安全文化企业安全文化建设规划.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业平安文化建立规划一、编制依照：1、企业文化建立的最终目确实实是提高企业开展消费劲。2、沃泰公司的企业文化建立工作计划，沃泰公司的文化理念。3、沃泰公司的开展战略规划和根本思路。4、沃泰公司的主业及深加工产业、多元化产业开展现状。二、指导思想：1、施行文化营销、文化效劳、文化治理等战略，打造济南文化核心竞争力。2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业平安文化建立紧密结合。3、以新时期沃泰精神和先进的企业平安理念为指导。4、把沃泰公司建立成为文化先进、治理科学、诚信标准、形象良好、竞争力强、效益明显的矿山企业。三、编制原则：1、“三个注重”的原则，即注重过程、注重实效、注重关键。2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门结合推进，制造有利的平安文化建立环境。3、创新与经历结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和开展，坚持与时俱进、科学开展。4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业本身的实际，考虑其可行性和实操性。5、逐步推进、持续改良的原则，平安文化的建立不是一蹴而就的，需要坚持持续改良、不断完善。四、沃泰公司企业平安文化建立的三年目的：1、20xx年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼构成沃泰的文化理念；根本做到治理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的治理理念，创立文化的强势品牌。（2）逐步给予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。（3）成为济南市企业平安文化建立先进单位。（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的根底上，开展最正确平安员的评比、优秀班组的评比。2、20xx年：（1）文化理念的培训和平安文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素养有明显提升。（2）筹划一项具有文化内涵、促进品牌推行和提高公司效益的主题活动。（3）施行“社会性员工职业生涯开展规划”。（4）成为济南市内企业平安文化建立有阻碍力或起表率作用的先进单位。（5）开展表现突出员工、最正确平安员、优秀班组等的评比。3、20xx年：（1）接着开展平安文化理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业治理制度的标准性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）筹划一项具有文化内涵、促进品牌推行和提升营业收入的主题活动。（4）在金属非金属矿山行业范围里，沃泰企业平安文化建立的成效要具有阻碍力。（5）开展表现突出员工、最正确平安员、优秀班组等的评比。2