2022年管理体系如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系如何在基层单位进展贯彻与深化HSE治理 HSE治理体系自20世纪80年代初次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少消费中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后施行了HSE治理体系，使我国石化产业在健康、平安、环境治理方面缩短了与世界兴隆国家的间隔。近几年，通过参与一些企业的HSE治理体系从建立到认证的全过程，觉察企业在体系运转推展和治理中或多或少地存在体系运转与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未表达体系运转持续改良的精华，注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，讨论在基层单位日常治理中如何贯彻HSE治理。从各部门治理者的角度来比照中外企业关于HSE的理解分析，觉察国外石化企业的各级治理者充分认识到HSE是一个线性治理责任，各级治理者都把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行详细的HSE责任。在中国石化企业内部，各个业务部门条块治理认识强，HSE职能履行与业务结合处理协调性较差，特别多业务部门的治理者往往认为HSE是附加的职责。由此不难觉察：各治理部门对HSE的理解上的差距是造成这种现象的要素之一；而从另一个角度来看：HSE治理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的严峻风险和重要环境阻碍即各种设备事故、消费事故、平安事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险治理操纵的重点也应放在操作层。由此特别多学者提出将HSE治理的重心下移的观点，只有真正把基层的HSE工作做好了，实在提高基层员工参与体系治理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE治理体系才能更有生命力并真正制造HSE的经济效益。也是走出“两张皮”现象的最有效方法。本文结合本单位的实际情况，对在基层单位如何深化并加强HSE治理进展讨论。一、油库基层治理的特点与现状油库的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由根底性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会觉察有些员工存在无视平安规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加本人的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照本人的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，如此一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入作业区（从大门口开始）以后，劳保护具必须标准佩戴，一律不准入库，但在日常作业中个别员工仍然存在幸运心理，未按规定佩带平安帽，认为从更衣室到作业值班室不佩戴平安帽也不会有什么平安风险，带入值班室只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些都或多或少地滋生着平安隐患。二、处理以上征询题的详细方法1.用细节治理的方法标准制度、规章的理解和执行。HSE治理强调从细节入手，强调防微杜渐。油库日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。Moduspec公司仅防高空落物系统就细化为十大区域，检查表格达29页，检查工程之多之细由此略见一斑。关于我们基层油库来说，首先要处理的征询题是：细节在哪里？细节谁来管？细节如何管？细节存在于企业运营的全过程，细节治理与操纵涉及全体员工，必须由所有员工参与治理与操纵，在油库实行以班组长（第一线治理者）为中心、以设备点检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化、卡片化作业为目的、以自主治理为根底的现代企业现场治理方式，既是细节治理与操纵的可靠方式，又是处理平安消费的治本措施。有的企业只是编写了一套HSE治理体系手册和一套治理程序文件，只是将原有的治理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件援用一下或草草地援用一些原有的作业层文件，就匆匆申请认证审核。这种行为本身确实是与细节治理相悖的。体系文件着意于作业层，文件编写考虑风险评价的结果是防止“两张皮”的有效手段之一。2.提高执行力，保证危害识别与风险评估的组织。危害识别与风险评估是整个HSE治理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严峻程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立根本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为根底， 建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而到达“平安第一，预防为主”目的。要做好危害识别与风险评估工作应从以下两方面着手：