安全文化建设良好的班组安全文化.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化建立良好的班组平安文化班组平安文化是班组在长期生存、开展中构成的，为多数成员所共同遵照的根本平安信念、平安价值标准和平安行为标准。良好的班组平安文化对班组平安治理工作具有三个方面的作用。班组长对此要有足够的认识：一是平安标准作用。一个班组的平安规章制度可以构成对成员的硬约束，而平安道德、平安信念和平安风气则构成对成员的软约束。这种软约束一旦构成，它可以缓解硬约束对成员心理的冲击，减弱由此引起的心理逆反，从而使班组成员的平安行为趋于和谐、一致。二是平安凝聚作用。班组平安文化是班组员工的黏合剂，激发班组成员的认同感，团结在班组平安消费目的的旗帜下，使个人与班组、个人与企业同甘苦、共命运。三是平安鼓舞作用。班组平安文化的核心是确定班组内部的平安价值观念，在这种群体平安价值观指导下发生的一切行为，又都是班组所期望的行为，这就带来了班组平安利益和个人平安行为的一致，班组平安目的与个人平安目的的结合。在物质需要获得满足的同时，班组内部崇高的群体平安价值观所带来的集体平安成就感和平安荣誉感，可以使班组成员的平安精神需要获得满足，从而产生深化持久的平安鼓舞作用。班组长不仅要认识到班组平安文化的重要性，更重要的是还要学会建立营建良好的班组平安文化。为此要抓好五个方面工作：坚持强化现场治理。现场治理是平安治理的出发点和落脚点。员工在企业消费过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同本人的不良行为作斗争。因此，必须加强现场治理，搞好环境建立，确保机械设备平安运转。同时要加强员工的行为操纵，健全平安监视检查机制，使员工在平安、良好的作业环境和严密的监视、监控治理中，没有违章的条件，杜绝人为要素发生。要搞好现场文明消费、文明施工，保证作业环境整洁、平安，使员工干标准活、放心活、完美活。坚持平安治理标准化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套平安治理制度和平安治理机制，是搞好班组平安消费的有效途径。首先要健全平安治理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违犯规定应该遭到什么样的惩办，使平安治理有法可依，有据可查，使员工真正明白得违章的危害，提高员工的平安认识和技术素养。坚持提高员工整体素养。人是企业财富的制造者，是企业开展的动力和源泉。只有高素养的人才、高质量的治理、切合企业实际的运营战略，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。因此，班组平安文化建立，要在提高人的素养上下功夫。近年来，企业班组发生的各类平安事故，大多数是员工处于幸运、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使员工树立正确的平安价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要班组长做艰苦细致的教育工作。提高员工平安文化素养的最根本途径确实是对员工进展平安知识和技能教育、平安文化教育，加强平安宣传，加强员工的平安行为认识，构成人人注重平安，人人为平安尽责的良好气氛。要坚持开展丰富多彩的平安文化活动。企业要加强凝聚力，因此要靠运营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的平安文化活动，是加强员工凝聚力，培养平安认识的一种好方式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、鼓舞性活动、教育活动；张贴平安标语、提合理化建议；举办平安论文研讨、平安知识竞赛、平安演讲、事故平安展览；建立荣耀台、违章人员曝光台等；通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业平安观，获得广大员工的认同感和荣辱感，构成统一的平安认识和行为。坚持树立大平安观,。平安确实是最大效益。企业发惹事故，绝大部分是职工的平安认识淡薄造成的，因此，以预防人的不平安行为消费为目的，从平安文化的角度要求人们建立平安新观念。班组平安文化建立要坚决把好第一关，坚决杜绝一切不平安行为和不平安事件的发生。总之，班组平安文化是企业平安文化的根底，班组平安文化是班组平安消费价值标准和行为标准的表达，企业中每个班组均营建出良好的班组平安文化，那么企业的平安文化事业就会健康地开展。3