2022年管理体系创新HSE体系建设 推动医疗安全管理水平.doc
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2022年管理体系创新HSE体系建设 推动医疗安全管理水平.doc
此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系创新HSE体系建立 推进医疗平安治理水平 HSE是英文。Health(健康);Safety(平安);Environment(环境)得词头缩写,它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、平安和环境治理体系的通称。健康、平安与环境治理体系简称为HSE治理体系,是企业治理体系的一种,它将企业的健康(H)、平安(S)和环境(E)治理纳入到一个治理体系之中,表达了企业一体化治理思想,并为企业提供了一种不断改良HSE表现和实现既定目的的内部治理工具。追求“零事故、零损害、零工作相关疾病、零意外泄露”的治理目的,实现对健康、平安、环境的有效操纵,逐步构成一个完好的治理体系。 二、HSE体系推进的现实意义 深化推进HSE治理体系,是HSE体系良好运转的重要组成部分,是健全了HSE制度和标准体系,标准了基层组织风险治理,强化基层根底建立,不断改良创新,丰富体系内容,提高现代企业竞争力,将“健康至上、平安第一、环保先行、预防为主”的HSE治理理念,集中表到达企业基层HSE治理的全过程中,实现本质平安和清洁消费。由于HSE体系整体开展还不平衡,覆盖面还不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE治理体系与实际工作相脱节等征询题,关于这些迫切需要处理的征询题,基层各级领导干部,要站在促进油田科学开展、和谐开展的高度,提高对HSE治理体系建立工作重要性的认识,扎实推进,标准运转,务务实效。 三、加强宣贯,转变认识,标准治理,实在推进HSE治理体系 HSE宣传教育的深化开展,强化了HSE体系建立,提升了全员HSE素养和认识,逐步转变治理者的HSE观念,进一步标准基层HSE体系建立,推进基层HSE治理整体水平的提高。推行有感领导,提高HSE领导力。有感领导是指各级领导通过带头履行平安职责,典范遵守平安规定,以本人的言行展现对平安的注重,坚持长期有效开展平安经历分享活动,让它固化为一种习惯,让员工切身感遭到领导在关心员工的平安。 (1)全员参与,夯实根底,全面落实平安消费责任制,有效推进HSE治理持续改良。全面落实平安消费责任制,目确实实是要提高全员平安认识,营建良好的平安气氛,提升HSE治理水平。这就说明我们制定的规章制度,仍然不能有效标准员工行为,我们制定的岗位职责不严密,让违章者有机可乘,责任重于泰山,我们要做到“一岗一责、一职一责”确实把责任分清,落实到岗到人,为了保证责任制的落实,同时配套制定了“平安责任追查制度”,对不履行职责的行为,在造成隐患时就进展责任追查,从而构成平安责任惹人有责。制定了“员工平安奖惩条例”,从约束员工的不平安行为入手,逐步培养员工良好的平安操作习惯。在平安环保考核上加大奖惩力度。 (2)进一步强化HSE教育培训,提高全员平安环保技能。员工是企业的重要组成部分,因此,人员素养的高低,将直截了当决定HSE治理体系施行水平的高低和标准。丰富员工的HSE知识和经历,潜移默化地阻碍和改变员工的HSE认识和习惯。有效促进了员工的HSE认识、素养和技能的提高,为企业的平安消费提供了有力的保障。 (3)深化风险治理,确保消费过程有效受控。加强作业许可、HSE“两书一表”、工作前平安分析、设备装置启动前平安检查确认等HSE制度标准的落实,强化基层作业风险操纵,实现消费全过程受控。基层站队要认真组织对关键操作卡进展评估,采纳工作循环分析方法,定期对关键操作进展风险评价,完善关键操作程序,修订完善基层HSE“两书一表”、编制各专业作业指导书和岗位指导卡,培养HSE标杆单位,推行成功经历作法,以点带面,全面标准提高基层HSE文件的简约、有用、适用和可操作性。 (4)标准HSE信息渠道,强化HSE信息治理。上承下达,是HSE信息治理的职能之一,我们有些治理者不愿意“家丑外扬”或不愿意员工明白的太多,就封闭HSE信息渠道,造成基层HSE信息上级不明白,上级HSE信息下级不理解。另外还可能会出现从多个信息渠道,反映出的同一征询题,结果却是千差万别的现象。建立统一标准的HSE信息渠道、完善HSE信息治理,加强HSE数据统计治理,做好相关数据的搜集和整理工作,及时统计、上报和传达各类HSE治理数据和信息。 四、完毕语 HSE推进工作不能流于方式,领导干部应该以身作则起带头做起,从细节入手,制定科学严谨的制度和具有可操作性的施行计划,强化全员HSE宣传培训教育,将日常工作与HSE治理体系有机的结合起来,开展“平安个人行动计划”、“属地治理”等活动;做到HSE工作按要求、重环节,真正做到HSE治理工作人人有责任,事事责任清,尽早实现由“被人管”到“我来管”的HSE理念,最终到达HSE治理的目的。