2022年管理体系中石化二建公司推行HSE管理体系简介——推行HSE管理体系的效果.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系中石化二建公司推行HSE治理体系简介推行HSE治理体系的效果 推行HSE治理体系的效果 通过半年多的HSE治理体系的贯标工作，公司的HSE治理水平明显提高，全体员工的HSE认识较以往有了明显的加强，过去的“低、老、坏”现象明显减少，收到了良好的效果。而且，自推行HSE治理体系以来，二建公司分别在一些工程工地上进展了试点，逐步实现了与国际工程治理方式的接轨。扬子工程部作业公司HSE治理的试点单位，各级领导高度注重，各项制度完善、落实，治理严格，要求标准，在竞争剧烈的扬子石化市场给公司树立了良好的平安形象；张家港工程中坚决执行公司HSE方针，加强职工的平安教育培训和平安认识的培养，劳保用品佩戴标准，过程操纵严格，不折不扣，在治理上逐步同国际化HSE治理接轨，成效明显；青岛工程部努力做好平安工作，在青岛石化厂60万t/a柴油加氢装置施工中，工程部重点突出一上“防”字，领导不求浮华、追务实效，不断坚持平安治理的高标准，认真弹好平安工作的“三步曲”，制造了连续平安施工14个月的好成绩。 通过施行HSE贯标，公司2001年没有发生上报集团公司事故和职业病，公司平安消费不断处于良好有序受控状态，起到了以贯标促治理、以治理保平安的作用，特别值得一提的是，这些成绩的获得是在2001年公司重组改制，人员分流，职工人心不稳，市场竞争日益残酷的情况下获得的。而且，通过全面推行HSE一体化治理，公司的HSE治理水平不断提高，企业形象得到不断加强，一批国内外著名的总承包公司，对二建公司进展调查后，对公司的HSE治理提出了充分确实信，有的公司调查后还直截了当提出要和我公司签订“排他性”的合作意向。所有这些，和公司积极推行HSE治理体系的运转是密不可分的。 由于HSE治理是一种全新的治理方式，加之我们推行HSE治理工作的时间还不长，推行工作开展的也不平衡，获得的成效也是初步的，我们还需要不断地探究，还有特别多工作要做。同时，我们不断认为，HSE治理体系贯标工作只有起点，没有终点，只有不断改良我们的工作方式，认真借鉴国内外企业在HSE治理上的先进经历，全面深化施行HSE治理体系，严格治理，落实责任，深化教育，强化监视，加强各项措施的落实，不断提高HSE治理水平，才能真正为公司的生存、开展提供一个可依托的HSE环境。