安全文化建立安全文化体系 实现企业和谐发展.doc
此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化建立平安文化体系 实现企业和谐开展21世纪是一个充满无限竞争力的时代,市场国际化、信息全球化、资源共享化让各个行业都面临着更多的考验。这个时代要求现代企业人具有良好的综合素养,由于企业面临更多的挑战。关于一个煤矿企业而言,平安消费是永久的主题。因此,作为一个煤矿的领导者，不仅要考虑企业的经济效益,平安征询题更是重中之重。只有建立平安文化体系,才能实现企业快速稳步开展。在工作中,补连塔煤矿党委按照神东分公司的工作部署,结实树立平安开展、和谐开展的理念,紧紧围绕煤矿平安消费的中心工作,不断贯彻以人为本、持续改良的理念,以平安消费为核心、以持续改良为动力、以队伍建立为根底、一思想、落实责任、真抓实干、克服种种不利要素,企业运营治理水平不断提高,职工收入稳步提高,经济效益明显增长。在立即迈向平安消费的第七个年头,荣获了“全国文明单位”、“特级质量标准化矿井”等荣誉称号,平安消费工作推进了企业开展,各项工作迈上了一个新台阶。用科学的治理制度促进平安平安消费是煤矿企业的首要任务,矿党委一班人不断保持清醒头脑,结实树立“平安第一”的思想不动摇,从讲政治的高度,把平安作为首要政治任务常抓不懈。充分发挥党委参与企业严峻决策和组织职代会的工作职能,制定和出台了对矿井平安消费重要有规章制度,加强了企业的科学化、标准化治理。而关于职工的培养,每年组织召开工作会及职代会,发挥了员工参与企业治理的权利,讨论制定了一批平安消费重要的治理制度。对全体员工施行平安质量标准化风险抵押金制度,修订了平安消费奖惩方法和质量标准化检查评分方法,讨论通过平安指标与员工效益工资挂钩的平安绩效工资考核方法,加大对平安指标的奖罚力度,将平安指标完成情况与各单位、治理干部的经济收入挂钩,激发了员工参与平安治理的积极性。矿党委充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋典范作用,开展了“党员四周无事故”、“党员示范岗”活动,将党员的先锋作用与井下消费现场的平安成效紧密挂钩。合理划分了党员责任区,在党员岗位区域内以杜绝违章、违纪、设备缺点为目的,倡导党员要争当平安消费的表率,为矿井培养了一批业务扎实、技术过硬的消费技术骨干,确保了平安工作有序开展。加强培养治理干部的平安责任心企业的重要方针政策确定以后,干部是执行的决定性要素。干部是企业中承上启下、联络左右的枢纽,干部的作用发挥好了,企业的治理工作就会提高效率。因此,矿党委坚持“党管干部、党管人才”的原则,提出“平安是干部的政治生命”，“平安指标否决一切”。对出现严峻责任事故的单位负责人,除了进展经济处分外，还要进展治理责任追查。正由于制度严格,先后有5名治理干部被免职或降职使用。一旦所在单位出现“三违”现象时,队长、书记要陪检查、陪亮相、陪交罚款。矿党委还将干部的入井次数作为考核干部业绩的重要指标,每月由党政办进展统计,在矿办公楼、区队会议室进展公布,接受群众的监视。在中班、夜班平安隐患发生较多时段,矿领导、机关治理人员跟班检查各单位的平安隐患处理情况、有无干部违章、员工脱岗、睡岗等征询题,对觉察的平安隐患及时地进展了排查,落实整改责任。深化平安文化建立提高员工平安素养企业文化是企业开展的内部驱动力,是员工自我治理、自我约束的机制。平安重在现场,重在人员的自主保安认识的提高。平安文化能够提高员工的自我防范认识,从而保障个体和群体的平安。矿党委坚持将建立优秀的平安文化作为促进平安型矿井建立的重要途径,全面提高全体员工的平安素养。在全矿范围内,利用会议、广播、宣传栏等方式,倡导“关注平安、关爱生命”、“生命的价值高于一切”、“平安是送给员工的最大福利、平安是干部的政治生命”、“只有治理到位就可平安消费”等一系列平安新理念,对先进的平安理念要求在班前上进展学习,贯彻到每个作业人员的身上。同时,每半年对平安工作中涌现出的先进集体和先进个人进展表彰奖励,评选出“平安卫士”、“平安协管好矿嫂”、“平安文明家庭”等,宣传他们的先进事迹。在全国平安消费月期间,矿党委发挥思想政治工作优势,营建强大的平安消费言论气氛。开展了群众喜闻乐见的平安主题宣传活动。组织了平安签名、平安知识竞赛、平安演讲、发放平安材料等活动,参与活动的人员占到员工总数的50以上,极大地提高了员工和家属的平安消费认识。20xx年末,全矿引进了新的平安、健康、环境、质量五星级综合治理体系。矿党委在抓好地面质量标准建立的同时,加大对平安知识和新体系的宣传。把新体系的推行标准制造成光盘,发放到各单位，进展广泛的宣传学习,大力推进新体系建立。在厂区,设立了五十多块平安消费警句宣传牌。在工作现场,制造了员工上岗前自征询的五个征询题,即：“工作中会遇到哪些风险？是否明白隐患应急方法？个人是否具备此项工作技能？劳动保护用品装备是否齐全？是否有适宜的劳开工具？”由员工进展自我平安风险的评估,大大降低了员工个体的“三违”现象。3
