《企业公司管理制度》KPI指标库制度太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（安保部部）.xls

安安保保部部维维度度指指标标项项定定义义财务部门预算达成率部门日常管理费用的控制情况特种岗位培训费用特种岗位（电工、厂内机动车辆司机、司炉、起重、焊工、压力容器操作工、水化验）培训费用安保相关费用支出包括劳保用品、消防设备、特种设备检测、职业健康检测、作业场所职业卫生检测费、职业病疗养费用、保安费客户/市场内部客户满意度相关部门对安保部工作满意程度内部运营公司秩序管理包括门卫、车辆管理、治安、消防、防盗、特种物品管理特种岗位培训计划完成率 特种岗位培训计划完成情况公司安全设备、设施的管理要求定期检测、保证设备设施运行良好安全管理日常生产和人身安全安全管理，避免安全事故和人员伤亡的发生公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况学习合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源预算值实际值5%实际发生值10%实际发生值5%方式：问卷调查；范围：分部经理及以上职位5%1.秩序井然，为公司生产和经营提供了有效保障；（95）2.秩序尚可，基本无影响公司生产经营和商誉的事件发生；（8094）3.秩序需要加强整顿，基本无大的影响公司生产经营和商誉的事件发生（6079）4.秩序比较混乱，一定程度影响了公司生产经营和商誉或造成一定的财产损失或人员伤亡（5059）5.秩序混乱，严重影响公司的生产经营和商誉，或有重大公司财产损失或人员伤亡（50）20%完成项目数/计划数10%1.定期检测，运行良好；（90）2.基本能做到上条；（7589）3.检测不及时，一定程度上影响了正常使用或存在安全隐患；（5074）4.检测经常性不及时，严重影响正常使用或造成安全事故（50）20%根据管理情况进行评分，发生以下安全事故，从最终得分中扣除：重大：20分次一般：1020分次小或事故隐患：10分次10%总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达工作指令或会议决定任务件数10%合理化建议的数量30有效采纳率70%5%100%安安保保部部考考核核人人安安保保部部安安保保部部班班长长维维度度指指标标项项定定义义财务客户/市场班组的内部客户的有效投诉次数明确责任为本班组的内部书面投诉内部运营公司秩序管理包括门卫、车辆管理、治安、消防、防盗、特种物品管理门卫的进出厂物资管理出厂物资的票物相符率车辆进出厂登记要求不漏车、不漏项、不错登车辆看管要求存放有序、不损坏、不丢失公司内应急安全、消防、治安问题处理要求反应迅速、处理得当上级指令完成执行率上级下达工作指令或会议决定任务完成情况学习合理化建议对公司经营管理各环节提出的合理化建议计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源投诉次数5%1.秩序井然，为公司生产和经营提供了有效保障；（95）2.秩序尚可，基本无影响公司生产经营和商誉的事件发生；（8094）3.秩序需要加强整顿，基本无大的影响公司生产经营和商誉的事件发生（6079）4.秩序比较混乱，一定程度影响了公司生产经营和商誉或造成一定的财产损失或人员伤亡（5059）5.秩序混乱，严重影响公司的生产经营和商誉，或有重大公司财产损失或人员伤亡（50）20%票物相符的出厂次数总的物品出厂次数10025%按要求登记的车辆数总的登记数量20%1.存放有序、看管到位，无丢失、损坏、无投诉；（90）2.存放基本有序，基本无丢失、损坏；（7589）3.存放秩序需改进或存在车辆损坏现象；（5074）4.存放秩序混乱或有丢失和严重损坏现象发生（50）10%5%上级下达工作指令或会议决定完成件数/上级下达工作指令或会议决定任务件数10%合理化建议的数量30有效采纳率70%5%100%安安保保部部班班长长考考核核人人安安保保部部班班长长