2022年管理体系如何进行“无隐患管理”？.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系如何进展“无隐患治理”？ 按照PDCA循环方式开展“无隐患治理”工作，把“无隐患治理”工作分为四个阶段14个步骤，通过不断循环来到达不断提高我厂平安治理水平和消除隐患的目的。一个循环的完毕，处理一些征询题，使平安治理工作水平提高一步，接着又制定新的目的，开始新的循环。    无隐患治理的4个阶段14个步骤如下：    （1）计划阶段。包括4个步骤：分析现状，找出存在的征询题（事故隐患）；分析存在的征询题（事故隐患），确定缘故及阻碍要素；按照分析结果，制定无隐患治理目的；制定无隐患治理方案。    （2）施行阶段。包括5个步骤：组建机构（无隐患治理工作小组）和明确小组成员的各自职责，以便及时开展隐患评估工作；开展宣传教育、培训，使全厂职工对无隐患治理有充分理解和认识，采取下达文件、电视、录像、黑板报、班组平安学习材料、办培训班等方式普及平安知识，使每个职工初步掌握隐患辩识技术；建立隐患分类、分级标准、检查制度、信息反响制度、考核制度等治理文件；运转操纵，确保各项活动的实际工作与计划一致。    （3）检查阶段。包括4个步骤：采取平安检查表等手段，检查无隐患治理执行情况；隐患评估，评估内容有：隐患类别、隐患危险性等级、隐患操纵可行性分析、技术措施、治理措施、应急措施以及责任人，隐患类型划分为工艺类、技术类、设备类、行为类等四种，隐患危险性等级分为极其危险、高度危险、特别危险、可能危险和不太危险五个等级；完善监控措施，进展隐患治理，按“三定四不推”原则，采取有效措施对隐患落实整改；每次检查构成记录，同时汇总存档。    （4）改良阶段。包括2个步骤：对无隐患治理过程中构成的各类材料进展统计、分析，把成功的经历或失败的教训纳入有关标准和制度，使其标准化，以稳定成功的经历，从中觉察征询题，不断总结经历，防止重犯错误；将本次循环尚未处理的遗留征询题（不能整改的隐患）采取临时防范措施，转到下一个循环中接着处理。