2022年管理体系夯实基础 立足实效 建立实施HSE管理体系——体系建立实施的筹备和规划（2）.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系夯实根底 立足实效 建立施行HSE治理体系体系建立施行的筹备和规划（2） 建立施行HSE治理体系是分公司2002年平安环保工作的一件大事，分公司领导高度注重，指派安环处详细负责，其他各机关处室全力配合，要求优质高效完成各项工作，建立起长岭分公司HSE治理体系。2002年2月份，分公司与新加坡诺卫环境技术征询公司（下称诺卫公司）开始合作，确定由诺卫公司负责提供包括初始状态评审、培训、危害识别与风险评估及环境要素识别与评价、体系建立及施行以及模拟认证审核的全套治理体系征询效劳。长岭分公司开始筹备和规划HSE治理体系建立的一系列工作。 1 成立HSE治理委员会和治理组织机构 2002年1月10日成立了以分公司黄景汉经理为主任的HSE治理委员会，明确了HSE治理者代表为分公司李华副经理，并以2002安字4号文下发。同时，为了保证按时、高质完成HSE治理体系的建立，成立了以分司经理为组长、各部门一把手为成员的HSE领导小组，下设HSE办公室，负责体系建立的日常工作。HSE办公室下设3个工作小组，分别由各处室主要负责人担任组长，包括： 1） 教育培训及宣传推行组：主要负责HSE体系宣传工作以及各层次人员HSE认识培训和HSE工作组所需要掌握的知识培训。 2） 风险评估及法律法规组：主要负责指导、协调各基层单位进展危害识别和风险评估，核实并汇总评估结果，提出隐患治理方案；并负责获取国家、地点和行业相关的HSE法律、法规、标准及识别、整理出相关条款，通过长岭分公司内部网络提供应各单位组织学习和对照施行。 3） 文件编写组：负责体系文件的编写工作，包括HSE治理手册、程序文件、运转操纵文件的编写，并负责指导协作业指导书和各部门HSE治理职责的编制。 为了保证HSE治理体系建立工作的顺利进展，办公室人员每天制定工作计划，每周进展书面总结。同时，我们还建立了HSE例会制度，考虑到基层和机关单位工作性质的不同，确定每周三召开基层单位HSE例会，周五召开职能处室HSE例会，总结一周工作布置下周工作，使工作信息得到了及时传达与反响。 2 整体规划，确保HSE治理体系建立工作的有序进展 在诺卫公司的指导下，分公司对HSE体系建立工作进展了整体规划，明确了要按照PDCA循环的方法建立一个循环往复、持续改良的治理体系，体系建立时要考虑同时符合中石化HSE治理体系和ISO14001、ISO18001这3个体系标准的全部要求，还制定了详细的建立步骤和时间进度表。建立过程分为初台状态评审、体系筹划及风险评估、体系文件编制、治理体系施行、HSE治理体系审核及治理评审5个阶段。体系建立范围覆盖分公司机关10个处室、9个炼油消费车间以及销售公司、油品治理处、长盛公司、供排水厂、动力厂、供应处、计算机所、研究院、信息中心、中心化验室、计量办、小车队、消防支队、电信中心、环保站和档案馆等35家单位。 3 加大宣传力度，提高员工HSE认识 在筹建体系过程中，我们觉察部分职工甚至个别领导认为建立HSE治理体系是一种方式主义，是平安环保治理人员的事情，与本人没有多大的关系。为了纠正这种错误的认识，强化全体员工特别是领导干部的HSE认识，办公室制定了详细的宣传方案，让宣传工作与体系建立工作同步进展，充分利用长炼报、厂广播、厂电视台和长炼消费网等传媒进展HSE知识宣传和教育，提高职工对HSE治理体系的认识。 另外，HSE办公室按照分公司“夯实根底，立足实效，建立施行了好HSE治理体系”的方针，明确了我们建立HSE体系的目的不是为了完成集团公司下达的任务，而是通过建立科学、有效的治理体系来全面提升HSE治理水平，为企业不断开展壮大提供有力保障。因此，我们的每一项工作都需要扎扎实实，注重实际效果，用事实说话，加强员工对HSE体系的理解，使HSE各项工作落到实处。