东风商用车生产方式.ppt

东风商用车生产方式 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望生产方式概述生产方式概述DCPWDCPW构建背景构建背景DCPWDCPW本篇简介本篇简介DCPWDCPW改善课题改善课题目录2生产方式概述生产方式概述思考题：思考题：什么是生产方式？目前国际汽车商、国内汽车商推进或什么是生产方式？目前国际汽车商、国内汽车商推进或学习的生产方式是什么？为什么开展生产方式的研究和构建学习的生产方式是什么？为什么开展生产方式的研究和构建？东风为什么要构建生产方式？东风为什么要构建生产方式？3生产方式概述生产方式概述什么是生产方式？什么是生产方式？生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系,是通用的制造方法，其基本思想是;彻底杜绝浪费;通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约；（丰田）生产方式是以最小的投入获取或创造出最大的产出的一系列活动；（日产）生产方式是以规模经济为核心，将流水作业运用到汽车制造上，从而提高生产效率、降低劳动成本的体系；（福特）劳动实践或生产实践的具体化就是生产方式，是指人类使用什么样的工具，在什么样的社会关系下从事物质生产活动，即生产力和生产关系的统一。1）作用：第一，生产方式是社会物质生产的具体样式。它是人类社会赖以存在的基础和社会有机体的物质担当者，是社会有机体的“骨骼系统”。第二，它是社会发展的决定力量，它决定社会结构、性质和面貌，它决定整个社会历史的变化和社会形态的更替。（马克思）生产方式的分类：按产业对象的不同分为：农业、畜牧业、工业、医药、网络业生产方式按社会性质的不同分为：资本主义生产方式社会主义生产方式按管理方法的不同分为：大量流水生产方式、精益生产方式.4生产方式概述生产方式概述 目前国际汽车商、国内汽车商推进或学习的生产目前国际汽车商、国内汽车商推进或学习的生产方式是什么？方式是什么？世界汽车工业诞生100多年来，重组浪潮风起云涌，从早期全球成千上万家企业的自由竞争，到今天形成只剩下“6+3”少数几家企业的寡头竞争。它们是通用、福特、丰田、大众、戴姆勒-克莱斯勒、雷诺-日产、标致-雪铁龙、本田和宝马，精益生产方式与大量流水生产方式是支撑国际汽车商产业集群的两种重要方式。2004年中国前六大重型车企业集团一汽、东风、重汽、陕汽、北汽福田、重庆红岩也都和上述九家跨国公司组建了合资企业，各自采用的生产方式如下：5生产方式概述生产方式概述为什么开展生产方式的研究和构建？为什么开展生产方式的研究和构建？案例1福特19世纪末20世纪初的时候，汽车是奢侈品，有钱人买来当做玩具亨利福特希望能生产一种性能好、价格合理、方便使用并且容易制造的车，但是按照当时的生产方式每辆车从原材料加工到组装整车都由一个工人来完成是不可能实现的一个偶然的机会，一家屠宰场的“分解流水线”启发了他：流水作业中，工人们的职能单一了，每道程序都是由专业的人完成的，亨利福特将流水作业的方式运用到汽车制造上汽车的设计研发、零部件加工、组装这一整套过程实现了专业化、标准化、可控化、成本集约化这时的汽车终于可以进行规模化生产，这种汽车就是大名鼎鼎的型车亨利福特成功了，型车成为最受欢迎的汽车，它的流水线生产方式则被看作是第二次工业革命的标志流水线促进了工业自动化的发展，生产线所需工人不断减少，研发设计水平日臻完善，质量不断提高，型车的价格也从最初的825美元降到300美元 6生产方式概述生产方式概述为什么开展生产方式的研究和构建？（续）为什么开展生产方式的研究和构建？（续）案例2丰田丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎，在考察完福特生产方式后，却发现这种生产方式的一个最大不足是在实行福特生产方式时必须要有足够的劳动力与丰富的自然资源，而这些却正是日本的致命弱点；同时，福特主义的“大批量生产”是一种僵化的“大批量生产”，一旦需求出现多样化、特殊化和不稳定，福特生产方式便陷入“尾大不掉（不灵敏反应、拖后腿）”的危机。日本人在不停的探索中，通过逆向思维解决了这一难题。丰田喜一郎，在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了“准时制”的思想，在大野耐一等人推广下，经过20年的改造、创新和发展，使丰田生产方式逐渐成熟，在此过程中有机结合了美国的工业工程（IndustrialEngineering简称IE）和现代管理理念。7生产方式概述生产方式概述思考题：思考题：东风为什么要构建生产方式？东风为什么要构建生产方式？81 1 1 1、东风商用车生产方式发展历程东风商用车生产方式发展历程东风商用车生产方式发展历程东风商用车生产方式发展历程一一 汽包汽包建建前前苏联模苏联模式式 6969年年年年-82-82年年年年全面质量全面质量管理、均管理、均衡生产保衡生产保证体系证体系8282年年年年-89-89年年年年一个流生一个流生产方式、产方式、现场综合现场综合管理、日管理、日产柴管理产柴管理咨询咨询8989年年年年-04-04年年年年DCPWDCPW0404年年年年-DCPWDCPW构建背景构建背景第一阶段（第一阶段（6982年），艰苦创业、粗放管理。其中，年），艰苦创业、粗放管理。其中，69-74年，地址勘探、建厂，大规模建设，按照年，地址勘探、建厂，大规模建设，按照专业化、大批量生产的原则，采用专业化、大批量生产的原则，采用“聚宝聚宝”的方法，荟萃了国内外机械行业的新技术、新材料、新工艺、的方法，荟萃了国内外机械行业的新技术、新材料、新工艺、新装备，使综合技术从一开始就有个较高的起点；新装备，使综合技术从一开始就有个较高的起点；75年，起步阶段，在做相应军车生产准备年，起步阶段，在做相应军车生产准备,建成建成EQ240两吨半越野车生产阵地，之后两吨半越野车生产阵地，之后EQ140五吨载货车建成投产。其中既有缓建、产量低的时候，又有产量高五吨载货车建成投产。其中既有缓建、产量低的时候，又有产量高的时候，的时候，87年度产量突破年度产量突破10万辆大关，而当时，政府可以用行政指令干预生产，国家处于计划经济时代，万辆大关，而当时，政府可以用行政指令干预生产，国家处于计划经济时代，包产包销、企业不愁销售、企业内部生产基本上是临时调度、现场协调、粗放式管理模式包产包销、企业不愁销售、企业内部生产基本上是临时调度、现场协调、粗放式管理模式第二阶段（第二阶段（8289年）：产量每年年）：产量每年递增递增1万余辆，品种由三种基本车万余辆，品种由三种基本车型发展到四十种基本车型和变型车。型发展到四十种基本车型和变型车。均衡生产保证体系，两上两下平衡，均衡生产保证体系，两上两下平衡，“一个流一个流”生产方式有计划的引进生产方式有计划的引进和消化，提高了生产、工作效率、和消化，提高了生产、工作效率、管理逐渐发展成为体系管理逐渐发展成为体系第三阶段（第三阶段（89-04年）：市场环境的恶化，年）：市场环境的恶化，生产组织管理难度、幅度加大。全球巨头生产组织管理难度、幅度加大。全球巨头在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段；在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段；国家不在干预企业，市场经济导向，企业国家不在干预企业，市场经济导向，企业必须提高市场应变能力。必须提高市场应变能力。51厂厂“羊角线羊角线”课题改善；课题改善；40、43一系列现场改善活动，一系列现场改善活动，都使东风在生产管理上有所提高。都使东风在生产管理上有所提高。2000年，产品设计开发、制造技术研究方年，产品设计开发、制造技术研究方面形成了面形成了1900名的开发团队，形成汽车产名的开发团队，形成汽车产品、材料、工艺技术综合开发的技术体系；品、材料、工艺技术综合开发的技术体系；装备中心形成了年装备中心形成了年800万工时的专用机床、万工时的专用机床、生产自动线、油漆、热处理等设备以及夹生产自动线、油漆、热处理等设备以及夹具、辅具、模具、刃具、量具的制造和维具、辅具、模具、刃具、量具的制造和维修能力，向各工厂提供成套工艺装备修能力，向各工厂提供成套工艺装备92 2、构建目的、构建目的n东风事业发展的需要东风事业发展的需要n面对市场竞争的需要，打造具有中面对市场竞争的需要，打造具有中国特色的，国际化的品质，国产化国特色的，国际化的品质，国产化的价格和速度的核心竞争力的价格和速度的核心竞争力n引领引领QCDQCD改善活动深入持久的开展改善活动深入持久的开展下去下去DCPWDCPW构建背景构建背景10 DCPWDCPW（本篇）是（本篇）是NPWNPW理念和方法与商用车的业务特点、自有的制理念和方法与商用车的业务特点、自有的制造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。NPW DFCV业务特点 东风自有的制造经验和能力 东风商用车生产方式（DCPW）中国市场特性3、构建思想构建思想DCPWDCPW构建背景构建背景 这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引进是一大进步。这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引进是一大进步。因为，产品可以找人设计、人才可以招聘、设备可以购买、计算机系因为，产品可以找人设计、人才可以招聘、设备可以购买、计算机系统可以请专门公司设计和制作，惟独企业文化正是内部核心竞争力，这统可以请专门公司设计和制作，惟独企业文化正是内部核心竞争力，这是不可能购买、引进、照搬就可以的。是不可能购买、引进、照搬就可以的。11DCPWDCPW构建背景构建背景4 4、构建进展情况构建进展情况20032003年年年年20052005年年年年20062006年年年年东风东风东风东风日日日日产产产产合合合合资资资资日产对日产对DFL-QCD改善诊断改善诊断DFL-CV制造工作会制造工作会黄刚与松元电视电话会议黄刚与松元电视电话会议启动启动DCPW构建工作构建工作完成现状分析完成现状分析DCPW本篇本篇DCPW改善课题推进改善课题推进7 7月月月月提出提出提出提出导导导导入入入入NPWNPWCVCV首次提出首次提出首次提出首次提出DCPWDCPW概念概念概念概念1 1月月月月 DCPWDCPW概念概念概念概念发发发发表表表表3 3月月月月交流交流交流交流DCPWDCPW构筑事宜构筑事宜构筑事宜构筑事宜9 9月月月月成立成立成立成立DCPWDCPW概要概要概要概要编编编编制制制制CFTCFT9 9月月月月下半年下半年下半年下半年达成项目计划达成项目计划1 1月月月月形成形成形成形成145145页现页现页现页现状概要状概要状概要状概要上半年上半年上半年上半年DCPWDCPW本篇本篇本篇本篇发发发发布布布布12DCPWDCPW本篇简介本篇简介思考题：思考题：DCPW本篇每句含义？每个领域（本篇每句含义？每个领域（5个），说明什么？个），说明什么？要解决什么？引起什么思考？注意什么？要解决什么？引起什么思考？注意什么？13本篇本篇包含三个部分、共包含三个部分、共7章，章，37页，页，18444个字。个字。DCPWDCPW本篇简介本篇简介14原则与解说（表格）原则与解说（表格）系统图（结构）系统图（结构）文字描述文字描述DCPWDCPW本篇本篇本篇本篇DCPWDCPW本篇简介本篇简介15增加附加价值增加附加价值追求效率化追求效率化缩短生产周期缩短生产周期（投入）（投入）资源资源东风商用车生产方式东风商用车生产方式产品产品人人物物设备设备质量质量交货期交货期成本成本提高制造实力提高制造实力提提高高客客户户满满意意度度资资金金的的有有效效活活用用（产出）（产出）1 1、DCPWDCPW的目的的目的ROIC（投资回报率投资回报率）现金流现金流DCPWDCPW本篇简介本篇简介信信信信 息息息息16DCPWDCPW本篇简介本篇简介2 2、DCPWDCPW的基本思想及应用形态的基本思想及应用形态以质量为中心以质量为中心以质量为中心以质量为中心彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费一步到位一步到位追根溯源追根溯源彻底贯彻彻底贯彻（1 1 1 1）全数保证客户、后工序所需要的品质）全数保证客户、后工序所需要的品质）全数保证客户、后工序所需要的品质）全数保证客户、后工序所需要的品质（2 2 2 2）必要的时间、必要的数量、必要的产品）必要的时间、必要的数量、必要的产品）必要的时间、必要的数量、必要的产品）必要的时间、必要的数量、必要的产品（3 3 3 3）以最少的成本（人）以最少的成本（人）以最少的成本（人）以最少的成本（人物物物物设备）制造产品设备）制造产品设备）制造产品设备）制造产品（4 4 4 4）以人为本）以人为本）以人为本）以人为本生产制造的应有形态生产制造的应有形态生产制造的应有形态生产制造的应有形态基本思想基本思想基本思想基本思想行动规范行动规范行动规范行动规范17DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-2-1 1 基本思想基本思想以质量为中心以质量为中心以质量为中心以质量为中心确保质量第一，确保质量第一，确保质量第一，确保质量第一，所有的活动所有的活动所有的活动所有的活动都是以保证质量为前提条件。都是以保证质量为前提条件。都是以保证质量为前提条件。都是以保证质量为前提条件。确保能够让客户满意的、匹确保能够让客户满意的、匹确保能够让客户满意的、匹确保能够让客户满意的、匹配的产品质量。配的产品质量。配的产品质量。配的产品质量。彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费机会损失浪费机会损失浪费资源的浪费资源的浪费工作进展方式的浪费工作进展方式的浪费n质量、交货期原因丧失销售机会。质量、交货期原因丧失销售机会。n 没有充分利用没有充分利用人人物物设备设备等资源。等资源。n没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底贯彻、没有考虑整体效果而只做出部分合适贯彻、没有考虑整体效果而只做出部分合适的判断等现象。的判断等现象。18DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-2 2-2 生产制造的应有形态生产制造的应有形态p全数保全数保证证客客户户、后工序所需要的品、后工序所需要的品质质p必要的必要的时间时间、必要的数量、必要的、必要的数量、必要的产产品品 三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求所有已经确定的质量保证项目，都必须通过适当的方法，将其控制在规定的范围内。所有已经确定的质量保证项目，都必须通过适当的方法，将其控制在规定的范围内。即即:不生产不良，不流出不良，不接受不良。不生产不良，不流出不良，不接受不良。人员人员最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。即珍惜人力资源。公司：创造安心舒适工作环境；员工：主动接受教育和培训，提即珍惜人力资源。公司：创造安心舒适工作环境；员工：主动接受教育和培训，提升自身素质；环保：不使用、不排出有害物质与周边地区融合。升自身素质；环保：不使用、不排出有害物质与周边地区融合。p以最少的成本制造产品以最少的成本制造产品p以人为本以人为本时间时间时间时间 顺序顺序顺序顺序彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费珍惜人力资源珍惜人力资源珍惜人力资源珍惜人力资源质量第一质量第一质量第一质量第一19DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-3 2-3 行动规范行动规范一步到位：一步到位：一步到位：一步到位：准确完成每一项工作准确完成每一项工作;完成本工序份内的任完成本工序份内的任务并对出现的问题进行对策，不务并对出现的问题进行对策，不依赖它工依赖它工序序 。追根溯源：追根溯源：追根溯源：追根溯源：对出现的问题要找出真正的原因，并根据对出现的问题要找出真正的原因，并根据事实做出正确的判断。事实做出正确的判断。彻底贯彻：彻底贯彻：彻底贯彻：彻底贯彻：决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并对最好的做法进行标准化。对最好的做法进行标准化。一步一步 源头源头 彻底彻底行动规范行动规范行动规范行动规范20无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期无止境地追求课题的显现化与改革无止境地追求课题的显现化与改革DCPWDCPW本篇简介本篇简介3 3、DCPWDCPW理念理念-二个无止境二个无止境21DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-1 3-1 无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期 即是通过提供高品质的商品与服务，构筑与客户之间的信赖关系，即是通过提供高品质的商品与服务，构筑与客户之间的信赖关系，缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。它包含以下三个同期：它包含以下三个同期：品质品质(Q)的同期：的同期：完全按照客户所提出的品质要求进行生产；完全按照客户所提出的品质要求进行生产；成本成本(C)的同期：的同期：对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分析，对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分析，排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；时间时间(T)的同期：的同期：仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的，仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的，必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的拉必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的拉近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需求。近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需求。这是将这是将QCD改为改为QCT的主要原因。的主要原因。22DCPWDCPW本篇简介本篇简介Q C TQ C D+SPEEDTime质量质量成本成本交货交货期期 在库交付周期順序时间23DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-23-2无止境地追求课题的显现化与改革无止境地追求课题的显现化与改革 将至今为止难以反映出来的，或者说不愿反映出将至今为止难以反映出来的，或者说不愿反映出来的、隐藏的问题，主动地暴露显现出来，寻求改来的、隐藏的问题，主动地暴露显现出来，寻求改善、改革的机会。善、改革的机会。24DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-33-3二个无止境具体做法二个无止境具体做法 在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形态。而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。这种态。而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。这种由现状形态由现状形态目标形态目标形态理想形态的实现过程，需要使各理想形态的实现过程，需要使各种各样的种各样的课题显现化课题显现化，解决这些课题即是，解决这些课题即是改革改革。与此同时，。与此同时，每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进行每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进行衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行积衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行积累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。形象图如下：形象图如下：25二个无止境图示：二个无止境图示：DCPWDCPW本篇简介本篇简介 PDCAPDCA跃进跃进课题的显现化与改革课题的显现化与改革课题的显现化与改革课题的显现化与改革与客户的同期理想形态理想形态当前的目标形态当前的目标形态现状形态现状形态在描述出理想形态的基础上，决定当前的目标形态。课题的显现化与改革课题的显现化与改革与与与与客客客客户户户户同同同同期期期期的的的的水水水水平平平平26DCPWDCPW本篇简介本篇简介4 4、DCPWDCPW活动体系活动体系生产活动的应有形态生产活动的应有形态同期生产同期生产T TQQMMSQCJITTPM 生产现场生产现场生产现场生产现场 生产管理生产管理生产管理生产管理 工程技术工程技术工程技术工程技术生产活动应具备的形态是：生产管理、工程技术和现场管理这三方职能作为一个整体活动来完成。这些活动中，提高GK水平是基础，在此基础上充分合理地运用JITSQCTPM这三大工具，将促进总体目标的实现。并且，这些活动以TQM作为全公司通用的管理工具，一边加强与相关部门的联系，一边推进管理循环，逐步提高整体水平。GKGK（现场现场现场现场管理）管理）管理）管理）27DCPWDCPW本篇简介本篇简介DCPWDCPWDCPWDCPW的的的的PDCAPDCAPDCAPDCA循环循环循环循环生生生生产产产产活活活活动动动动应应应应有有有有状状状状态态态态的的的的实实实实现现现现T Q MT Q MT Q MT Q M生生产产活活动动应应有有状状态态现现状状课课题题显显现现化化与与目目标标设设定定P P标准化与持续管理标准化与持续管理(实际知识的积累实际知识的积累)措措施施研研讨讨与与实实施施详细篇实际知识的活用详细篇实际知识的活用JIT(JIT(以物流为突破口时、以物流为突破口时、浪费的显现化和排除浪费的显现化和排除)SQC(SQC(活用活用QCQC手法的解析手法的解析)TPM(TPM(设备为主的浪费排除设备为主的浪费排除)D D进进 度度 跟跟 踪踪C CA A28DCPWDCPW本篇简介本篇简介5 5、DCPWDCPW追求同期生产追求同期生产无重大质量问题无重大质量问题无重大质量问题无重大质量问题构筑连续生产方式构筑连续生产方式构筑连续生产方式构筑连续生产方式同时掌握客户信息同时掌握客户信息同时掌握客户信息同时掌握客户信息所有工序同时所有工序同时掌握客户掌握客户订单信息。订单信息。无生产线外修理的重大无生产线外修理的重大质量问题。质量问题。无不良、无故障、无滞无不良、无故障、无滞留、准备时间最小化，生留、准备时间最小化，生产线无分支、无合并，无产线无分支、无合并，无需耗费管理工时。需耗费管理工时。不依赖库存，按计划的不依赖库存，按计划的量、时间、顺序生产。量、时间、顺序生产。不破坏自然的生产顺序不破坏自然的生产顺序不破坏自然的生产顺序不破坏自然的生产顺序29DCPWDCPW本篇简介本篇简介5-1 5-1 同期生产的特征同期生产的特征同期生产的特征同期生产的特征 订单确定生产订单确定生产订单确定生产订单确定生产 制造方法不合理的显象化制造方法不合理的显象化制造方法不合理的显象化制造方法不合理的显象化 订单确定生产：订单确定生产：订单确定生产：订单确定生产：严格执行反映了订单信息的生产计划。严格执行反映了订单信息的生产计划。提高确定计划中的订单比率；提高确定计划中的订单比率；所有工序（含整车）之间不持有在库；所有工序（含整车）之间不持有在库；追求生产周期的缩短和同期生产范围扩大。追求生产周期的缩短和同期生产范围扩大。30DCPWDCPW本篇简介本篇简介确定确定确定确定计计划划划划毛坯毛坯毛坯毛坯供供供供应应商商商商整整整整车车运运运运输输整整整整车车装配装配装配装配冲冲冲冲压压整整整整车车交付交付交付交付缩短缩短缩短缩短收到收到收到收到订单订单收到收到收到收到订单订单 接受订单接受订单接受订单接受订单生产生产生产生产运输运输运输运输交付交付交付交付 车车架、架、架、架、车车身装配身装配身装配身装配交付准交付准交付准交付准备备整整整整车车交付交付交付交付 接受订单接受订单接受订单接受订单生产生产生产生产运输运输运输运输交付交付交付交付 31供应商供应商供应商供应商经销商经销商经销商经销商 客户客户客户客户确定生产计划确定生产计划确定生产计划确定生产计划内制零部件内制零部件内制零部件内制零部件销售部销售部销售部销售部在在库库在在库库车辆生产车辆生产车辆生产车辆生产 入库入库入库入库在库填补方式在库填补方式DCPWDCPW本篇简介本篇简介信息流信息流信息流信息流物流物流物流物流运输运输运输运输改装改装改装改装运输运输运输运输32DCPWDCPW本篇简介本篇简介DCPWDCPWDCPWDCPW目标生产方式：同期生产目标生产方式：同期生产目标生产方式：同期生产目标生产方式：同期生产信息流信息流信息流信息流物流物流物流物流同同同同期期期期生生生生产产供应商供应商供应商供应商经销商经销商经销商经销商 客户客户客户客户确定生产计划确定生产计划确定生产计划确定生产计划零部件零部件零部件零部件车辆生产车辆生产车辆生产车辆生产 入库入库入库入库运输运输运输运输销售部销售部销售部销售部改装改装改装改装运输运输运输运输33DCPWDCPW本篇简介本篇简介5-2 5-2 制造方式制造方式(方法方法)不合理的显现化不合理的显现化对每一个突显出来的问题点通过生产管理、工程对每一个突显出来的问题点通过生产管理、工程技术和现场管理统筹考虑，发挥大家的聪明才智，技术和现场管理统筹考虑，发挥大家的聪明才智，尽可能不花费成本地去解决。尽可能不花费成本地去解决。PDCA循环，切实有效地提高制造的水平循环，切实有效地提高制造的水平和实力。和实力。通过遵循顺序和时间、缩短生产周期，将准备时间的通过遵循顺序和时间、缩短生产周期，将准备时间的长短、不合格品的返修和工序间能力的不平衡等制造长短、不合格品的返修和工序间能力的不平衡等制造方式中隐藏的不合理现象突显出来。方式中隐藏的不合理现象突显出来。34（准备时间）（准备时间）问题问题问题问题问题问题(故障故障 不良）不良）(工序工序间间能力能力的不平衡的不平衡）问题的显现化问题的显现化n n遵守顺序、时间遵守顺序、时间遵守顺序、时间遵守顺序、时间n n缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期DCPWDCPW本篇简介本篇简介使问题表面化使问题表面化使问题表面化使问题表面化课题现象化图示：课题现象化图示：35第第第第 领领域域域域 （生生生生产销产销售的同期化售的同期化售的同期化售的同期化：接受接受接受接受订单订单整整整整车车交付周期的交付周期的交付周期的交付周期的缩缩短）短）短）短）接受接受接受接受订单订单营营销销店店第第第第 领领域域域域 （与整与整与整与整车车运运运运输输的同期化的同期化的同期化的同期化）域内运域内运输输交付准交付准备备运运输输服服服服务务备备件件件件销销售运售运售运售运输输零零零零部部部部件件件件供供供供应应应应商商商商零零零零部部部部件件件件供供供供应应商商商商发动发动发动机机机机机机 轮轮轮胎胎胎胎胎胎 传动轴传动轴传动轴 座椅座椅座椅座椅座椅座椅原原原原材材材材料料料料供供供供应应商商商商新新新新车车开开开开发发第第第第3 3领域领域领域领域 （与外制件厂商之与外制件厂商之与外制件厂商之与外制件厂商之间间的同期化的同期化的同期化的同期化）零部件运零部件运零部件运零部件运输输原材料輸送原材料輸送原材料輸送原材料輸送第第第第 领领域域域域 （车辆车辆与内制件与内制件与内制件与内制件 动动力力力力总总成的同期化成的同期化成的同期化成的同期化）总总成成成成装装装装配配配配加加加加工工工工毛毛毛毛坯坯坯坯鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造车桥车桥车桥变变变速箱速箱速箱速箱速箱速箱发动发动发动发动发动发动机机机机机机厂厂厂厂际间输际间输送送送送冲冲冲冲冲冲压压压 车车车身身身身身身 车车车架架架架架架第第第第1 1 1 1领领域域域域 （贯彻执贯彻执行遵守生行遵守生行遵守生行遵守生产顺产顺序序序序 时间时间）装配装配装配装配 总总装装装装重型重型重型重型客客客客低低低低涂装涂装涂装涂装车车身身身身 车车架架架架车车体体体体车车身身身身 车车架架架架厂厂厂厂际间输际间输送送送送6 6、同期生产的实现同期生产的实现 6-16-1同期生产的活动领域和目标形态：同期生产的活动领域和目标形态：DCPWDCPW本篇简介本篇简介36DCPWDCPW本篇简介本篇简介6-2 6-2 同期生产构筑活动同期生产构筑活动在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，换言之，在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，换言之，为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。现现状状收益力收益力 竞争力竞争力将来将来收益力收益力 竞争力竞争力将来目将来目标标形形态态 同期生同期生产产(生生产产系系统统)现状形态现状形态(生产系统生产系统)要因系要因系要因系要因系结结结结果果果果系系系系现现现现状状状状将来将来将来将来中期中期中期中期计计计计划划划划事事事事业计业计业计业计划划划划无止境地追求课题无止境地追求课题无止境地追求课题无止境地追求课题的显现化与改革的显现化与改革的显现化与改革的显现化与改革无止境地追求与无止境地追求与无止境地追求与无止境地追求与客户的同期客户的同期客户的同期客户的同期四个箱子图示四个箱子图示:生产系统是由生产管理、工程技术和现场管理三大支柱构建起来的。DCPW所指的生产制造，是指这三大支柱以同期生产为目标形态，进行不断改善革新的状态。37DCPWDCPW本篇简介本篇简介思考题：思考题：引入引入“四个箱子四个箱子”理论方法，如何打造公司核心竞争力理论方法，如何打造公司核心竞争力？38DCPWDCPW本篇简介本篇简介三大支柱的主要内容三大支柱的主要内容三大支柱的主要内容三大支柱的主要内容:39DCPWDCPW本篇简介本篇简介6-3 6-3 同期生产的活动要点同期生产的活动要点领导层强有力的统率领导层强有力的统率追寻真正的原因，深入探讨攻破难关追寻真正的原因，深入探讨攻破难关追求生产的灵活性追求生产的灵活性构筑无多余节点、连贯式的物流过程构筑无多余节点、连贯式的物流过程提高工序的可靠性和使生产稳定化提高工序的可靠性和使生产稳定化强化部门之间的协作强化部门之间的协作提高解决问题的能力与人材的培养提高解决问题的能力与人材的培养9 910101111406-4 6-4 同期生产的评价指标同期生产的评价指标DCPWDCPW本篇简介本篇简介 交付周期（交付周期（Lead Time）生生产产周期（周期（Production Lead Time）库存（库存（Inventory)周期（周期（LT:Lead Time）顺序遵守率（顺序遵守率（SSAR）时间遵守率（时间遵守率（STAR）单位时间内的生产量（单位时间内的生产量（JPH）工艺设计、质量、设备开动率等活动结果工艺设计、质量、设备开动率等活动结果41思考题：思考题：如何开展如何开展DCPW生产方式构建？生产方式构建？DCPWDCPW改善课题改善课题42DCPWDCPW改善课题改善课题1 1、改善课题、改善课题实施工作计划实施工作计划43DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作计划表（改善课题实施工作计划表（1 1）44DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作计划表（改善课题实施工作计划表（2 2）45DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作计划表（改善课题实施工作计划表（3 3）46DCPWDCPW改善课题改善课题 开展开展DCPWDCPW生产方式应构建的企业文化、全员生产方式应构建的企业文化、全员改善意识以及强有力的组织保证体系，是十分艰改善意识以及强有力的组织保证体系，是十分艰巨和长期的工作巨和长期的工作47