2022年管理体系HSE管理体系运行的准备工作.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系运转的预备工作 HSE治理体系的建立标志着企业在平安、环境与健康治理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE治理提供了保证。但这种新的治理方式能否长期、有效地在企业内运转，最终实现从“经历型”、“事后型”的传统治理方式到“事前风险评估”的现代化治理方式的转变，将取决于在施行过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运转过程中所存在的外表化、方式化和教条化的弊端，不断完善治理体系，使之更加符合实际，到达持续改良的目的。实践证明，做好以下几方面工作，对确保HSE治理体系的有效运转至关重要。一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作在HSE体系施行过程中，各级领导的注重和齐抓共管是体系建立的前提，是推进体系前进的动力。企业领导对HSE的注重不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建立和施行，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、治理评审，为HSE治理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系施行过程中碰到诸如HSE治理职责的调整和划分、标准化的HSE治理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等征询题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调处理征询题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE治理部门完成各项HSE工作;企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE治理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业平安分析等HSE活动，标准个人HSE行为，鼓舞先进，实现全员的HSE治理，防止出现人为的执行偏向。二、大力开展HSE宣传和教育HSE治理体系是一种全新的治理方式，只有使全体员工具备正确的HSE思想认识和观念，并自觉按HSE的治理标准来标准本人的行为，在企业内部逐步构成一种HSE文化，在这种文化气氛中体系才能够特别好的施行。如何样才能获得这种HSE文化呢?1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括治理体系的施行进度、工作动态、典型事例等;编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不平安行为、情况、事故隐患、员工反响意见等;在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目的、制度、规定等;组织开展HSE征询卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列征询题展开调查;开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、方式和有关要求等;组织HSE知识竞赛，宣传HSE根底知识。2.分层次对员工进展认识培训首先，对企业高层治理人员进展认识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE治理体系的原理、原则、功能及操纵方法等，明确高层治理人员在体系施行中的关键地位和主导作用。其次，对中层治理人员进展认识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的根底治理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。三是对执行层的培训。人员主要包括基层单位负责人、班组长、平安员、员工等，培训重点应放在施行HSE治理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，明晰其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险 以及个人工作改良所带来的HSE好处、处理事故和紧急情况的作用及职责、理解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进展说明。