中色(宁夏)东方集团微合金炉料项目工程施工组织设计.docx

宁夏理工学院新校区二期工程标段 施工组织设计一、编制依据1二、工程概况1（一）、工程简介1（二）、建筑概况：（略）。1（三）、结构概况2（四）、安装概况：（略）。2（五）、工程地质概况及气象特征2（六）、工程特点3三、施工部署3（一）、工程目标3（二）、组织机构4附：项目经理部组织机构系统图4（三）、施工程序和施工顺序4（四）、总体施工方案5四、施工准备计划5（一）、技术准备5（二）、现场准备6（三）、劳动力准备及劳动力进场计划6（四）、主要施工机械设备准备及进场计划7（五）、主要施工用料需用量计划8五、施工进度计划及保证工期的措施9六、施工平面规划10（一）、施工用水10（二）、施工用电11（三）、施工道路11（四）、临设布置11附：大临设施一览表11附：施工总平面布置图12水电道路及安全文明施工平面布置图12施工用水、用电量计算12七、主要分部分项工程施工方案13（一）、施工测量13（二）、土方工程15（三）、独立基础15（四）、主体工程 （略）17（五）、装饰装修工程 （略）17（六）、屋面工程 （略）17（七）、水暖电安装工程 （略）17九、工程质量保证体系和保证措施18（一）、八冶公司质量方针18（二）、工程质量目标18（三）、质量控制的指导思想19（四）、质量管理体系20附：质量管理网络图21（五）、自检互检体系21（六）、检验和试验设备配制22（七）、质量控制点的设置和分项工程质量程控22（八）、过程控制的主要方法26十、防止质量通病的措施29十一、成品保护措施31十二、安全施工措施32（一）、安全管理网络32（二）、安全生产目标32（三）、安全管理体系32（四）、安全生产责任制33（五）、安全生产制度33（六）、保证安全生产的具体措施33十三、环境管理和文明施工措施40（一）、环境管理措施40（二）、文明施工管理43（三）、企业形象制度46十四、雨季施工措施47（一）、雨季施工措施47（二）、雨期施工安全措施48（三）、夏季施工措施48十五、地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施48十六、降低工程造价的措施494 中色（宁夏）东方集团微合金炉料项目工程 施工组织设计施工组织设计一、编制依据（一）、中冶东方工程技术有限公司设计的中色（宁夏）东方集团16000t微合金炉料项目工程施工图纸（221401J02-001007、220501J01-001005）。（二）、国家现行规范、规程、强制性标准及行业或地方标准。（三）、国家现行的有关法律、法规及行业或地方有关规定。（四）、八冶建设有限公司质量手册、程序文件、作业指导书等管理体系文件和施工工艺标准等企业标准。（五）、本公司现有施工技术装备、劳动力等资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况（一）、工程简介工程名称：中色（宁夏）东方集团16000t微合金炉料项目工程工程地点：大武口工业园区工程规模：现有图纸建筑面积为：15938.4 建设单位：中色东方集团公司设计单位：中冶东方工程技术有限公司监理单位：宁夏恒建监理有限公司（二）、建筑概况：（略）。（三）、结构概况结构概况一览表序号项 目内 容维修车间成品库、原料车间、辅助原材料仓库及主要原材料仓库1建筑地基基础持力层第2层细（粉）砂层第2层细（粉）砂层地基承载力140kpa140kpa2建筑结构基 础 形 式独立基础独立基础主体结构形式刚结构刚结构5设计地震分组第一组第一组6地震基本烈度8度8度7结构设计基准期（略）（略）8耐火等级（略）（略）9砼强度等级C10垫层垫层C25基础、局部梁板及构造柱基础、圈梁C30二次浇筑层二次浇筑层10柱距7.5m 7.5m、7.0m、6.0m11钢筋连接圈梁、构造柱绑扎搭接绑扎搭接12钢筋锚固HPB235 31d HRB335 38dHPB235 31d HRB335 38d13结构断面柱（略）（略）梁250×600、250×450、（略）（四）、安装概况：（略）。（五）、工程地质概况及气象特征1、工程地质概况：本工程建筑场地类别为类，地基土层为细（粉）砂。2、气象概况：夏季最高气温39.1，冬季最低极端气温-21.7，全年主导风向为西北风，冻土层为0.73m。（六）、工程特点1、建筑面积为15938.4m2，工期紧，钢结构工程量大。2、建筑装饰（略）。3、工程四周为空地，附近无建筑物便于场地安排。4、本工程跨越一个夏季，天气热、气温高，给钢结构焊接工程施工造成一定的难度。三、施工部署（一）、工程目标、质量目标分部、分项工程质量验收一次合格率100%，整体工程合格。2、工期目标本工程计划2008年5月16日开工，2008年8月30日竣工，总工期106日历天。 3、安全目标杜绝死亡和重伤、重大机械设备安全事故；杜绝职业病，重大火灾和爆炸事故的发生，千人负伤率控制在3以内。4、环境保护和文明施工目标严格贯彻执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），尊重当地民俗、民风、保护环境、做到文明工地文明施工。施工现场保持整洁有序，减少和降低施工噪音及对周围环境的污染。（二）、组织机构1、项目管理组织机构设置计划项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。2、项目管理组织机构的组建根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家二级项目经理资质的鹿金鹏同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。附：项目经理部组织机构系统图（三）、施工程序和施工顺序1、施工段的划分（1）16000t特种微合金炉料工程，以现有的图纸划分五个施工段，各施工段分别组织流水作业，即维修车间为第一施工段、成品库2714轴为第二施工段、成品库131轴为第三施工段、原料车间2514轴为第四施工段、原料车间131轴为第五施工段、主要原材料仓库为第六施工段、助原材料及备品备件仓库为第七施工段。2、施工总体顺序、按先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装的施工顺序进行施工。、基础施工时按照施工段的划分进行流水作业施工。3、装饰工程施工顺序：（略）。（四）、总体施工方案1、测量定位：由业主提供的控制点引入现场附近，做本工程的定位控制，轴线定位采用“主轴线型”。2、现场不设混凝土集中搅拌站，砼采用商品砼。现场设一处钢筋加工厂：配置2台钢筋切断机、2台弯曲机、1台闪光对焊机，承担整个工程的钢筋加工任务。3、现场不设固定式塔吊，垂直运输采用汽车吊。4、土方工程：采用机械独立开挖。 6、基础及梁板模板采用10mm厚竹胶板、50×80木方、48×3.5钢管加固，快支早拆体系加固方案。7、钢筋采用现场机械加工，人工绑扎。现场不设钢结构加工场，钢结构为场外加工。8、构造柱、梁及基础混凝土采用商品砼泵车浇筑入模，一次性浇筑量大且能连续作业在各部位，机械振捣密实。四、施工准备计划（一）、技术准备1、参加图纸会审，最大限度地解决施工图中存在的问题，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。2、签订质量责任书，实行技术交底制。3、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训，合格后方可上岗作业。5、认真熟悉图纸，进行模板翻样，绘制钢结构、预制构件、钢筋和埋件翻样图，提前提出加工计划。6、制定材料复检计划，按设计要求提出砌筑砂浆配合比委托。7、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控。8、施工图纸及有关文件、规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等应齐全，配备的资源能保证正常施工。9、材料部门应提前落实材料的进货渠道，按施工材料计划，做好材料的供应准备工作。（二）、现场准备1、室内准备：做好施工图纸的翻样工作，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤。早落实、按需进场，合理利用。2、室外准备：根据施工平面布置图将施工现场的用水、用电引至使用地点，确保现场水、电满足连续施工要求；铺设施工道路。（三）、劳动力准备及劳动力进场计划主要劳动力以具有同类工程施工经验的八冶一公司为骨干力量，同时从公司内部抽调曾参与青铜峡铝厂原料车间、生阳极成型车间、山西龙门铝厂电解车间等工程施工的技术骨干组成施工力量。实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现。（四）、主要施工机械设备准备及进场计划依据施工方案及施工总进度计划安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。本工程投入施工设备42台（套），施工用电设备总功率102.6KW，电焊机总容量169.6KVA。拟投入该项目施工的主要机械设备表 序号机械设备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份（年）额 定功 率生 产能 力备注15T自卸汽车EQ1406辆湖 北2000年20趟/班·km2反铲挖掘机W-10011台江 苏2000年350550m3/班3汽车吊TQZ-81台 浦沅2001年4装载机ZL-501台厦门2001年5插入振动器ZX506台兰州2002年6×1.1KW6平板振动器ZB112台成都2002年2×1.1KW7钢筋切断机QJ40-12台太原1999年2×5.5KW1220t/班8钢筋弯曲机WJ402台重庆1999年2×3KW48t/班9钢筋对焊机UN1-751台上海1999年75KVA120根/班10钢筋调直机GJ4-141台浙江2001年1×9.5KW3t/班11无齿锯SQC-4001台成 都良好1×2.5KW12交流电焊机BX3-5002台重庆2003年2×23.4KVA 1020m/班13经纬仪DJ6-X32台苏州1998年14水准仪S2-0063台南京1998年15全站仪DJ6001台上海2005年16小翻斗车JS-1B2台陕西2000年20m3/班17台 钻2台沈阳1998年2×0.75 KW合 计42台102.6KW169.6KVA（五）、主要施工用料需用量计划以满足现有施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。施工用料需用量计划表序号名称规格、型号单位数量用 途1竹胶板2440×1220×10mmm2800模板面3钢脚手48×3.5T600模板支撑、操作架用4扣 件直角、对角、转向千个40与钢脚手杆配套使用5竹跳板300×3000块320操作平台用6密目网1800×6000m2640外脚手架封闭用8镝 灯3KW个6夜间照明用9红 砖53×115×240m380临时设施11木 方50×80m3240配合竹胶板使用12倒链2T付8校正柱用13电 缆BLX-3×150+2×95m270干线BLX-3×70+2×50m200钢筋场14塑料给水管70m1100现场施工用水主干管15焊 管48m300现场施工用水干管16胶皮管橡胶夹布压力胶管32m600砼养生（六）、材料进场计划 材料进场计划序号材 料名 称单位数量进 场 时 间 二OO八年七月二OO八年八月（略）15日610日1115日1620日2125日2630日1钢筋t200605040402砼m374400200100100五、施工进度计划及保证工期的措施1、组织措施、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。、公司按“项目”法组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。、建立生产例会制度，协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。2、管理措施 、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。、优化施工进度方案：在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3、经济措施、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。4、技术措施、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理。、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。、科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应。、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。附：施工进度计划横道图六、施工平面规划（一）、施工用水施工用水由业主指定水源接入，设表计量；施工用水管选用48钢管埋地敷设，接至各单项的施工现场； （二）、施工用电施工现场总用电量102.6KVA，从业主指定位置装表计量接入，然后分别接钢筋场及使用部位，施工用电线路埋地敷设。（三）、施工道路施工现场设环行道路，主路宽12m，支路宽7m及9m，路面为300厚沙夹石。（四）、临设布置现场设值班室、办公室、临时库房和钢筋加工场。值班室和办公室为彩板房；库房采用活动板房。附：大临设施一览表大临设施一览表序号名 称建筑面积（）结构类型及作法1现场办公室150彩板房，水泥地面2值班室12活动板房，红砖铺地3库 房140活动板房，红砖铺地4宿舍4500活动板房5食堂120砖木结构6厕 所60砖木结构附：施工总平面布置图水电道路及安全文明施工平面布置图施工用水、用电量计算1、施工用水量计算（1）、现场施工用水量计算（2）、施工机械用水量很小，计算时不予考虑。（3）、施工现场饮用水量按高峰期现场总人数计算q3=（4）、消防用水量根据本工程所处位置及施工现场情况，计算时不予考虑。（5）、总用水量计算Q=q1+q3 =1.8+0.15=1.95L/s（6）干管管径计算选用48×3.5钢管，满足施工用水要求。2、施工现场总用电量计算 （1）、施工干线总用电量按现场用电设备计算，本工程现场电动机总功率396KW；电焊机总容量215.4KVA= =535.4KVA干线导线截面选择：本工程施工现场按三相五线制配线。则：允许线电流 =596.6（A）选用BX-3×70+2×50双回路铜芯橡皮线，满足允许电流要求。电压降%=%=3.85%5%，符合电压降要求。、钢筋场 =115KVA 则：允许线电流 =198（A）选用BX-3×70+2×50铜芯橡皮线，满足允许电流要求。七、主要分部分项工程施工方案（一）、施工测量1、作业依据（1）工程测量规范（GB50026-93）（2）项目施工测量管理制度、组织管理（1）成立以项目技术负责人为组长的测量管理小组，负责施工过程中的测量放线管理工作。（2）由项目技术负责人组织，会同项目测量工程师等有关人员，制定具体可行的“项目测量管理制度”，明确有关测量仪器的管理、校检及有关人员的职责。（3）测量仪器必须经法定检测机构校验合格后再进场使用，确保测量仪器在规定的校验周期内使用。（4）测量定位前，组织测量放线班组进行现场踏勘和熟悉图纸，确定测量定位方案。并由项目技术负责人组织，项目测量工程师进行详细的技术交底。、总平面控制及高程控制（1）轴线控制（平面定位）图书馆工程采用“主控线”对所有单体建筑物进行控制。以总平面图或建设单位提供的水准点为基点测设一条主控线M-N，以主控线M-N为基础，采用直角坐标法引测各单体建筑物控制点，控制点采用深埋控制桩顶钢板刻线标识法。测设采用全站仪和T2型经纬仪，确保每个控制点的精度，对“主控线”、建筑物的控制点进行复核，确认无误后报监理单位、设计单位、建设单位及规划部门复核验线，办好验线手续后将控制点刻划在控制桩顶上。控制桩采用200×200×1500mm砼桩，桩顶埋设100×100×4mm钢板。（2）高程控制高程控制点以设计或建设单位提供的水准基点引测至各高程控制点，再对各控制点进行闭合复测，使这些高程控制点达到二等水准测量精度，报请建设、监理单位复核后，埋设高程控制桩。4、标高控制基础以下部分的标高用S2水准仪通过控制点控制，待基础施工完后，将标高基准线引测到基础承台上部。 5、垂直度控制垂直度控制用“天顶法”，钢柱安装后，要及时将柱轴线测设到柱上，并用经纬仪校核。（二）、土方工程1、土方开挖该工程基础土方采用独立开挖方式，施工采用1台W-1001型反铲挖掘机进行挖土，8t自卸汽车配合运土。一次开挖至基坑底以上300mm；然后采用人工开挖独立基础，挖至设计标高。汽车和反铲挖掘机站在自然地面上向下挖土，基坑按1：0.33放坡。遇异常情况（如：软土、墓穴等）后要作好记录，保护好现场，报请监理、建设单位采取相应的措施。2、土方回填土方回填采用水夯法。夯填时，每层填土虚铺厚度不大于250mm，回填土中不得含有草根、树叶、杂物等垃圾。（三）、独立基础1、本工程基础类型为独立基础。2、独立基础模板工程（1）独立基础模板采用竹胶模板，48×3.5钢脚手杆加固。独立基础的模板支设如下图：（2）模板拆除为保证混凝土强度和养护质量，建立拆模申请制度。拆模时间应符合砼结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）有关章节要求2、独立基础钢筋工程（1）材料要求钢筋进场后要向监理（建设）单位报验，进行见证取样复检，合格后方可加工，对轻微锈蚀的钢筋应进行除锈，锈蚀严重的钢筋不得使用。钢筋须分类堆放并架空离地或采取其它防锈措施。焊条级钢筋焊接用E43焊条，级、钢筋焊接用E50型焊条，使用前应经250300烘焙2h。（2）钢筋制作钢筋在现场钢筋场加工制作，制作好的钢筋应按规格分别堆放整齐，标识明确。（3）钢筋绑扎安装钢筋绑扎安装，应符合砼结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）有关章节要求。梁及构造柱箍筋的四角与主筋绑扎定位，板筋须在已支好的平台模板上弹线，按弹线全扣绑扎定位，以防钢筋偏移。3、独立基础混凝土工程基础砼强度等级为C25，采用商品砼。 (1)原材料要求商品砼进厂时，必须有出厂合格证及原材料质量证明文件。(2) 砼浇筑浇筑前，先用水湿润模板，商砼直接入模，分层浇筑，用插入式振动器分层振捣密实。 (5)施工缝留设每个独立基础一次浇筑成型，不留施工缝；(6)、砼养护常温下砼浇筑完12小时内应进行养护，基础砼采用浇水养护。（四）、主体工程 （略）（五）、装饰装修工程 （略）（六）、屋面工程 （略）（七）、水暖电安装工程 （略）九、工程质量保证体系和保证措施（一）、八冶公司质量方针“关注顾客需求，建设满意工程; 强化质量管理，实现持续改进。”（二）、工程质量目标分部、分项工程质量验收一次合格率100%，整体工程合格。为保证工程质量目标的实现，从材料进场到工序施工的各个环节，严格按现行相关国家标准和企业标准控制本项目施工质量。附：本工程施工必须严格执行的法规、规范、强制性标准目录中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国招投标法中华人民共和国合同法工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001工程测量规范 GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土强度检验评定标准 GB/T.50081-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程检测技术标准 GB/T50315-2000建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002钢结构工程质量检验评定标准 GB50221建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923低合金钢焊条 GB5118通用冷弯开口型钢 GB6723建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建设工程施工现场供电用电安全规范 GB50194-93（三）、质量控制的指导思想为实现本工程确定的质量目标，我公司将推行全过程质量管理，认真贯彻“质量第一”的方针，将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防和改进为主的质量管理，将传统的经验管理方式转变为系统地科学管理方式，把过去的管结果转变为现在的管理因果，并以此形成一套科学的管理程序，即四阶段八步骤的PDCA循环管理程序。（四）、质量管理体系为了有效地控制质量，预防质量事故的发生，各部门、各专业通过质量手册、程序文件作业指导书等程序化文件的控制，将使项目施工的每一过程、每一环节都处于受控状态，建立以企业自控为主、外部质量监督为辅的质量管理体系。将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期稳定地保证工程质量。附：质量管理网络图质量管理网络图土建项目经理：岑国祥技术质量负责人：李艳民安装项目副经理：毛振宗 技术员刘伟施工员 鹿 金 平 质检员伏 亚兵水材料员范 绪 越 试验员 史君录班 组 成 员资料员 史君录项目经理：鹿金鹏（五）、自检互检体系在施工过程中，加强过程控制的力度，建立健全项目部的自检互检体系，加强分部分项工程工序施工的班组自检和互检，坚持“上道工序不合格不进行下道工序施工”的原则，确保工序施工质量。项目部要定期培训班组兼职质量检查员，成立班组质量管理小组，将班组自检互检工作贯穿于工序施工质量管理的全过程。（六）、检验和试验设备配制 配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检验评定方法和测量手段，确保工程各项目标的实现。附：检验和试验设备器具表 （七）、质量控制点的设置和分项工程质量程控为了保证施工质量目标的实现，根据工程特点，设置每一过程的质量控制点，并制定详细的分项工程质量控制程序，加强对工程质量的每一环节、每一过程的预控工作。技术交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准装顶抄平放线书面交底操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线学习图纸和技术资料准备工作支模模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接质量评定执行验评标准中间抽查自检注意二次支模接缝梁、板底部按规定起拱要有足够刚度、防止胀模和钢筋混凝土工序交接检查站浇筑混凝土时，留人看模清理现场，文明工地按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放自检记录质量评定记录预埋件隐蔽记录质量评定资料整理施工记录模板工程质量程控学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉操作人员参加书面交底钢筋合格证检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表钢筋应平直、无局部曲折I级钢筋末端作1800弯钩按不同的型号挂牌不允许加热弯曲钢筋模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇筑混凝土时，留人看钢筋不合格的要返修执行验评标准清理现场，文明施工中间抽查自检控制保护层厚度注意钢筋数量及位置接头不留在同一段面质量评定记录隐蔽验收记录施工记录事故处理记录准备工作技术交底下料成型现场绑扎安装质量评定资料整理钢筋绑扎工程质量程控每个工作班不少于1组；每100m3砼不少于1组；现浇楼层每层不少于1组学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施准备工作材料准备、出具合格证申请混凝土配合比模板、钢筋混凝土工序交接计量检测工具准备检查脚手架及道路水平、垂直运输机械准备专业会签书面交底操作人员参加克服上道工序弊病办理钢筋隐蔽签证手续按规定预留、养护试块材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇筑命令施工记录养护记录事故处理记录清理现场，文明施工执行验评标准商品砼进场，检查坍落度岗位分工，操作挂牌根据情况调查配合比木工、钢筋工跟班配合紧插慢拔30S，棒棒相接不漏振自检中间抽检按时覆盖暖热季节定时养护7昼夜防止暴晒注意不要早期加荷不合格的处理（返工）申请浇筑令技术交底浇筑砼养 护质量评定资料整理混凝土工程质量程控（八）、过程控制的主要方法1、总体要求推行ISO9001质量管理体系，进行企业全员参与，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段的全面质量管理，建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行控制。2、组织措施、我公司本着为青铝公司奉献精品工程的诚意，选派具备国家二级项目经理资质的鹿金鹏同志担任该工程的项目经理，选派技术过硬、经验丰富的李艳民同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子，竭诚为业主服务。、为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立质量信息传递网。信息传递网络图班组质量负责人项目部项目经理技术负责人施工员技术员质量员材料员、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立由技术人员牵头，生产工人参加的班组QC小组，从人、机、料、法、环等方面对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程质量都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。3、管理措施、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人。、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。、加强原材料和设备的质量检查工作并做好记录，进场的设备、材料，按规定检验，坚持不合格品不施工的原则。、公司定期对工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板间制及奖罚制的落实，检查项目管理中质量管理工作的实施情况，检查项目管理人员中质量管理和质量责任组执行情况，重点检查原始记录和表格填报的真实性。、公司在检查中发现工程中存在一般质量问题时，及时签发质量问题整改通知单限期进行整改，问题整改后须经公司复查，签认合格后方可进入下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的应追究责任人的责任。对工种质量造成隐患或继续冒险作业者，公司责令停工，直到问题彻底整改才能复工。、公司重点检查项目部“质量自检、互检、专职检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制度的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。、项目技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。(8)、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程的实施并会同有关人员对样板间进行检验。4、经济措施质量成本是全面质量活动的经济表现，项目成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益。为此就要采取相应的措施。、以施工图预算控制成本支出。、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。、加强质量管理，控制质量成本。、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。、用成本分析法来控制项目成本。5、技术措施、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保发现问题立即整改。、检验批及分项工程施工完毕后，由项目负责人组织技术负责人、质量检查员、监理工程师及时组织验收，并由监理工程师核定验收结论。、技术复核做到明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师（建设单位代表）一起检查验收，并在隐蔽验收通过后，方可进行下道工序。、施工阶段的配合比及试块管理，技术负责人、技术员和施工员分别进行配合比的申请、强度报告的评定及审核，发现问题查找原因，及时纠正。、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。、进场材料必须有出厂合格证或复试报告。对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格