薛家村拆迁安置房一期工程施工组织设计方案.docx

薛家村拆迁安置房一期工程薛家村拆迁安置房一期工程施工组织设计 审批 审核 编制一、工程概况建设单位：鄞州区古林镇薛家村经济合作社工程名称：薛家村拆迁安置房一期工程结构层数：框架五层建筑面积：约96850平方米工程地点：古林镇薛家村(二、施工部署及施工流水段划分1、本公司施工部署的指导思想是在保证工程质量的前提下，尽一切力量满足建设单位的要求，努力缩短施工工期，分五个标段组织施工，以土建为主体，科学组织水电、装饰等专业工程分层流水交叉作业，搞好质量管理，做到安全文明生产、快速施工，创出优良工程。针对本工程规模的特点，划分五个施工流水作业。即：1）一标段A09#、A10#、A11#、A12#、A21# 24#、A32# 34# 楼为第一施工流水段；2）二标段A7#、A8#、A19#、A20#、A30#、A31#楼为第二施工流水段；3）三标段A5#、A6#、A17#、A18#、A28#、29#及地下停车库楼为第三施工流水段；4）四标段A2#、3#、4#、14#、A15#、A16#、A26#、27#楼为第四施工流水段。5）五标段A1#、A13#、A25#楼为第五施工流水段。按先地下后地上的原则，将工程划分为打桩、基础、主体结构、内外装修和安装等阶段。基础工程：要抓好打桩及基础钢筋砼浇筑这二个主要工序。主体结构：要密切围绕砖砌体，砼的质量这二个主要环节。内外装修：要按先上后下，立体交叉作业顺序进行，为按期完成创造条件。安 装：配合土建、跟上进度。2、施工顺序基础桩基：定位放样桩架就位沉管灌注桩安放钢筋笼养护跑桩试桩桩架退场。基础砼顺序：挖土垫层安放钢筋支模浇筑砼养护回填土。主体结构施工顺序：框架结构、立框架柱、浇梁板、墙体砌筑。室内装饰工程：结构处理放线贴灰饼冲筋立门窗框安装工程、水电管线安装天棚抹灰清理地坯及墙面门面及五金等装饰粉刷油漆灯具安装、清理。 室外装饰：屋面工程安装检查架子结构处理贴饼、冲筋打底子灰嵌线条、包角从屋顶女儿墙向下做面层台阶散水 清理及附属工程。三、施工准备及现场组织结构管理1现场准备1.1根据甲方提供的红线，准备设置施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工。1.2根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。1.3配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工总平面布置要求，做好场内布置工作；搭设砼搅拌站，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。1.5熟悉周围环境。2技术准备2.1组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。2.2编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习。2.3编制施工预算和材料分析。2.4组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请。2.5 对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。2.6编制各种物资需要量计划。3组织准备3.1劳动组织准备：1） 建立工地领导机构；2） 选择精干的工作班组；3） 集结施工力量，组织劳动力进场；4） 做好职工入场教育等工作。3.1物资准备：1） 建立工地领导机构；2） 选择精干的工作班组；3） 集结施工力量，组织劳动力进场；4） 做好职工入场教育等工作。3.2物资准备：1） 原材料进场；2） 构配件和制品加工准备；3） 施工机具准备。3.3施工场外协调：1） 材料加工和订货；2） 施工机具租赁或订货；3） 同甲方协调甲供材料；4） 做好劳务安排，签订劳务用工合同；5） 联系外界有关部门。4建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备、周转资金、人员配备协调统一，及地到位。项 目 经 理安装副经理生产副经理项目工程师核算财务科科材料供应科科综合办公室质量安全科施工技术科科机械设备科科装饰班水电班电施班机施班架子班砼工班钢筋班泥工班木工班5工程管理组织措施5.1工程现场管理措施1） 我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例”，加强施工和安全管理。2） 建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。3） 工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。4） 根据分部分项工程特点，合理布置和使用劳动力，技术、物资、人力、机械和组织等全面为施工创造必要条件，有步骤地分段进行，贯穿到整处工程的始终。5） 保证严格按业主及监理确认的施工技术方案进行施工，并无条件的接受业主和工程监理部门的监督管理。6） 强化计划管理，项目部应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。7） 强化计量管理：加强对计量的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确无误，保质保量。8） 组织流水施工：该工程工期紧，劳动力要求量大，必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。9） 分阶段组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。 10）专业队内建立TQC小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组不定期开展活动，针对施工中出现的质量、安全、速度、成本方面难题献策攻关。 11）加强合同管理：特别是项目部与专业队，项目部与公司业务科，项目经理与公司。6施工协调管理6.1与建设单位的协调1） 一旦我们中标，我们立即和建设单位积极配合做好前期准备工作。2）在施工过程中，坚持每星期的例会，同甲方共同解决内外各种问题。3）积极配合甲方做好本次招标不包括的总体保证，设备安装等工程。6.2与设计单位的协调1） 如果我们中标，我们即与设计公司联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2） 主持施工图会审，协助建设单位会同建筑师，监理部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3） 对施工中出现的情况，按建筑师、监理的要求及时处理，并会同发包方、建筑师、施工方，按照总体进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。4） 根据建设单位指令，组织设计方参与设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和订货，并按公司ISO9002标准制定材料采购计划，由建设单位、设计单位、监理公司核定签字生效，所有设备、卫生洁具必须具有出厂合格证。6.3与监理师的协调1） 在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工的质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2） 贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以检控。确保产品达到优良。杜绝现场施工班组不服从监理工程师的一正常现象发生，使指令得到全面执行。3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使可使用的材料、设备不给工程造成浪费。4） 按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作，并维护好监理师的权威性。6.4协调方式1） 由我项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以每一星期一次例会进行协调，检查阶段工作实施的情况，制定修正调整下一阶段的实施要求。2） 本项目管理以旬为单位，提出工作简报，向业主和监理单位工作进展用需要解决的问题，使有关各方了解工程的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 （1）机械设备进场计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构、人员配备以及施工进度的需要，以及配备主要机械设备（见主要机械设备表）。（2）材料进场计划材料进场根据施工预算和工程形象、进度、计划进场。开工前，项目部的材料科，需编制详细的材料总进场形象进度计划，并按形象进度计划实施。开工时，钢材需一次性进场，水泥按进度开展陆续进场，其它地方材料因场地有限，同样按进度情况陆续进场。项目部材料科除编制总计划外，还需详细编制月材料供应计划表，按材料供应计划表采购材料。材料供应时，钢材、木材用长板车运输，水泥采用散装水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗车。7技术管理措施为实现创工程优良目标，必须加强技术管理，措施如下：7.1 建立工程报建制度：对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范施工和接受上级领导、技监部门、监理单位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审核等。7.2 强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。7.3 建立图纸会审制度：工程在开工前组织有关施工技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图、核实各部位平面、层高和标高尺寸、做好施工图自审、会审工作。7.4 对分部分项工程工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序。事先有控制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。7.5 技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门和质监部门及时性复查，无误后方可进入下一工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人负责。7.6 积极推广和采用建设部提倡的10项新技术、新工艺、新材料和新产品的“四新”内容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后认真总结经验结果。7.7实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。7.8加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时、齐全、正确和规范化。7.9做好季节性施工技术组织措施。8关键部位技术措施8.1遇台风或十级大风严禁机械垂直运行，加强检查塔吊附墙支撑杆节点的牢固度，确定塔吊的吊钩高度并加以固定。并检查井字架缆风绳等安全牢固度。8.2及时加固单独墙体，防止雨水进入建材仓库，室外轻质材料进仓堆放并作遮盖自理，清理外架上施工物品，及松散脚手片，分类堆放梯层内物品。落实安排值班人员，对停电、停水、通信线中断有一个充分准备的对策，对关键部位定时检查。8.3台风过后，要对模板、钢筋、混凝土施工缝等认真检查，经项目技术负责人同意后方可继续施工。四、劳动力周转材料安排计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构，人员配备以及施工进度的需要，以配备项目部经济技术管理班子和施工人员，具体进场计划如下表：各 工 种 劳 动 力序号工种人数（人）到 场 计 划1木 工400开 工 时2泥工（砼工）300开 工 时3钢筋工150开 工 时4挖土工60土方开挖时5架子工30基础浇捣时6配合工90开 工 时7机 修10开 工 时8测 量15开 工 时9电气安装30开 工 时10给排水30开 工 时11防水工30主体完成时12装饰工500主体完成时13油漆工100门窗完成时14电焊工5开 工 时15机操工34开 工 时16打桩工60开 工 时2、周转材料调配计划我公司具有较强的供应实力，周转材料根据工程结构、建筑体形、施工程序、施工方法、施工工期等综合考虑，计划投入数见表：项 目材料名称单 位数 量备 注1钢管48T2000支模及脚手架2组合钢模板板厚2.3M28000砼模板3竹脚手片1.2×0.8张120000脚手架4扣件只200000支模及脚手架5九夹板1.8×0.9张20000砼模板6安全网（密目网）1.6×8张12000外墙围护7木成材（模板）M31200支模用8回形销只240000支模用9麻袋或草帘M210000养护五、 项目管理工作的主要内容1、全面质量管理：为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即：制定质量管理目标（P）实施质量目标（D）检查、评价质量目标（C）处理质量目标（A）再制定新质量目标（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。要抓好工程质量首先要抓工程质量、工序质量、人的素质质量。进行“智力投资”是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展QM小组活动。2、计划管理：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理：（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理：标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部份。对以下主要的规程、标准必须强化管理：（1）技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。2）施工操作规程。它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。3）安全技术规程。为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。（2）编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事故，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出本a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组成；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。（3）场内管理：对本工程的安全生产、文明施工本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。内容：为创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1）按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2）施工现场四周设临时围墙（高度不低于2米）建立门卫。3）施工道路硬路面化用150厚水泥石子压实路面。4）施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。5）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。6）安全（防火）措施标准。7）施工机具机电设备管理建立制度标准化。8）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。9）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。10）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。5、材料管理加强材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，是建筑企业进行正常施工生产保证，是企业经济效益的主要来源，对于降低材料储备，加强库存材料周转，加速资金周转，提高产品质量具有重大意义，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：（1）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。六、施工质量、安全、治安、项目结构管理网络图1、 施工管理网络公 司工程项目部分公司项目经理项目工程师项目副经理文明施工管理材料员主施工财务会计预算统计现场仓库安全员技监员资料员水电施工员内业施工员外业施工员各作业组机械作业组后勤保障治安门卫保管员内外装饰组主体作业组2、工程质量管理网络公司主管质量经理总工程师公司质监科公司质监管理领导小组公司质监管理人员分公司质监及生技科工地主管质监项目经理建设单位监理公司监理员市质监站工地质量员水、电各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管理网络公司主管安全经理公司安全管理领导小组总工程师公司安全科分公司安全主管及安全科公司安全管理人员工地主管安全项目经理建设单位监理人员市建管处工地安全员土建各工种班组安全员安装各班组安全员 4、工地治安管理网络当地派出所街道居委会分 公 司工地项目负责人工地治安员保卫员门 卫治安值班员夜间巡逻各工种班组治安员 5、项目结构网络项 目 总 指 挥项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 工 程 师机械设备科材料科计划财务科质量管理科技术科安全科后勤科各 班 组操 作 工 人七、主要施工管理人员及现场施工人员名单 1、组织一个以公司经理为首，以项目主任为主的具有权威的指挥机构，认真组织各科室、后勤科处全力以赴开展工作，为工程开绿灯。实行项目主任对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。 在施工组织上实行项目法施工，在公司范围内择优选拔管理人员，组成现场精干的施工管理班制，设立项目经理负责制。项目经理是公司或分公司派出的负责人，对外代表公司或分公司中全面履行合同，对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。同时抽调作风好，技术素质高的施工组进驻现场参加实施各分部分项工程的具体施工作业。 2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实计网络管理，加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。 3、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组划分六个班组进行施工。职 务姓 名职 称岗 位 责 任项目经理陈友祥工程师负责整个项目施工中的整 个工作内容。项目经理陈善丰工程师负责整个项目施工中的整 个工作内容。项目经理陈国平工程师负责整个项目施工中的整 个工作内容。项目经理虞先林工程师负责整个项目施工中的整 个工作内容。项目负责人史善良助 工负责一标段项目施工中的整 个工作内容。项目负责人姚志燕助 工负责三标段项目施工中的整 个工作内容。项目负责人蔡明杏助 工负责四标段项目施工中的整 个工作内容。项目负责人胡仲碌助 工负责五标段项目施工中的整 个工作内容。技术总负责朱宏训陈国平高 工工程师编制施工技术措施，负责质量、安全上的技术问题。施 工 员陈先岳助 工指挥现场施工全过程，抓 质量、进度、安全等。王 解助 工章财岳助 工李云良助 工胡加良助 工职 务姓 名职 称岗 位 责 任质 量 员安 全 员陈忠良助 工质量的检查、评定技术资料整理，原材料进场验收。负责安全检查，安全教育， 安全交底和安全资料。王 琦助 工黄先良助 工郑无病助 工徐永党助 工预 算 员袁静亚技术员预算、决算、成本核算和 统计工作。何亚素技术员财 会 员陈赛娇助 工负责工地财务收支，记财入帐等。徐秋萍技术员资 料 员赖万红技术员负责本工程技术记录，整 理和保存。朱爱素技术员材 料 员徐振根技术员材料采购、订货、原材料质量控制、进场入库。陈苗根技术员泥 工 班 长魏志远技术员负责主体施工，砼浇捣，墙体砌筑等。庄俊堂技术员骆贤腾技术员叶亚如技术员程能雨技术员装 饰 班 长黄金跃技术员负责整个工程内外墙粉刷，顶栅、地坪等装修工程董国富技术员陈川汉技术员林 富技术员刘厚华技术员黄 秦技术员职 务姓 名职 称岗 位 责 任木 工 班 长风良役俞金康 技术员技术员整个工程的木模板制作安拆木扶手制作木门安装木装修。林 光技术员沈建刚技术员周姚军 技术员姚文梅技术员钢筋工班长卢国仁技术员负责整个工程的钢筋加工、制作及安装。韩振昌技术员王岳校技术员杨永伟技术员徐建林技术员水电工班长方经伟 技术员整个工程给排水、电安装（包括预埋）。王陈忠钟礼挺技术员技术员钟 喜技术员郑无病技术员徐永党技术员后 勤 班 长陈忠良技术员负责工程后勤服务等。陈荣伟技术员职 务姓 名职 称岗 位 责 任架子工班长李志兴技术员整个工程脚手架、井字架搭拆。董正齐技术员技术员王国华技术员戴善金技术员机械设备负责郑永常技术员 负责机械设备检修。李方园技术员陈满法技术员彭 安技术员曾仁明技术员油漆工班长姚其优技术员负责整个工程内墙涂料、木门、扶手、木装饰油漆。吴平岳技术员裴 宗技术员郑海军技术员黄斌杰技术员陈江枫技术员防 水 班 长 丁宇孝技术员负责整个工程防水屋面施工王贞才技术员高立明技术员陈宝国技术员延建明技术员八、施工机械设备配置为保证工程顺利进行，按质按时完成，充分利用机械，减轻工人的劳动强度，对施工各阶段的主要机械、机具设施配置如下：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率（KW）备注1打 桩 机9自制2000702塔 吊60T/M1重庆1999503井字架卷扬机卷扬机1.5T24厦门20007.54搅 拌 机400L34扬州20005.55插入式振动器HJ-20034宁波19992.26平板式振动器B-11A17宁波20001.17钢筋对焊机VN-1005上海19981008钢筋切断机GJ5-405上海19992.29钢筋弯曲机GJ5-405上海1999410钢筋调直机GTJ4-105上海19992.211电 焊 机X-30010宁波19991612振动打夯机HZD-25010上海1998413木工园盘锯10宁波1998314木工增平刨10宁波19982.815高压水泵50M扬程5上海19971516潜 水 泵10上海19981.517人力反斗车200自制200118经 纬 仪5南京199919水 准 仪J25江苏1999续表：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率（KW）备注20磅 称TGF5017宁波199921质量检测工具5天津200122坍落度筒5宁波200123散装水泥筒10宁波200124面砖切割机10宁波20010.7525钢 卷 尺GW-303 3M40宁波200126氧 气 表Y-6010宁波200127各类中小型工具10宁波2001配套28夜间施工照明设备6上海2001配件29氧气焊机具5宁波199930砂轮切割机5杭州199831九、结构施工技术措施（一）施工测量和计量针对本工程的特点，为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应遵循先建立施工控制网，后进行轴线放样，高程传递的原则。严格工程材料的计量制度。1、施工控制网的建立根据施工现场及周转环境条件选择适当地方按一次埋设，长期使用的原则设首级控制点（控制点既作平面轴线控制之用，也作标高控制之用），控制点由规划给定的房屋基准点引出。组成一个完全能满足施工需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理，控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少。以便对控制点进行使用和保护。根据工程结构的情况，利用首级控制点，在实地放出二级控制点作为施工的二级控制，并利用经纬仪对所有控制点进行精确测定。2、平面轴线放样首先计算出轴线交叉点在施工控制网所在坐标系统中的坐标，供放样使用。根据具体情况，直接将经纬仪架设在控制点上按极坐标法放出各轴线交点，这些交点足可满足进一步细部放样的需要。为保证放样的准确性，校核应改用其他放样方法（如角度交会法等），重新放样主要轴线交战，或测量相应轴线交点交点间距离。3、建筑竖向测量在基础施工完成，建筑物±0.000高程的四角的轴线埋设轴线控制点，随着建筑主体的逐层上升，采用逐层向上悬吊线锤引测轴线和控制结构的竖向偏差。楼面施工时，楼板面引测点位置留200×200mm孔，上下垂直贯通，采用15KG重的特制线坠，直径0.5mm钢丝悬吊，为减少风吹对测量的影响，用铅直的150塑料管套着线坠测量。4、高程传递随着主体上升，该工作可与平面放样同步进行。在工程开始时，先精确测定各个二级控制点的标高，将它们归化到各轴线交点设计标高所使用的高程系统，放样时可用水准仪依据控制点上标高，测设出建筑物的±0.00高程，用钢卷尺向上层标高传递，每层都必须以±0.00为起始点，避免累计误差。5、柱垂直度控制本工程控制柱垂直度应首先计算出各柱轴线中心点平面位置的坐标（X、Y），将它们与柱施工到任意高度的标高（H）一起组成三维坐标（X、Y、H），然后利用经纬仪可进行三维坐标测量的功能，将经纬仪架设在控制点或临时控制点上（临时控制点已精确测定），按（X、Y、H）对柱进行空间定位，即可保证柱施工垂直度满足设计要求。6、基础施工抄平放线：（1）基础：根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应轴线，依据土方放坡系数，走出开挖边线位置。（2）用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记，拉统线确定挖土深度。（3）基坑开挖完成后，用经纬仪将一级轴线控制点投测到基坑内，在基坑中设置轴线，基础边线及高程标记，浇垫层后应在垫层面上放出（弹墨线）柱、承台、墙、地梁的平面尺寸。（4）基础底板模完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板四周放出底板面的标高线，要求与模板面平。中央标高线可在竖向钢筋上用线油漆标示。墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。（5）基础底板施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关的墙和柱等截面尺寸线，地梁、预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸在相关的位置上放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸）。7、主体结构施工抄平放线：（1）结构平面的施工放线，根据已有的控制网点的主轴线采用3方法精确引测到各层楼面上，再要根据各层施工平面放出相应的轴线及墙、柱、梁和各种洞口等平面位置。（2）砌砖的施工抄平放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线，墙边线及门窗、洞口等位置。（3）砌砖前，应在楼（地）面砖墙砌筑位置的转角（阴角）处的地面上引测水平标高标志，并标记实测标高数据，作为砌砖时水平标高的依据，转角处砖墙砌筑到适当高度后，再将地面上的水平标高引测到砖墙上，并用皮数杆标出窗台、门窗顶、墙顶、梁底、洞口底、顶等标高，作为砌砖的依据。8、装饰施工抄平放线：（1）室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯等的墨线。（2）外墙装饰：要按图放出阳台（包括阳台压顶）、凹凸线、花池、晒衣架、花架、门窗顶、窗台线、立边线、装饰线、外墙裙、女儿墙压顶线的通光和平直及大小的控制线。（3）凡镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线。楼地面包括：厅房、走廊、阳台等应统一放线，力求饰面缝线纵横畅通。9、沉降观测根据底层平面图，在底层按设计规定的要求埋设好沉降观测点，沉降观测以事先布设好的水准控制点作为基准，采用闭合法，利用精密水准仪配合钢尺，进行二等水准沉降观测。沉降观测的次数和精度，按设计要求和国家工程测量有关规范进行。沉降观测按规范要求设置，沉降观测平面位置及数量见设计图，观测点用20mm不锈钢制作，埋设于±0.00左右标高的砼柱上。沉降观测在每层结构施工完毕后测量，并作好记录，计算出沉降差是否满足设计要求。出现异常情况，应立即会同甲方、设计单位采取相应措施。10、施工计量根据公司施工计量管理制度，落实专职计量员一名，认真贯彻执行国家计量法规和本公司计量管理方案，现场配备上海产检测设备一套，杭产磅秤和安装工程检测工具一套，所用的计量器具通过检定，确保施工中使用的计量器具量值准确可靠，满足施工要求。砼、砌筑砂浆通过试验室进行试配，严格按级配要求挂牌，按重量比计量，做好车车过磅工作，杜绝使用体积比。贯彻实施法定计量单位的使用。十、施工工艺框图1、沉管振拔桩施工工艺框图平整场地选择打桩机械桩架进场及安装打桩技术交底砼配合比设计熟悉打桩图纸定位及桩位放墙钢筋笼制作桩架就位试成桩及沉管沉管记录钢筋笼骨架分批验收浇灌桩身砼砼搅拌砼试块制作第一次振拔放钢筋笼试块养护第二次浇灌桩身砼第二次振拔桩管成桩打桩资料记录试块试压养 护动测及跑桩资料整理归档桩架拆除及退场2、基础工程施工工艺框图按开挖方案开挖基坑砼配合比设计技术交底熟悉施工图基础（承台）放线及复核标高测定及标注打龙门桩及龙门板承台或地梁挖土基土及槽坑验收垫层砼搅拌砼运输砼垫层浇捣垫层砼试块制作承台或地梁放样弹线试块养护垫层砼搅拌