建立企业平安文化要践行科学开展观，紧紧围绕平安消费中心任务，加强言论引导，与时俱进。运用工地广播、板报、宣传栏、演讲以及以身作则等方式进展广泛宣传，在员工思想中起到潜移默化的作用，全面理解平安文化的精华，进而构成适宜本企业的平安治理形态，使员工对平安的认可与追求企业目的尽可能趋向一致，从而持续鼓舞员工的平安消费积极性和主动性，让员工“动”起来，平安“活”起来。构建企业平安文化是企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探究,构成独具特色、富有活力和较强感染力的平安文化体系,企业才能实现稳定消费和持续开展。2