2022年管理体系论述石化企业的HSE方针目标管理.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系阐述石化企业的HSE方针目的治理 中国石化集团公司HSE治理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目的和责任”，HSE治理体系标准（Q/SHS0001.1-2002）也明确规定：“方针目的是公司在HSE治理方面指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目的治理将平安、健康、环境融为一体，引导企业从单纯追逐利润的运营方式向追求经济效益与承担平安、健康、环境社会责任并重的治理方式转变，从根本上加强企业驾驭市场的核心竞争力，实现并保持企业和社会的可持续开展。HSE方针目的治理在企业整个消费运营活动过程中所处的位置由此可见一斑，应引起我们的注重。 HSE方针目的治理，确实是企业为实现职业平安、健康与环境为核心的中长期和年度运营目的，充分调发开工积极性，发动全员参与，通过个人和组织的自我操纵与协调，以实现共同的HSE业绩的一种科学的治理方法。 这里所说的组织是指企业、部门、班组、岗位；自我操纵是指按照方针目的要求，调整本人的HSE行为，以促使HSE方针目的的实现。 企业的HSE方针目的是由方针、目的、指标、治理方案（措施）构成的有机整体。 HSE方针是声明企业职业平安健康与环境的导向性要求和中长期开展计划的总目的。应至少包含4方面的承诺：遵守相关的HSE法律、法规和其他要求；遵守中石化集团公司的HSE方针、目的；持续改良HSE治理体系，从而改良HSE绩效；预防平安事故及环境污染。 HSE目的是指在HSE治理绩效方面，规定本人在预定时间内所要实现的带有鼓舞性的定量化的目的值，并可按其相关性和复杂性进一频分解为详细执行的指标。目确实实立应重点考虑到以下几方面的要求：与本企业适用的HSE法律 、法规和其他要求相一致；符合上级公司的HSE方针、目的；按照风险评价结果，并与本企业的规模和活动相适应；目的和目的值设置应具有挑战性，至少不低于现有治理水平。 治理方案主要明确了对经风险评价得出的严峻危害施行工程治理的职责、操纵方法、资金和完成期限，是指标实现的详细保证措施。应符合以下要求：有针对的目的、指标；符合本企业适用的HSE法律、法规和其他要求；结合风险评价结果，表达风险操纵措施要求。 企业HSE方针目的治理包括方针目的的制定、展开、执行、考评4个环节。主要步骤包括： 1 1找出征询题点 企业的各级组织应组织学习、研讨HSE方针目的治理的理论知识、国内外石化行业HSE的先进治理经历，并结合上年度本企业HSE治理绩效，分析企业职业平安健康和环境方面的情势及资源情况，初步找出征询题点。一类征询题点是关于当前未实现的目的和未到达的标准征询题，即如何改正、改良和征询题；另一类是企业施行中长期开展规划中可能出现的征询题点，即如何提高HSE整体治理水平的征询题。在初步找出征询题点以后，提出HSE方针目的治理的思路。 1 2制定方针目的 由企业最高治理者召集专题会议，提出下年度目的设想，各治理部门/专业条线提出本部门详细草案，经协调论证，由归口部门起草HSE方针目的建议草案；组织广大职工对方针目的建议草案进展评论并修正建议草案；方针目的审议通过后由最高治理者签发执行。 13 方针目的的展开 首先是做好HSE方针、目的（指标）、治理方案的衔接对应，即用目的来保证方针、用指标来保证目的、用治理方案（措施）来保证指标；其次是层层分解落实HSE责任，并规定HSE方针目的施行过程的经济考核方法；再有是举行自上而上的责任分解签字仪式和进展自下而上的HSE承诺。 1 4方针目的的调整 当企业面临的主客观情势发生变化，原来设定方针目的的条件部分或全部丧失，导致原定的HSE方针目的无法实现或无法如期实现时，企业的最高治理者和HSE治理者代表可以通过体系内审治理评审，有针对性地对方针、目的（指标）、治理方案进展调整和更新，但其变更应遵照HSE体系程序文件规定的程序，不可带有丝毫随意性。 1 5方针目的的考评 151考评的范围 HSE方针目的的考评一般应至少包括2个方面：一是按照方针目的要求，对目的和治理方案所规定工程进度的实现程度的考核；二是对按照方针目的要求而建立的各层次体系文件执行情况的考评。 152考评的对象 HSE方针目的考核/考评的对象应包括企业的职能部门、基层单位、岗位和个人，包括企业的各级领导者。 153考评的方式 HSE方针目的考核/考评有2种方式：一是执行过程中的考核，考核的侧重点在于对执行结果做出鉴定意见和奖罚决定，如月度、季度考核；二是将全过程的综合情况与结果联络起来，进展综合评价，侧重点是调查、分析和研究企业HSE方针目的治理，对组织和个人在实现HSE方针目的方面所做的奉献和工作绩效进展评价，提出改良建议并落实处理，如年度考评。 HSE方针目的治理在企业整个消费运营活动中的作用主要表达在以下5个方面： 1 1强调系统治理 HSE方针目的治理建立了目的责任体系，按PDCA循环方式运转，注重治理设计和整体规划，对企业施行综合治理。 1 2强调重点治理 它主要操纵对企业开展有严峻HSE阻碍的重点目的，是针对企业产品、活动、效劳过程中存在的严峻危害而言的，并不代替日常治理。但作为一种先进、科学、系统、标准的治理方法，是可以较好地和现有治理方式实现互融，是对企业现有治理的标准和提升。 1 3注重措施治理 HSE方针目的治理的对象直截了当细化到详细的治理方案，采取积极的风险操纵措施，消减和消除企业产品、活动、效劳过程中的风险。 1 4注重全员参与 它至始至终表达了以人为本的治理思想，要求发动全员参与HSE方针目的治理的全过程，强调进展全方位的沟通与协调，而不是仅仅依托少数人的努力。 1 5注重自我治理 方针目的治理自上而下落实HSE责任，自下而上进展HSE承诺，使员工在实现HSE目的的过程中积极主动地、不断地调整本人的HSE行为，实现自我治理。 因此，企业施行HSE方针目的治理，是调动职工全员参与HSE治理的积极性，提高企业整体素养和核心竞争力，制造国际一流HSE业绩的重要手段和有效措施。 （刘伟谦）