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现代设备综合管理现代设备综合管理第1页，本讲稿共79页2022/10/232第一章第一章 概论概论1-11-1现代设备综合管理的概念现代设备综合管理的概念现代设备综合管理的概念现代设备综合管理的概念 机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是 人类改人类改人类改人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。设备在工业化国家具，也是企业现代化水平的重要标志。设备在工业化国家具，也是企业现代化水平的重要标志。设备在工业化国家具，也是企业现代化水平的重要标志。设备在工业化国家中被定义为中被定义为中被定义为中被定义为“有形固定资产有形固定资产有形固定资产有形固定资产”如土地与不动产、厂房与构如土地与不动产、厂房与构如土地与不动产、厂房与构如土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质，并在长期使用中保持其参与改变劳动对象的形态和性质，并在长期使用中保持其参与改变劳动对象的形态和性质，并在长期使用中保持其参与改变劳动对象的形态和性质，并在长期使用中保持其原有形态的劳动资料才被视为设备。原有形态的劳动资料才被视为设备。原有形态的劳动资料才被视为设备。原有形态的劳动资料才被视为设备。第2页，本讲稿共79页2022/10/233 设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限和单位价值作为划分固定资产的标准。和单位价值作为划分固定资产的标准。和单位价值作为划分固定资产的标准。和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营性质属于生产经营性质属于生产经营性质属于生产经营性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，单位价值单位价值单位价值单位价值20002000元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低值易耗品而不属于设备。值易耗品而不属于设备。值易耗品而不属于设备。值易耗品而不属于设备。一、现代设备的特征一、现代设备的特征一、现代设备的特征一、现代设备的特征 现代设备通常具有以下特征：现代设备通常具有以下特征：现代设备通常具有以下特征：现代设备通常具有以下特征：1 1、大型化或微型化；、大型化或微型化；、大型化或微型化；、大型化或微型化；2 2、机电一体化；、机电一体化；、机电一体化；、机电一体化；3 3、高速化高速化高速化高速化第3页，本讲稿共79页2022/10/234 4 4、连续化和自动化。、连续化和自动化。、连续化和自动化。、连续化和自动化。二、对现代设备的要求二、对现代设备的要求二、对现代设备的要求二、对现代设备的要求 1 1、生产能力：、生产能力：、生产能力：、生产能力：质量、数量方面的能力及对生产过质量、数量方面的能力及对生产过质量、数量方面的能力及对生产过质量、数量方面的能力及对生产过程的适应能力。程的适应能力。程的适应能力。程的适应能力。2 2、机动性：、机动性：、机动性：、机动性：设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的需要。以数量表示何种条件下被调整以适应生产任务变化的需要。以数量表示何种条件下被调整以适应生产任务变化的需要。以数量表示何种条件下被调整以适应生产任务变化的需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应产的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应产的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应产的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应产量变化的要求；质量上的机动性直接源自设备自身的质量；量变化的要求；质量上的机动性直接源自设备自身的质量；量变化的要求；质量上的机动性直接源自设备自身的质量；量变化的要求；质量上的机动性直接源自设备自身的质量；数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设其使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设其使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设其使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设备空间方面的机动性。备空间方面的机动性。备空间方面的机动性。备空间方面的机动性。第4页，本讲稿共79页2022/10/235 3 3、动态工作特性：、动态工作特性：、动态工作特性：、动态工作特性：随着设备役龄的增加，设备随着设备役龄的增加，设备随着设备役龄的增加，设备随着设备役龄的增加，设备技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将以技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将以技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将以技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。何种形式、什么样的速度发生变化的特性。何种形式、什么样的速度发生变化的特性。何种形式、什么样的速度发生变化的特性。4 4、投入、产出关系：、投入、产出关系：、投入、产出关系：、投入、产出关系：制定生产计划时，获取设备制定生产计划时，获取设备制定生产计划时，获取设备制定生产计划时，获取设备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系式必投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系式必投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系式必投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对设备的投入是否合理。设备的投入是否合理。设备的投入是否合理。设备的投入是否合理。除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要求。求。求。求。三、现代设备综合管理的意义三、现代设备综合管理的意义三、现代设备综合管理的意义三、现代设备综合管理的意义 第5页，本讲稿共79页2022/10/236 设设设设备备备备管管管管理理理理是是是是以以以以提提提提高高高高设设设设备备备备综综综综合合合合效效效效率率率率，追追追追求求求求寿寿寿寿命命命命周周周周期期期期费费费费用用用用经经经经济济济济性性性性，实实实实现现现现企企企企业业业业生生生生产产产产经经经经营营营营目目目目标标标标为为为为目目目目的的的的，运运运运用用用用现现现现代代代代科科科科学学学学技技技技术术术术、管管管管理理理理理理理理论论论论和和和和管管管管理理理理方方方方法法法法，对对对对设设设设备备备备寿寿寿寿命命命命周周周周期期期期（规规规规划划划划、设设设设计计计计、制制制制造造造造、筹筹筹筹措措措措、安安安安装装装装、调调调调试试试试、使使使使用用用用、维维维维修修修修、改改改改造造造造、退退退退役役役役到到到到更更更更新新新新）的的的的全全全全过过过过程程程程，从从从从技技技技术术术术、经经经经济济济济、管管管管理理理理等等等等方方方方面面面面进进进进行行行行综综综综合合合合研研研研究究究究和和和和管管管管理理理理的的的的一一一一系系系系列活动的总称。列活动的总称。列活动的总称。列活动的总称。1 1、设备管理的内涵：、设备管理的内涵：、设备管理的内涵：、设备管理的内涵：技技技技术术术术方方方方面面面面：设设设设备备备备的的的的设设设设计计计计和和和和制制制制造造造造技技技技术术术术；设设设设备备备备技技技技 术术术术诊诊诊诊断断断断技技技技术术术术和和和和状状状状态态态态监监监监测测测测维维维维修修修修；维维维维护护护护保保保保养养养养、维维维维修修修修、改改改改造造造造技技技技术术术术。重重重重点点点点是设备的可靠性、维修性设计。是设备的可靠性、维修性设计。是设备的可靠性、维修性设计。是设备的可靠性、维修性设计。第6页，本讲稿共79页2022/10/237 经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。重点是设设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。重点是设设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。重点是设设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。备全寿命周期费用效益的评价分析。备全寿命周期费用效益的评价分析。备全寿命周期费用效益的评价分析。管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、维修管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、维修管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、维修管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、维修管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设备管理思管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设备管理思管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设备管理思管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设备管理思想和设备综合管理信息系统。想和设备综合管理信息系统。想和设备综合管理信息系统。想和设备综合管理信息系统。2 2、设备管理基础理论与现代管理方法：、设备管理基础理论与现代管理方法：、设备管理基础理论与现代管理方法：、设备管理基础理论与现代管理方法：设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、故障物理学、摩擦控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、故障物理学、摩擦控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、故障物理学、摩擦控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学、学、可靠性工程学、行为科学、学、可靠性工程学、行为科学、学、可靠性工程学、行为科学、第7页，本讲稿共79页2022/10/238决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管理方决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管理方决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管理方决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、价值工程、网络技术、价值工程、网络技术、价值工程、网络技术、价值工程、网络技术、ABCABC分析法等等。分析法等等。分析法等等。分析法等等。作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本特征，即特征，即特征，即特征，即系统性、择优性和重视定量分析，系统性、择优性和重视定量分析，系统性、择优性和重视定量分析，系统性、择优性和重视定量分析，这些特性又这些特性又这些特性又这些特性又是通过上述学科加以实现的。是通过上述学科加以实现的。是通过上述学科加以实现的。是通过上述学科加以实现的。对现代设备管理理论的形成最具影响的是：对现代设备管理理论的形成最具影响的是：对现代设备管理理论的形成最具影响的是：对现代设备管理理论的形成最具影响的是：系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、工程经济学。工程经济学。工程经济学。工程经济学。第8页，本讲稿共79页2022/10/239 3 3、设备管理的社会化、市场化、现代化、设备管理的社会化、市场化、现代化、设备管理的社会化、市场化、现代化、设备管理的社会化、市场化、现代化 社社社社会会会会化化化化是是是是指指指指适适适适应应应应社社社社会会会会化化化化大大大大生生生生产产产产的的的的客客客客观观观观规规规规律律律律，按按按按照照照照市市市市场场场场经经经经济济济济发发发发展展展展的的的的客客客客观观观观要要要要求求求求，组组组组织织织织设设设设备备备备运运运运行行行行各各各各环环环环节节节节的的的的专专专专业业业业化化化化服服服服务务务务，形形形形成成成成全全全全社社社社会会会会的的的的设设设设备备备备管管管管理理理理网网网网络络络络，是是是是企企企企业业业业设设设设备备备备运运运运行行行行过过过过程程程程中中中中所所所所需需需需的的的的各各各各种种种种服服服服务务务务由由由由自自自自给给给给转转转转变变变变为为为为由由由由社社社社会会会会提提提提供供供供的的的的过过过过程程程程。专专专专业业业业化化化化则则则则是是是是设设设设备备备备管管管管理理理理的的的的工工工工作作作作由由由由形形形形成成成成行行行行业业业业的的的的企企企企业业业业承承承承担担担担。将将将将各各各各专专专专业业业业化化化化企企企企业业业业推推推推向向向向市市市市场场场场并并并并在在在在社社社社会会会会化化化化服服服服务务务务中中中中发发发发挥挥挥挥作作作作用用用用。设设设设备备备备管管管管理理理理的的的的社社社社会会会会化化化化是是是是以以以以组组组组建建建建中中中中心心心心城城城城市市市市的的的的各各各各专专专专业业业业化化化化服服服服务务务务中中中中心心心心为主体，与城市的其它系统形成全方位的全社为主体，与城市的其它系统形成全方位的全社为主体，与城市的其它系统形成全方位的全社为主体，与城市的其它系统形成全方位的全社第9页，本讲稿共79页2022/10/2310会会会会服服服服务务务务网网网网络络络络。主主主主要要要要表表表表现现现现为为为为：设设设设备备备备制制制制造造造造企企企企业业业业的的的的售售售售后后后后服服服服务务务务体体体体系系系系；设设设设备备备备维维维维修修修修、改改改改造造造造专专专专业业业业化化化化服服服服务务务务中中中中心心心心；备备备备品品品品配配配配件件件件中中中中心心心心；润润润润滑滑滑滑技技技技术术术术服服服服务务务务中中中中心心心心；设设设设备备备备交交交交易易易易中中中中心心心心；设设设设备备备备诊诊诊诊断断断断技技技技术中心；设备管理教育培训中心。术中心；设备管理教育培训中心。术中心；设备管理教育培训中心。术中心；设备管理教育培训中心。市市市市场场场场化化化化是是是是指指指指建建建建立立立立完完完完善善善善的的的的设设设设备备备备要要要要素素素素市市市市场场场场，为为为为全全全全社社社社会会会会设设设设备备备备管管管管理理理理提提提提供供供供规规规规范范范范化化化化、标标标标准准准准化化化化的的的的交交交交易易易易场场场场所所所所，以以以以最最最最经经经经济济济济的的的的方方方方式式式式为为为为全全全全社社社社会会会会设设设设备备备备资资资资源源源源的的的的优优优优化化化化配配配配置置置置和和和和有有有有效效效效运运运运行行行行提提提提供供供供保保保保障障障障，促促促促使使使使设设设设备备备备管管管管理理理理由由由由企企企企业业业业自自自自我我我我服服服服务务务务转转转转为为为为由由由由市市市市场场场场提提提提供供供供服服服服务务务务。培培培培育育育育和和和和规规规规范范范范设设设设备备备备要要要要素素素素市市市市场场场场，充充充充分分分分发发发发挥挥挥挥市市市市场场场场机机机机制制制制在在在在资资资资源源源源配配配配置置置置中的基础性作中的基础性作中的基础性作中的基础性作用，是设备用，是设备用，是设备用，是设备第10页，本讲稿共79页2022/10/2311管管管管理理理理市市市市场场场场化化化化的的的的前前前前提提提提。应应应应鼓鼓鼓鼓励励励励设设设设备备备备要要要要素素素素供供供供需需需需方方方方走走走走向向向向市市市市场场场场，只只只只有有有有社社社社会会会会能能能能够够够够提提提提供供供供更更更更多多多多、更更更更便便便便捷捷捷捷的的的的专专专专业业业业化化化化服服服服务务务务，才才才才能能能能建建建建立立立立起起起起设设设设备备备备管管管管理理理理社社社社会会会会化化化化的的的的基基基基础础础础。培培培培育育育育和和和和规规规规范范范范设设设设备备备备要要要要素素素素市市市市场场场场，形形形形成成成成统统统统一一一一、开开开开放放放放、竞竞竞竞争争争争、有有有有序序序序的的的的市市市市场场场场体体体体系系系系，才才才才能能能能促促促促进进进进设设设设备管理市场化的实现。备管理市场化的实现。备管理市场化的实现。备管理市场化的实现。4 4、设备管理的现代化、设备管理的现代化、设备管理的现代化、设备管理的现代化 设备管理的现代化体现在以下五个方面：设备管理的现代化体现在以下五个方面：设备管理的现代化体现在以下五个方面：设备管理的现代化体现在以下五个方面：（1 1）管管管管理理理理思思思思想想想想现现现现代代代代化化化化：实实实实现现现现管管管管理理理理现现现现代代代代化化化化，要要要要求求求求用用用用现现现现代代代代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉第11页，本讲稿共79页2022/10/2312及及及及设设设设备备备备管管管管理理理理的的的的现现现现代代代代化化化化管管管管理理理理理理理理论论论论有有有有：系系系系统统统统论论论论、控控控控制制制制论论论论、信信信信息息息息论论论论、工工工工程程程程经经经经济济济济学学学学、管管管管理理理理工工工工程程程程学学学学、可可可可靠靠靠靠性性性性工工工工程程程程学学学学、摩摩摩摩擦擦擦擦学学学学等等等等；现现现现代代代代化化化化管管管管理理理理思思思思想想想想包包包包括括括括设设设设备备备备综综综综合合合合管管管管理理理理观观观观念念念念、战战战战略略略略观观观观念念念念、市市市市场场场场观观观观念念念念、效效效效益益益益观观观观念念念念、竞竞竞竞争争争争观观观观念念念念、安安安安全全全全与与与与环环环环保保保保观观观观念念念念等。等。等。等。（2 2）管理组织现代化：）管理组织现代化：）管理组织现代化：）管理组织现代化：要求不断适应经济体制改革，要求不断适应经济体制改革，要求不断适应经济体制改革，要求不断适应经济体制改革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，体制健代化相适应，组织严密，体制健代化相适应，组织严密，体制健代化相适应，组织严密，体制健第12页，本讲稿共79页2022/10/2313全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反馈控制能力。馈控制能力。馈控制能力。馈控制能力。（3 3）管理方法现代化：）管理方法现代化：）管理方法现代化：）管理方法现代化：管理方法现代化要求一方面继承管理方法现代化要求一方面继承管理方法现代化要求一方面继承管理方法现代化要求一方面继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABCABC分析法、决策技术、预测技术等。分析法、决策技术、预测技术等。分析法、决策技术、预测技术等。分析法、决策技术、预测技术等。（4 4）管理手段现代化：）管理手段现代化：）管理手段现代化：）管理手段现代化：管理手段现代化是管理现管理手段现代化是管理现管理手段现代化是管理现管理手段现代化是管理现第13页，本讲稿共79页2022/10/2314 代代代代化化化化的的的的工工工工具具具具。如如如如采采采采用用用用先先先先进进进进的的的的设设设设备备备备诊诊诊诊断断断断仪仪仪仪器器器器对对对对设设设设备备备备进进进进行行行行自自自自动动动动检检检检测测测测和和和和控控控控制制制制，应应应应用用用用计计计计算算算算机机机机辅辅辅辅助助助助设设设设备备备备管管管管理理理理，采采采采用用用用精精精精密密密密检检检检测测测测工工工工具提高设备修理精度等具提高设备修理精度等具提高设备修理精度等具提高设备修理精度等。（5 5）管理人才素质现代化：）管理人才素质现代化：）管理人才素质现代化：）管理人才素质现代化：应按职责分工和管理层次对应按职责分工和管理层次对应按职责分工和管理层次对应按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。层次结构、年龄结构等的全面优化。层次结构、年龄结构等的全面优化。层次结构、年龄结构等的全面优化。从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至退役全过程物资运动形态的科学管理；造、更新直至退役全过程物资运动形态的科学管理；造、更新直至退役全过程物资运动形态的科学管理；造、更新直至退役全过程物资运动形态的科学管理；第14页，本讲稿共79页2022/10/2315 从从从从设设设设备备备备的的的的初初初初始始始始投投投投资资资资、维维维维修修修修费费费费用用用用、折折折折旧旧旧旧、更更更更新新新新改改改改造造造造资资资资金金金金直直直直至至至至涉涉涉涉及及及及设设设设备备备备的的的的其其其其他他他他各各各各种种种种费费费费用用用用的的的的筹筹筹筹措措措措、积积积积累累累累、支支支支出的价值运动形态的科学管理出的价值运动形态的科学管理出的价值运动形态的科学管理出的价值运动形态的科学管理 。5 5、设备管理的重要性体现在：、设备管理的重要性体现在：、设备管理的重要性体现在：、设备管理的重要性体现在：（1 1）为企业建立正常的生产秩序；）为企业建立正常的生产秩序；）为企业建立正常的生产秩序；）为企业建立正常的生产秩序；（2 2）为企业安全生产及环境保护提供保障；）为企业安全生产及环境保护提供保障；）为企业安全生产及环境保护提供保障；）为企业安全生产及环境保护提供保障；（3 3）有利于提高企业的经济效益；）有利于提高企业的经济效益；）有利于提高企业的经济效益；）有利于提高企业的经济效益；（4 4）有利于企业的技术进步。）有利于企业的技术进步。）有利于企业的技术进步。）有利于企业的技术进步。第15页，本讲稿共79页2022/10/2316第三章第三章 设备规划与投资效益分析设备规划与投资效益分析 设备寿命周期一般可分为两个阶段，即设备寿命周期一般可分为两个阶段，即设备寿命周期一般可分为两个阶段，即设备寿命周期一般可分为两个阶段，即前期管理与后前期管理与后前期管理与后前期管理与后期管理，前期称为规划工程，涉及设备的规划、筹措、安期管理，前期称为规划工程，涉及设备的规划、筹措、安期管理，前期称为规划工程，涉及设备的规划、筹措、安期管理，前期称为规划工程，涉及设备的规划、筹措、安装及试运转；后者称为维修工程，涵盖从设备使用、维修、装及试运转；后者称为维修工程，涵盖从设备使用、维修、装及试运转；后者称为维修工程，涵盖从设备使用、维修、装及试运转；后者称为维修工程，涵盖从设备使用、维修、改造、更新直至退役后再利用及退役等诸多环节的管理。改造、更新直至退役后再利用及退役等诸多环节的管理。改造、更新直至退役后再利用及退役等诸多环节的管理。改造、更新直至退役后再利用及退役等诸多环节的管理。一、规划工程的意义：一、规划工程的意义：一、规划工程的意义：一、规划工程的意义：1 1、决定了设备寿命周期费用的、决定了设备寿命周期费用的、决定了设备寿命周期费用的、决定了设备寿命周期费用的90%90%德国学者朗克斯指出，在设备寿命周期的不同德国学者朗克斯指出，在设备寿命周期的不同德国学者朗克斯指出，在设备寿命周期的不同德国学者朗克斯指出，在设备寿命周期的不同 第16页，本讲稿共79页2022/10/2317阶段对设备工程进行改动所引起的费用是呈几何级数阶段对设备工程进行改动所引起的费用是呈几何级数阶段对设备工程进行改动所引起的费用是呈几何级数阶段对设备工程进行改动所引起的费用是呈几何级数递增的。规划阶段加以改动所需费用如果是递增的。规划阶段加以改动所需费用如果是递增的。规划阶段加以改动所需费用如果是递增的。规划阶段加以改动所需费用如果是1 1，设计阶，设计阶，设计阶，设计阶段相应的费用则为段相应的费用则为段相应的费用则为段相应的费用则为1010，而制造或使用阶段所产生的费用，而制造或使用阶段所产生的费用，而制造或使用阶段所产生的费用，而制造或使用阶段所产生的费用分别为分别为分别为分别为100100和和和和10001000。2 2、决定了企业的技术装备水平和系统功能，直接影、决定了企业的技术装备水平和系统功能，直接影、决定了企业的技术装备水平和系统功能，直接影、决定了企业的技术装备水平和系统功能，直接影响到企业的生产效率响到企业的生产效率响到企业的生产效率响到企业的生产效率 3 3、决定了设备的适用性、可靠性和维修性，直接、决定了设备的适用性、可靠性和维修性，直接、决定了设备的适用性、可靠性和维修性，直接、决定了设备的适用性、可靠性和维修性，直接影响到设备效能的发挥和有效度影响到设备效能的发挥和有效度影响到设备效能的发挥和有效度影响到设备效能的发挥和有效度 规划工程涉及：设备规划方案的调研、制订、论证规划工程涉及：设备规划方案的调研、制订、论证规划工程涉及：设备规划方案的调研、制订、论证规划工程涉及：设备规划方案的调研、制订、论证和决策；设备市场货源调查和信息收集、整理和分析；和决策；设备市场货源调查和信息收集、整理和分析；和决策；设备市场货源调查和信息收集、整理和分析；和决策；设备市场货源调查和信息收集、整理和分析；设备投资规划的编制、预算费用、资设备投资规划的编制、预算费用、资设备投资规划的编制、预算费用、资设备投资规划的编制、预算费用、资第17页，本讲稿共79页2022/10/2318金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；设金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；设金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；设金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；设备投资风险的防范。备投资风险的防范。备投资风险的防范。备投资风险的防范。二、设备规划的可行性研究二、设备规划的可行性研究二、设备规划的可行性研究二、设备规划的可行性研究 1 1、可行性研究的阶段、可行性研究的阶段、可行性研究的阶段、可行性研究的阶段 （1 1）投资论证）投资论证）投资论证）投资论证 （2 2）初步可行性研究）初步可行性研究）初步可行性研究）初步可行性研究 （3 3）详细可行性研究）详细可行性研究）详细可行性研究）详细可行性研究 （4 4）项目评价）项目评价）项目评价）项目评价 2 2、可行性研究的内容、可行性研究的内容、可行性研究的内容、可行性研究的内容 （1 1）投资动机）投资动机）投资动机）投资动机 （2 2）市场情况与建设规模）市场情况与建设规模）市场情况与建设规模）市场情况与建设规模第18页，本讲稿共79页2022/10/2319 （3 3）能源及原材料条件）能源及原材料条件）能源及原材料条件）能源及原材料条件 （4 4）设备设置的环境条件）设备设置的环境条件）设备设置的环境条件）设备设置的环境条件 （5 5）设备的技术方案）设备的技术方案）设备的技术方案）设备的技术方案 （6 6）环境保护）环境保护）环境保护）环境保护 （7 7）经济评价）经济评价）经济评价）经济评价 （8 8）设备对人员的要求）设备对人员的要求）设备对人员的要求）设备对人员的要求 （9 9）不确定性分析）不确定性分析）不确定性分析）不确定性分析 （1010）实施计划）实施计划）实施计划）实施计划 （1111）结论）结论）结论）结论第19页，本讲稿共79页2022/10/23203-13-1设备规划方案评价的指标体系设备规划方案评价的指标体系设备规划方案评价的指标体系设备规划方案评价的指标体系 对设备规划方案进行技术经济评价的指标大体上对设备规划方案进行技术经济评价的指标大体上对设备规划方案进行技术经济评价的指标大体上对设备规划方案进行技术经济评价的指标大体上可分为三类：可分为三类：可分为三类：可分为三类：一、收益类指标一、收益类指标一、收益类指标一、收益类指标 1 1、数量指标：反映了设备使用的直接成果：、数量指标：反映了设备使用的直接成果：、数量指标：反映了设备使用的直接成果：、数量指标：反映了设备使用的直接成果：1 1）实物指标：如生产量，吨、台、件等。）实物指标：如生产量，吨、台、件等。）实物指标：如生产量，吨、台、件等。）实物指标：如生产量，吨、台、件等。2 2）价值量指标：用货币计算的生产量。可分为）价值量指标：用货币计算的生产量。可分为）价值量指标：用货币计算的生产量。可分为）价值量指标：用货币计算的生产量。可分为总产总产总产总产值值值值:物资消耗价值与新创价值之和。前者包括固定资产折旧、物资消耗价值与新创价值之和。前者包括固定资产折旧、物资消耗价值与新创价值之和。前者包括固定资产折旧、物资消耗价值与新创价值之和。前者包括固定资产折旧、原材料消耗等；后者包括税金、工原材料消耗等；后者包括税金、工原材料消耗等；后者包括税金、工原材料消耗等；后者包括税金、工第20页，本讲稿共79页2022/10/2321资、利润等。资、利润等。资、利润等。资、利润等。商品价值：总产值中已销售的部分。商品价值：总产值中已销售的部分。商品价值：总产值中已销售的部分。商品价值：总产值中已销售的部分。净产值：总产值中新创价值部分。净产值：总产值中新创价值部分。净产值：总产值中新创价值部分。净产值：总产值中新创价值部分。2 2、质量指标：技术性指标如可靠性、精度等；经济性、质量指标：技术性指标如可靠性、精度等；经济性、质量指标：技术性指标如可靠性、精度等；经济性、质量指标：技术性指标如可靠性、精度等；经济性指标如合格品率、废品率等。指标如合格品率、废品率等。指标如合格品率、废品率等。指标如合格品率、废品率等。3 3、利润指标：反映使用设备最终所取得的经济效益。、利润指标：反映使用设备最终所取得的经济效益。、利润指标：反映使用设备最终所取得的经济效益。、利润指标：反映使用设备最终所取得的经济效益。利润利润利润利润=销售收入（销售成本销售收入（销售成本销售收入（销售成本销售收入（销售成本+税金）。税金）。税金）。税金）。4 4、品种指标：经济用途相同而实际使用价值有差异、品种指标：经济用途相同而实际使用价值有差异、品种指标：经济用途相同而实际使用价值有差异、品种指标：经济用途相同而实际使用价值有差异的同类产品，如配套率、自给率。的同类产品，如配套率、自给率。的同类产品，如配套率、自给率。的同类产品，如配套率、自给率。二、消耗类指标二、消耗类指标二、消耗类指标二、消耗类指标 1 1、产品成本与生产费用：、产品成本与生产费用：、产品成本与生产费用：、产品成本与生产费用：企业为生产和销售企业为生产和销售企业为生产和销售企业为生产和销售第21页，本讲稿共79页2022/10/2322一定产品所支出的各种费用的总和即产品成本，由构成产一定产品所支出的各种费用的总和即产品成本，由构成产一定产品所支出的各种费用的总和即产品成本，由构成产一定产品所支出的各种费用的总和即产品成本，由构成产品价值中的物资消耗价值及新创价值中的工资部分所组成，品价值中的物资消耗价值及新创价值中的工资部分所组成，品价值中的物资消耗价值及新创价值中的工资部分所组成，品价值中的物资消耗价值及新创价值中的工资部分所组成，是产品价值的一个组成部分。生产成本是产品形成过程中是产品价值的一个组成部分。生产成本是产品形成过程中是产品价值的一个组成部分。生产成本是产品形成过程中是产品价值的一个组成部分。生产成本是产品形成过程中所发生的各种费用，其项目组成有所不同，按一定的成本所发生的各种费用，其项目组成有所不同，按一定的成本所发生的各种费用，其项目组成有所不同，按一定的成本所发生的各种费用，其项目组成有所不同，按一定的成本计算对象进行归类就形成生产成本。如原材料、能源、工计算对象进行归类就形成生产成本。如原材料、能源、工计算对象进行归类就形成生产成本。如